论建筑工程各专业协调管理的方法

摘要:建筑工程中各专业之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质。文章分析了建筑工程各专业协调管理的重要性及产生问题的原因,并着重介绍了各专业协调管理的方法。

关键词:建筑工程;图纸设计;施工工序

中图分类号:TV712 文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)26-0098-02

在很多建筑物建设中,无论是民用住宅、公用事业工程,还是其他用途的建筑物,就其各专业本身如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,同样都有专业协调的问题。当然不论在设计,还是在施工方面的质量,在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,却不是很理想。由于各专业在施工中不能很好地配合,往往出现互相干扰、交叉等问题,并因此影响工期,直至影响建筑物质量,造成工程投资的浪费,严重的甚至还会带来安全隐患。所以要打造一个品质高、技术含量高的建筑产品,在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是很重要和不容忽视的,各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。

因为设计过程中协调工作处理得不尽如人意,图纸中的问题不断,到了工程的后期,问题逐渐暴露,不但造成的返工浪费,还影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

在工程的各阶段中,我认为应该做好以下几个方面:

第一,从技术协调上协调:提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。为了满足工程质量的要求及施工过程中的变更需要,很多设计参数都大于设计规范的要求,设计院设计出图后一般都由各专业设计师会签,但是由于业主对设计院出图时间往往要求的比较紧,图纸会签制度也仅仅是走过程。设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致,这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。做好图纸会审协调工作,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节,在图纸会审时各专业提各自的问题,设计师也只是针对自己专业的问题作出回答,然后出一份会审纪要就算图纸会审结束了。因为图纸会审不但关系到本专业还关系到其他专业的协调,所以图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。应充分认识到在图纸会审时,除了解决图纸中出现的违背规范要求、施工难度大或者就不能施工、绘图时由于设计师疏忽漏标错标外,更要注意审核各专业管道位置、标高、最大梁底标高及其位置是否有冲突,如果有冲突应及时解决。然后确定各管道的走向分布。如果有吊顶的建筑物,根据甲方及规范要求确定吊顶最低标高,据此设计院绘制各专业管道综合布置图,同时,装饰方案还应根据各专业施工图综合考虑装饰造型、灯具、风口、喷头、烟感、检查孔等,在充分体现装饰效果的同时还应满足规范要求,避免施工中出现大量的返工现象。

第二,从施工方面进行协调:重点协调主体施工时土建、安装的配合,在这个时期,电气专业主要是预埋线管,这就需要业主确定好每个房间的用途,避免因今后房间用途改变而造成预埋的线管及预埋套管作废,我认为应重点关注以下几个方面:在管线敷设时,尽量避免踩乱钢筋,做好对别人的成品保护。钢筋绑扎时也要注意对线管的保护,塔吊吊运施工材料时注意不要放到线管、线盒上;水、暖、通风在这个时期主要是预埋套管,预留洞,须注意的是套管按照图纸位置预埋,当与土建钢筋相碰时,应与土建技术人员协商,不得任意割断钢筋,风口预留洞一般由结构施工人员施工,施工技术人员要认真核实结构、安装图纸上的预留洞是否一致,预留洞大小及位置是否能满足风管安装的需要,预留洞一般以安装图纸为准;在浇筑混凝土时,安装施工人员应在现场看护,防止线管和线盒被踩坏及套管移位。这个时期施工配合面少,各专业容易配合到位,但应注意的是最好各专业施工单位在主体施工时同期进入配合。由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,所以要对如有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等各专业进行协调,同时安装的质量技术要求也越来越高:每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑,特别是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则极易产生问题。由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特殊的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也就增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性,同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来各种问题,目前,施工单位的专业分包现象存在很普遍,专业分包单位在工作范围的界定上也很难做到十分明确,主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作,因为沟通的不畅通,会造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。再者,由于各专业的分工协调不尽人意,每一个专业的技术管理人员,对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握,有的虽然是本专业的问题,但由于是新产品、新技术的应用,对其性能与施工工序不太熟悉,这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

第三,从管理和组织上协调:工作不仅要从技术下工夫,更要建立一整套健全的管理制度。建立以甲方、监理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。会议协调:建立专门的协调会议制度,施工中甲方、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任;在统一的领导基础下,设立相关的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处;提高施工管理人员的业务水平、综合素质基础隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。

第四,建立问题责任制度和奖罚制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性;建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

从理论上讲,协调工作并不十分复杂,只要在施工中能严格按规范要求做好每一道工序,并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾,至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中,由于上述人为的、技术上、管理上的因素,各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎,我们应该这样处理和解决这些问题:首先要充分认识协调工作的重要性,作为工程的建设者、管理者,从设计、监理到施工的各专业班主要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。协调工作不仅要从技术上下工夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作作为甲方管理人员、监理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

作者简介:王保平,男,河南省第一建筑工程集团有限责任公司工程师,研究方向:现场施工、技术管理等。