官场抬轿子的学问

刘　林

轿子,在旧时是大大小小的官员出行时重要的交通工具,它的前身大概应是马拉的车子之类的,可这轿子也不知是哪朝哪代哪位官员的创造发明,如果是落在今天则完全有可能申请授一项伟大的发明创造奖,毕竟这轿子不知风靡了几朝几代,造福了不知多少大大小小的官员。苍生有福社稷有幸的事嘛!这轿子其舒适性、稳定性、给人的优越感是那马拉的车所无法比拟的。兴许是哪位老态龙钟之官员受不了舟车劳顿而发明的,兴许是哪位皇亲国戚金枝玉叶之躯受不了车的颠簸而创造的。总之是兴国利民之大事好事,增加了小民的就业岗位嘛。当轿子一旦跟官场搭上了边,它就变成了等级森严的官场的一个道具,有两人抬的小轿、四抬的轿子、八抬的大轿……有坐轿的就有抬轿的。坐轿的是官老爷们,而抬轿的轿夫则只能是草民百姓。这抬轿的轿夫想必干的是一份大苦的差事,卖的是脚力,且日晒雨淋的,地位极其低下不说,远比那些跟班的随从什么的低上那么几等,只能被人吆来喝去的。中国几千年的青史,没有一个有出息的是轿夫之类的出身,同样史上那些作奸犯科的好像也没有一个是轿夫出身的。这轿夫就是抬轿子的,干的是苦力活而已。当然,抬轿也讲究技巧,这轿子的起与落、抬轿的步调等等都是一种技术活。一句话,抬轿的要让坐轿的坐得舒坦,否则侍候不好坐轿的被砸了饭碗甚至掉了脑袋皆有可能。抬轿子纯粹是讨口饭吃的轿夫们一种皆为稻粱谋的职业。这抬轿的既没有青云直上的也没有作奸犯科的是轿夫贫贱的地位决定的,或者说他们根本没有这样那样的机会。

当官员屁股下的轿子被小汽车取而代之,轿子没了舞台,也彻底地退出了官场,轿夫这一职业终于宣告了死亡。但抬轿子的习性却深深根植于官场之中,被那些官员们继承并发扬光大。抬轿子之风在官场愈演愈烈,不少官员演变成了名副其实的“轿夫”。

置身于官场之中,能给人抬轿子并不是一件掉价的事,反而是一种幸事。如果想抬轿却又找不到坐轿的说明此人前途渺茫官运不佳。如果身在官场却不想去抬轿子,那说明此人官已做到了头。如果想抬轿又善于找坐轿的说明此人前途无量官运亨通。抬轿子是要讲究艺术的,关键是抬谁的轿子,什么时候什么场合抬,怎样抬得让坐轿的舒舒服服的等等,才能为我所用,而不致成了杨白劳甚至适得其反。

对主宰本人命运手中握有生杀大权的领导一定要勇于善于抬轿子,甘当他的轿夫。再大的领导也是人,是人就有七情六欲,有七情六欲就能找到他的软肋,谁不愿被人歌功颂德,领导也想进步嘛,想进步的领导当然希望抬自个儿轿子的人越多越好。抬这样的轿子要多动动脑子,走点旁门左道,特别是在领导的亲朋好友面前一定要多抬领导的轿子。外人的话领导不一定全信,但亲朋好友的话领导心里不会设防。抬一两次轿子领导闻风可能会无动于衷,但二次、三次……关键是贵在坚持,做到持之以恒,时间长了,领导对你的印象就会从无到有,从无到好,认为这个人不错,这个人诚实……就会在心里记住这个人,等到某个关键的位子空出来,领导在考虑人选时就会自然而然地想起这个人来。这就是机遇,一切都那么水到渠成。

对提拔了你的领导,你这个轿夫是铁定了。只要领导在位一天,你就要心怀感恩,当好这一天的轿夫。当然,特殊情况除外,如领导被纪委关照上了,或者他在官场的对手爬上了更高的位子,他这边是彻底没戏了。这时,你就要当机立断,该划清界线的彻底划清界线。该去抬领导对手的轿子就敢于去抬,千万不要让别人抢了先。这时候就不要怕被人骂作无耻忘恩负义之类的,想做官的话该无耻时就得无耻,该忘恩负义时就得忘恩负义。领导也是官场中人,他不会怪你,如果他连这点也不能想明白,那这个人就无可救药了,你早该一脚踹开他。当然,这些情况一般不会发生,但也要做好心理准备,有备无患嘛!这种轿子要抬得恰到好处,让外人丝毫感觉不到你是领导的人,虽然别人心里明白你就是这领导的人,这就涉及到抬轿子的技术与技巧。这种功夫偷懒是偷不来的,只有勤学苦练才能做到融会贯通别出心裁。抬这种领导的轿子很容易修成正果,当年领导就把你看作自己人,只要你在抬轿子方面多用点功夫花点心思,提防别人进步到你前面去,这领导大概绝不会拿你当外人看,没准会更宠信你。这抬轿的和坐轿的都心知而肚明,都知道共同的目标是什么!有朝一日坐轿的领导高升了,这抬轿的也就会跟着升迁,这就应了那句没有领导的进步就没有我们的进步之类的话。这句才是真理,连上帝也认可了,没有领导的进步,我们能进步吗?答案只有两个字:不能!

除了抬上头领导的轿子,还要时不时地抬抬同级官员的轿子。大家都是官场中人,抬头不见低头见,再说有时你抬抬我的轿子,我抬抬你的轿子,为的是增进友谊,一团和气,搞好工作。开工作总结会时,张三李四王二都是部门的一把手,会上张三首先发言,说王二领导的审计局在工作中如何开拓创新,值得财政局好好学习。接下来王二发言,王二说李四主持的人事局在工作中如何适应变革,把人事工作搞得有声有色,值得审计局认真借鉴。最后李四发言,李四说张三当头的财政局在工作中勇于变革,开拓创新,把我市的财政搞得风生水起,值得人事局学习借鉴。张三李四王二,在会上你抬他的轿子,我抬你的轿子,他再抬我的轿子,大家一起进步,如此皆大欢喜。上头的领导心里高兴,脸上也有光彩,看这下面的各个部门如此团结一心,敢作敢为,开拓创新,形势大好,这大好形势来之不易,最重要的一点说明自己真正做到了为官一任,造福一方嘛!私下里,同级官员之间更要你抬我的轿子,我抬你的轿子,把好以权谋私的关卡,做到廉洁自律。张三在自己的财政局安排提拔了王二的亲朋好友,王二在自己的审计局安排提拔了李四的亲朋好友,李四在自己的人事局安排提拔了张三的亲朋好友。如此你抬他的轿子,我抬你的轿子,他再抬我的轿子,大家都做到了廉洁自律,何乐而不为。

这做官并不像平民百姓想的那样简单,一味地去抬上头领导的轿子只有傻瓜才干这样的蠢事,必要时也得装装孙子,去抬抬下属的轿子。抬下属的轿子不是不看对象,逮着什么人就什么人的乱抬一通,这样只会被人贻笑大方。这抬下属的轿子其实一点不比抬上头领导的轿子简单。首先得选好这对象,这对象一是那种得具备某种才华,有优点也得有缺点,优缺点都明显的人才是最好的人选。二是那种公认的老实人,这种老实人虽然大家都瞧不起他,但这种人往往有人缘,抬这种老实人的轿子一般人都服气。有优点没有缺点的下属绝对不能去抬,这样的人会威胁到自己的仕途,这最后一点特别重要。许多人做官就栽在了这点上。抬下属的轿子时你还得盘算好怎么落这个轿,落不好就砸着了自个儿的脚,费力不讨好。风险事前要充分地评估好,遇事才不会慌张,才能沉着应对。抬下属的轿子其收益肯定大大高于风险,一般情况风险评估几乎为零,但收益却是秃子头上的虱子明摆在那里:尊重了知识尊重了人才;与群众打成一片树立了亲民之风;在群众中赢得了口碑与基础……如此之高的收益,何乐而不为呢。

置身官场之中,总是去抬别人的轿子会被人看作溜须拍马之徒,有累官声,这是做官者之大忌。做官者有时也有必要坐坐自己抬的轿子。自个儿坐自个儿的轿子要掌握好时机与分寸,什么场合什么时候上轿下轿都要拿捏准,说成绩要虚虚实实,说能力要拣最强的说,说缺点要略表一二,既不给人王婆卖瓜之嫌,又不给人小看之嫌。在官场之中,坐好自己抬的轿子也很关键。