卷包车间设备管理对策与应用

胡忠鸿　郭跃平　莫自柳

摘要：随着时代的不断进步和技术的飞速发展，各种设备资料不断推陈出新，设备越来越多样化，这就要求设备管理、维护、操作一线的工作人员必须与时俱进，不断提升各项技能，方能与日趋现代化的设备发展技术相适应。设备管理的任务和目的就是对设备管、用、养、修。其中，养和修是为了管好，管好的目的是用好，最大限度地发挥设备的效能，一方面为了满足生产的需要，另一方面是创造更多财富，获取最大的利益。

关键词：设备管理；全面质量管理；备件库存；动态管理

中图分类号：TU757文献标识码：A文章编号：1009－2374(2009)12－0074－02

一、卷包车间设备管理现状调研

1卷包车间生产设备主要包括卷烟机、包装机、滤棒成型机和装封箱机等，为了使卷包车间的设备发挥到最佳状态，必须对卷包车间设备进行系统的全面质量管理。

2卷包车间设备管理基本处于应急维修为主体，设备保养为辅助的状态，经常出现何时用坏何时修的现象，虽然也有计划地进行设备保养工作，但经常由于生产任务急等情况，不能完全实行有计划地维护、检查、修理。

3维修不规范。当设备出现问题维修工对设备进行维修时，经常出现粘胶、垫纸皮等不规范维修的现象，这种情况主要是由于有的地方调整比较麻烦，更换备件比较耗时间，有的可能是没有备件更换，为了最快速度的让设备运转起来，维修工或操作工经常进行不规范维修。

4操作工对设备管理水平低。每天20分钟的日常保养，对有的操作工来说时间太长，他们经常不到保养时间就把设备开起来，当维修工检查发现问题想进行维修时，操作工常回答的是“一直都是这样的，不要紧的、可以开的”，如果维修工强行对设备进行维修，操作工对维修工的印象就可能会不好，当他们对维修工打分时就可能会打低分，维修工为了避免出力不讨好的事在自己身上发生，常常放弃维修。

5维修工的协作精神不高，个别同志有个人英雄主义，随着设备先进水平不断提升，各种设备技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，设备越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调。

6备件库存存在一定问题，现在为了降低备件的库存，有的备件经常是设备停了才做急件买，有的备件由于供货商单一，造成购买周期长、备件质量差(如有的油封要求耐高温或耐酸，但买回来的都是普通油封)。现在的委外加工几乎都由西江造船厂做，不仅加工周期长而且质量差(很多备件拿回来都要进行二次加工)。

7维修工更愿意处理重大问题，有的人认为处理重大问题领导能看到，领导会给他一个很好的评价(虽然领导不是这么想的)，没人看得见的小问题像跑、冒、滴、漏不愿意处理，认为技术难度低，处理了也没有人知道。

8维修工的维修技能有待提高。设备维修保养，要求的动手能力非常高，没有三年以上的时间很难说自己就是一个合格的维修人员，这是一个循序渐进的过程，不是经过短期培训就能达到熟练的，目前，厂部对各类技能培训有很多，培训只能说让员工树立解决问题方法，而不能对基本功有太大的帮助，只能在日常工作中，一边工作，一边加强自身能力的培养。普遍来讲，基本动手能力的提高过程是一个枯燥的，乏味的，劳动强度比较大的过程，而部分年轻人的思想比较急躁，不能静下心来花大量的时间用于对基础动手能力的提高，造成对实践性基础训练的热情度不高，自身技术水平的提高相对缓慢。

9对出现问题责任相互推诿。操作、维护与保养这三方面是相辅相成的，在其中的任意一环节出现问题对生产都是致命的。然而，当设备出现故障影响到生产时，特别是存在考核时，却将应该存在的责任相互推诿：操作人员怪维修人员点检不到位，维修人员怪设备保养未做好等等现象屡见不鲜。

二、设备管理发展趋势

1安全管理。在烟机设备现代化管理中：要加强安全管理；在实行综合管理的同时，应对其实际运转状态，有针对性的动态管理；应用现代电子检测仪等，进行监测和故障诊断的视情维修。树立安全为了生产，生产必须坚持“安全第一”思想，制订严格完善的安全规章制度和操作规程。只有在确保安全下，设备才能正常营运和使用，避免因事故而造成不必要的经济损失。在实施中，应加强检查、监督和对人员的安全生产教育。

2动态管理。在实行设备综合管理的同时，应对其最为重要的“使用和维修”阶段进行有针对性的管理。诸如进行预知、预防性维修养护和实际运动状态监控等。可以考虑应用振动、光谱、铁谱和性能分析等现代先进的电子检测仪，对设备在使用、运转状况下的监测和故障诊断，并根据实际情况，“有的放矢”地进行维修养护。因为，视情维修与设备的预防计划维修和周期性定时检修相结合，才是较完善和理想的设备维修管理。通过卷包设备管理任务的完成，来确保设备良好技术状况，充分发挥其功能，并提高使用效率，以满足生产经营和发展的需要。还应在确保安全生产中，作到节约备配件，力求减少消耗，并尽可能延长设备使用寿命，提高经济效益。

三、卷包车间设备管理对策与应用研究

1贯彻“以生产为中心，技术管理为重点，养修并重，预防为主”的方针政策，加强烟机设备管理。

2坚持“保养为主、维修为辅”的方针，烟机设备管理的核心问题就是运作效率，提高运作效率最好的方法一是对设备进行规范的保养。要做好保养，首先应该规范保养内容、缩短保养周期，二是应该转变观念，让被动保养变为主动保养。

3提高维修工的维修技能，首先修理工应加强自身自学，其次开展车间内部培训活动，再以外出学习为辅助手段，通过完善的考核管理体系，不断提高设备维修人员的维修技能。力求做到“四懂三会”(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障)

4实施全员参与的设备保全制度。通过TPM的系统开展，查找设备现场存在的故障源、污染源、浪费源、清扫困难源、缺陷源、危险源等活动，并不断完善和改进，使设备保持高效的运行状态。

5加强设备点检、巡检工作。设备点检是科学管理设备的基石，通过点检人员对设备进行点检，准确掌握设备状态，采取设备劣化的早期防范措施，实行有效的预防性维修、保养以改善设备的工作性能，减少故障停机时间，延长机体使用寿命，提高设备工作效率，从而降低维护费用。

6为了保证设备维修质量，缩短维修时间，推行了总成件互换的修理方式。

7改进配件供应管理，不断改进配件供应管理，提高备件质量、减少流通环节，缩短供应周期在备件管理上，借鉴国外先进的“供给连锁管理”模式(SCM管理模式)，力求部门间信息资源共享，提高管理效率，积极推行寄卖制(即供应商在用户方建立配件库，用户根据实际使用数同供应商按月或按季结算配件消耗费用)，既保证了配件的正常供应，又降低自己的库存。结合实际，对进口备件进行国产化评估，能国产化的尽量国产化，以便缩短备件的购买周期。

四、结语

任何生产活动都离不开设备，在现代化生产中更是如此。要使企业生产经营顺利进行，生产任务能出色完成，必须依赖于设备和加强设备的管理。设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合。工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地阐明了设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位。

作者简介：胡忠鸿(1975-)，男(苗族)，广西南丹人，广西中烟工业有限责任公司制造二部助理工程师，研究方向：烟草制造；郭跃平(1979-)，云南泸西人，广西中烟工业有限责任公司制造二部助理工程师，研究方向：烟草制造。