浅谈现代工程项目管理

李先华

摘要:结合建设项目的管理，对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨，论述了现代工程项目管理方法的主要性。

关键词:项目管理成本控制质量控制进度控制

0 引言

现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。随着社会发展的进步，建筑业的国际化，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。如何将现代项目管理理念与实际建设工程相结合，是值得建筑行业从业人员探讨的话题。某别墅小区工程总建筑面积约37000m2，分为90栋钢筋混凝土结构独栋别墅，工程造价约7200万元。由于该建设工程施工现场面积大，个体别墅方位比较分散，如何在较短合同工期内达到工程合同的交付标准，对于建设工程项目管理者来说是很大的挑战。笔者将从以下几个方面叙述现代工程项目管理，供同行们讨论。

1 建设工程成本控制

通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算计划范围内。成本控制主要工作分以下内容：①成本计划工作。按设计和工程计划方案预算成本，提出报告，将成本目标或成本计划分解，提出采购、施工方案等各种费用的限额，并按照限额进行资金使用的控制。②成本监督。各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督已支付的项目是否已完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程状况定时定量支付或收款，作好实际成本报告，对各项工作进行成本控制，如对采购、分包等费用进行控制，对工程中项目费用进行审计。③成本跟踪作详细成本分析报告。④成本诊断工作。超支量及原因分析，剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

2 建设工程质量控制

工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用。项目管理者根据合同、委托书明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价法、奖惩办法和标准。项目管理者对质量控制的内容包括：①质量检查；②对质量文件的批准、确认、变更控制；③对不符合质量标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置的控制；④在工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖，工序间不经验收下道工序不能施工，不经质量检查，已完的分项工程不能验收、不能量方、也不能结算工程价款。当然，要使质量控制有效必须与其他控制手段，如工程款支付、量方、合同处罚等结合起，明确规定(合同中)管理者对不符合质量的工程材料、工艺的处置权，例如拒绝验收和付款、指令拆除不合格工程、重新施工，由此引起的一切费用、工期拖延由责任者负责，同样对高质量完成者应有奖励措施[1]。

3 建设工程进度控制

项目管理者根据项目生产状况，合理制定一套完整的项目施工总进度控制计划步骤：①采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。②在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。③对下期工作做出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络(如变更逻辑关系、延长/缩短持续时间、增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工期状况。④对调整措施和新计划做出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

4 建设工程安全生产管理

项目管理者在抓好施工全过程安全生产，必须建立健全有关制度、安全责任体系。确立安全生产的管理目标，制订实施方案，安全技术保证措施等。项目现场应设专职安全员，定期与不定期到现场检查督促。实施全过程的安全管理模式，需要做到以下几点：①健全保证体系。健全组织保证体系、安全监督检查保证体系，安全目标责任体系、安全技术保证体系等，加强现场管理，优化安全、方明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点或特殊工程制订相应的专项方案。②确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。③抓好三个落实：落实奖罚措施，落实测评结果，落实安全技术费用。对安全生产工作要严格管理，对违规现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到基层。

5 项目管理的协调与现代信息管理

采取有效措施提高整体项目管理者的素质，充分调动项目成员的积极性，保证施工过程的严肃性、规范性，从根本上保证工程质量。采用民主的工作作风，不独断专行，充分发挥项目成员的积极性和创造性。建立互相信任、和谐的工作氛围，合理地分配工作任务，公平地进行奖励，客观、公正地接受反馈意见，对上层的指令、决策应清楚地、快速地通知项目成员和相关职能部门。项目管理者承担着项目信息管理的任务是整个项目的信息中心，负责收集各种信息，做出各种信息的处理，并向上级、向外界提供各种信息。项目管理者按照项目的任务、项目的实施要求设计项目实施和项目管理中的信息，并保证在实施过程中信息通畅。根据项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实施工作中保证这个系统正常运行，并控制信息。

6 结束语

通过采用科学、规范的管理手段，使建设项目成员在项目实施过程中高效率地完成任务，将现代工程项目管理方法更好的应用到实际工作中，是需要在实践工作中探索，在理论学习中不断提高。

参考文献：

[1]成虎.工程项目管理[M]:北京.中国建筑工业出版社.2002.