建筑工程索赔工期与成本分析

刘　怡　董美宁

[摘要]基于对建筑工程索赔及P3e/c项目管理软件的研究,提出在发现索赔机会以后,根据合同文件、运用P3e/c软件,从工期、成本两方面分析索赔事件。

[关键词]工程索赔 工期分析 成本分析 P3e/c

中图分类号:TU-9文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)0810176-01

一、引言

索赔机会的快速发现是提出索赔的先决条件,在正式索赔之前,我们还必须对索赔事件进行分析,寻找一个“参照物”——工程合同,离开了合同就谈不上索赔。当我们快速发现索赔机会以后,必须对该事件对照工程合同进行事件、工期、成本的分析,此时索赔事件的分析就是寻找造成超越合同范围以外的工期延长或费用增加的事件的原因、寻找责任方。这样一来,就能为索赔提供有力的证据,在双方协商或谈判解决索赔时就能做到有理有据。

二、工期分析

工期分析主要以实际施工进度与进度计划的对比分析为主。进度计划是承包商根据业主的招标文件要求,考虑到可能对工程产生的各种因素,并结合自己的管理水平、技术水平而编制的工程施工时间安排。进度计划在建筑工程索赔管理中尤为重要,因为合同双方都要受计划约束,无论哪一方偏离了计划,都要对此给对方造成的损失予以补偿。

下面将详细介绍通过P3e/c软件来进行施工进度分析,具体步骤如下:

1.运用P3e/c软件制定详细、具体的施工进度计划,并获得工程师批准,一经批准后创建此计划成为目标项目计划。

2.与实际进度进行比较。如图1所示。

3.进度因素分析。通过实际进度与目标计划进度的简单对比,发现偏差,并不能为索赔提供有力的支持,因为这种比较无法反映出造成延误的原因。为了进行有效的分析,我们可以使用“过滤器”(在P3e/c软件数据窗口中,可以通过建立并选择相应的过滤器来对该窗口中的数据进行筛选,以便于计划项目管理人员能关注到符合某些特定条件的作业,如:关键作业、里程碑作业、正在进行的作业等)过滤出关键路线来进行最新的计划调整,把发生的干扰事件都单独分离出来加以反映。然后运用P3e/c软件的进度计算功能,逐一计算出独立干扰事件造成的延期。调整计划要分别反映出业主原因造成的延期和承包商原因造成的延期。这样就可以说明如果没有一方的延期,可以在多长时间内完成工作任务。

4.差异分析。导致实际进度、调整计划与目标计划之间差异的原因是多种多样的,但就某一方面,一般都可以对延期原因做出解释(尤其是在做好了文档管理工作,将问题通过P3e/c软件的记事本和问题记载详细记录的情况下),通过合理的解释,来确定延期责任。如果是由于对方原因,则可以分别提出工期索赔和费用索赔。

三、成本分析

成本分析是通过对工程预算成本与工程实际成本进行对比分析。在实际工程中,通过P3e/c软件的资源与费用管理功能完全可以实现项目的成本分析。具体方法和步骤如下:

1.在完成项目进度计划后,运用P3e/c软件编制一个详细合理的预算(在目标项目计划中进行编制)。使用软件的资源窗口,给作业分配资源或角色,并确定单价(可以为同一资源设置几个不同的单价)。运用软件自下而上的费用管理(来自于作业上的费用管理),将作业的费用向上逐层累计、汇总到WBS/EPS的高层次。在各作业窗口反映出人工费、非人工费、其他费用、费用总计,创建出项目的工程预算,如图2。

2.项目费用分析。在P3e/c中打开要进行分析的项目,显示出“资源直方图”或“资源剖析表”、“作业使用直方图”或“作业使用剖析表”,就可以直观地对资源费用情况进行分析,如图3所示。

3.影响因素分析。若通过费用分析,发现实际费用与预算费用存在差异,找出其因素。若存在多个因素,则确定其主次关系,逐一对各因素分别进行计算,确定各因素变动的影响程度。

4.差异分析。各因素变动造成的成本增加,可能是己方原因,也可能是对方原因。因此必须分离出哪些因素是己方原因造成的,哪些因素是对方原因造成的,并做出合理解释,确定引起成本增加的原因,非己方责任才可提出索赔。

参考文献:

[1]肖和平,P3e/c参考手册[M].上海普华科技发展有限公司.

[2]刘怡、王月明,建筑工程索赔的三大要件[J].四川建筑,2006,26(4):167-168.

[3]Robert Frank,Cushman John.D.Carter.Proving and Pricing Construction Claims.Aspen Law & Business,2001.

作者简介:

刘怡(1982-),硕士研究生,现工作于西南科技大学土建学院。