建设油气田救援基地

杨永钦

作为国家安全生产应急指挥中心命名的“国家油气田救援川东北基地”,中石化中原油田普光分公司应急救援中心是我国4大油气田救援基地之一,也是我国唯一一个国家级油气田救援示范基地。

组建于2006年6月的中石化中原油田普光分公司应急救援中心(以下简称“普光气田应急中心”)有定员218人,下设4个职能部门和普光消防站、普光气防站、毛坝应急救援站、环境监测站、医疗救护站、泥浆配送站6个基层站。中心配置消防坦克、强风抢险车等先进装备55台,各类抢险器材217种,具备处置重(特)大规模的井喷失控、化学品泄漏、火灾、爆炸、环境灾害、自然灾害和内部交通事故的能力。自成立以来,普光气田应急中心一直以“保安全”为工作中心,以“打牢基础、增强素质、提升能力”为重点,加强业务建设,提高队伍的应急反应和事故处置能力,为普光气田的勘探开发和地方经济发展提供了安全保障。

提高队伍素质

普光气田应急中心强化人员业务理论技能学习培训,打造技术过硬的操作队伍。针对中心装备器材科技含量高、技术性强、人员技术力量薄弱、技术水平参差不齐等现状,普光气田应急中心采取内培加外培的培训方式,加强员工业务理论技能学习培训,打牢抢险救援理论技能基础。

在日常培训中,普光气田应急中心坚持按需施教、学以致用、突出重点、注重培训质量和实效、不断创新的原则,坚持理论联系实际,拓展新视野,掌握新知识、新技能。结合救援人员的实际情况,制订全年业务学习培训计划,对学习培训内容、时间进行安排,做出具体要求。坚持每周两课时的理论学习,由经验丰富、业务能力强的人员授课,讲授硫化氢知识防护、救人与自救和抢险器材操作使用方法、原理和基本性能等。针对装备不断升级换代的现状,邀请厂家专业技术人员与员工进行面对面的交流培训。在实际操作和理论学习上,引导广大员工开展自学,勤思考、勤摸索、勤提问,认识掌握理论知识在抢险救援和自身防护中的重要地位。按照规定对培训效果进行检验,定期对所学专业理论知识和实际操作技能进行考试,帮助员工达到会操作、会使用、会保养的效果。选送操作人员外出培训,2008年普光气田应急中心选派了20余名技术骨干分别到内蒙古第一机械厂、济南蓝翔技术培训学校、油田培训学校进行坦克、挖掘机、装载机、叉车培训。通过培训,使广大员工了解掌握了各种设备、器材、工具的基本原理和性能结构,提升了员工整体业务能力和技术水平,达到了相互学习、相互交流、相互促进、共同提高的目的。

开展全员大练兵。普光气田应急中心按照“缺什么、补什么,干什么、练什么”的思路,制订了《应急救援人员业务训练大纲》,自编了体能、技能、智能、心理、应用性等山地作战训练科目22项,编制了80余种主要装备器材的操作使用规程和维护保养规定,采取“抓岗位、练业务,抓素质、练技能,抓日常、练养成,抓设备、练结合”的方法,开展体能、技能训练,达到“训战合一”。此外,还自创了“5211”训练法,即每周5天现场训练,2次集体业务理论学习,在此基础上,普光气田应急中心还安排白天进行实地踏勘、熟悉现场,晚上开展“纸上练兵”、沙盘演练、单兵战术探讨等一系列活动,以提高单兵作战能力。

普光气田应急中心把应用性科目训练与实战相结合,预设事故险情,以演练检验训练情况,让队员根据假想现场实际进行排兵布阵,讲述战术战法,以此提高队伍的临机处置能力和整体作战能力。在“5·12”抗震抢险中,普光气田应急中心总结出的上挖法、下挖法、平掏法、支撑法等救援方法,在救援难度大的情况下发挥了很好的作用。川东北地区环境复杂,针对环境灾害、洪涝灾害等易发事故开展训练,普光气田应急中心自创了多功能担架救人操、固定抬板救人操等训练课目。

健全工作机制

普光气田应急中心组织人员对抢险救援必经的道路、搜救与疏散通道、高地避难点、水源及3km范围内的人居分布

等情况进行实地调查,获取了6万个基础信息数据,并与科研部门共同制作了普光气田应急反应计划地形地貌三维地图。目前已完成总体预案和14项专项应急处置预案的编制工作,每个方案都明确了“四图一卡”,即:行车路线图、居民分布图、水源分布图、抢险力量部署图和疏散逃生说明卡。为抢险救灾、应急疏散、人员搜救奠定了基础,确保用时临危不乱、处置果断有序。应急处置预案编制完成后,普光气田应急救援中心已进行危化品泄漏等各类事故演习50多次。

建立企地联动机制。为了应对气田开发建设中遇到的突发事件,普光气田应急中心与地方政府建立了联动机制,并与周边医院、运输企业签订了协作互助协议,一旦发生井喷、危化品泄漏等事故,地方政府将迅速启动企地联动应急方案。人武、公安、海事、卫生、环境保护、民政、安监等部门将参与协同作战,组织井场周边居民进行紧急疏散撤离并妥善安置,实施交通管制和治安警戒,进行环境检测,组织后期抢险救灾增援,实施应急抢险处置,并组织救护车和医护人员实施医疗救护。

完善装备管理

随着经济社会的不断发展,应急救援队伍面临的抢险救援任务不断增加,复杂程度和难度也越来越大,这对应急救援队伍的救援能力提出了更高的要求和挑战。为此,普光气田应急救援中心在提高装备完好率上下足了功夫。

从源头挖掘装备潜能,提高适用性能。川东北工区山峦起伏、道路崎岖、坡陡、弯急、路面狭窄,城市型抢险车辆极不适应山区抢险救援工作的需要。普光气田应急中心结合山区地理环境,通过对国内相关车型技术参数的分析和比较,选择了可自主调配设备主要部件的生产厂家,对车辆底盘、上装等部分进行技术调整,提高抢险车辆的机动性、越野性和稳定性。

创新思路,新的器材装备采用新的管理手段。普光气田应急中心在管理上坚持“于细微处入心上手、从点滴中消除隐患”,装备管理工作做到了“四个落实”“两个到位”,即:基础工作落实、维修计划落实、维修项目落实、周五车场日落实;装备修理验收把关到位、装备检查到位。根据《应急救援中心装备检查标准》,普光气田应急中采取了“分级、分期”检查的办法,检查周期由原来的每季度一次变为每月一次,基层单位检查由月度检查改为周检查,班组实行日检查,使装备检查工作程序化、规范化、经常化,形成人人有事干、事事有人管的局面。检查频次、范围由以前单一抽查,变为对装备的全面检查。通过检查,减少松、冒、漏、锈、缺等现象的发生。同时,为抓好装备现场规范管理,对装备管理工作进行统一规范;要求操作人员做好装备现场维护“三勤一定”,即:勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。装备现场巡检遵循听、摸、闻、比、看“5字现场巡检法”,从根本上避免了事故隐患的发生。

加强装备器材维护保养。普光气田应急中心按照保养手册要求,与售后厂家联系对车辆进行保养,以保证车辆的磨合质量,延长使用寿命。如发现某消防车发动机因质量问题损坏,经过沟通,由厂家及时更换了发动机。认真执行装备管理的“二定三包”责任制,即:定机、定人,包使用、包保管、包保养,严格保证装备按时进行保养,达到“三无”(无污垢、无碰伤、无腐蚀)和“四不漏”(不漏水、不漏气、不漏油、不漏电)的规定。在做好装备日常保养的同时,还对设备加强了换季装备专项保养。川东北地区冬季温度一般在 5℃～8℃,由于地处山区,山上与山下温度相差较大,普光气田应急中心一直坚持换季装备整修专项活动,重点对装备用油、用水进行强制性监测、更换,结合设备特点,执行油品对口更换,并对装备的重点部位进行全方位的保养,确保了换季时期装备的安全运行。

编辑杨 璇