产业链整合提速！

陈　闻

金融危机促成很多联盟的产生

过去两年多,著名经济学家郎咸平一直在呼吁产业链整合要提速,因为他坚信,这才是中国制造企业突围的最佳选择。在他看来,出现在中国南部及沿海地区的从劳动密集型向高科技型升级等论调都是错误的。

很多人都记得,去年的猪肉涨价弄得整个社会很紧张,那个时候,全球著名的投资银行高盛正在静悄悄的收购养猪场,据说用了2～3亿美元,终极目的是控制整条产业链,以谋求对猪肉的定价权。这就是高明的企业在危机时刻所做的事情。

很多立志成为龙头的中国企业,早有产业链整合的准备,只是,他们期待的时机一直没有出现。不是因为整合的成本过高,就是因为被整合者被更强势的大企业控制,总之有很多因素牵绊。而现在,金融危机爆发以来,被整合对象的订单大幅减少,经营每况愈下,这让整合者们看到了机遇。

“郎式6+1整合模式”

前段时间,中国有大量的制造企业倒闭,究其原因,最重要的一点即利润过低,造成利润过低的本质原因,则是他们在产业链分工中,做的是最不赚钱的制造加工。郎咸平经常告诫企业,今后一定要实现从加工制造到产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售的“6+1”产业链高效整合。

去年年底,匹克开始着手对上游超纤生产供应商进行整合,准备从现有的10多家供应商中,选出3家企业作为深度战略合作伙伴。过去,这些企业大多是为耐克和阿迪达斯供货,资源基本都被这两家大公司垄断,让它们与匹克合作几乎是不可能的,早就做好整合准备的匹克一直没有合适的机会。

金融危机提供了契机。从去年开始,国际市场需求下降,这些供应商的订单也随之大幅减少,“这正是匹克切入的好时机”,在整合超纤供应商之后,匹克还将对鞋面、鞋底等供应商进行整合,形成以匹克为中心的高效产业

链。

打造生态链系统模式

金融危机促成很多联盟的诞生,形成一个生态链系统。这里有产业链上各个环节的企业。去年10月,全球三大电脑芯片厂商之一的威盛牵头成立了“开放式超移动产业策略联盟”,效仿因山寨手机名声大振的台湾联发科。

今年5月份,中国联通最终加入谷歌组建的开放手机联盟,意味着中国联通将开发支持Android平台的手机和移动服务。这项举措将对中国联通3G手机产业链产生重要影响。

不同产业链的核心企业,都将从出发点进行整合。在金融危机的背景下,核心企业对生态链系统的整合正在加速,企业对系统的依赖性也远大于以往。在软件行业,生态链条中包括软件商、硬件商、咨询服务、二次开发等等。互相借用彼此的优势来做事,为最终用户提供完全的解决方案。

软件商用友成立了“中国高端产业生态链联盟”,有300多家企业成为该生态链的成员。用友高级副总裁李友介绍,用友高端产品NC有超过2000家集团用户,要想服务好他们,单凭用友自己是很难做到的。这就需要和生态链里的伙伴进行深度合作。