全省报业经营８个关键词

高　新　刚　成

2008年以来，湖北报业经营在困难中奋进，在改革中发展，在调整中发力。报业经济进一步发展壮大，去年全省报业广告经营收入近25亿元，比上年增加约11％。涌现出一批先进典型：湖北日报、楚天都市报、武汉晚报和三峡日报、湖北日报传媒集团董事长江作苏、长江日报报业集团董事长潘堂林分获“首届湖北出版政府奖”集体奖和个人奖。17个单位获“全省经营管理先进单位”称号，42名个人获“全省报业经营管理先进工作者、生产者”称号。

回首去年以来的全省报业发展轨迹，可以抽象出8个关键词。

1“两强”更强。

湖北日报传媒集团和长江日报报业集团是湖北报业的两大支柱，圈内称之为“两强”。2008年，他们以“打造一流传媒集团”为目标，取得了可喜成绩，在全省报业格局中的强势地位更加突出，撑起湖北报业的“大半壁江山”。

是年，湖北日报传媒集团紧紧围绕省委、省政府中心工作。以科学发展观为指导，以构建和谐社会、打造和谐媒体为目标，积极实施“一主两翼”媒体发展战略，充分发挥主流媒体的舆论引导作用，重点报道出新出彩，常规报道有声有色，权威性和公信力进一步加强，得到了省委领导和广大读者的好评。面临严峻的经济形势，集团上下齐心协力，努力拼博，全年实现收入11.15亿元，在消化大量新增成本和历史旧账的情况下。纯利润仍达到5000多万元，圆满完成经营任务，保证了经营工作稳健运行。

2008年是长江日报报业集团发展史上埋头爬坡、业绩不俗的非常之年。他们以科学发展观为指导。解放思想克难关，改革创新度时艰。危中寻机，逆市上冲，办报和经营取得具有历史转折性的非常业绩。在纸张涨价等增加开支近4000万元的情况下。集团净收入同比增长1亿元。

2整合发力。

湖北日报传媒集团整合经营机制曾得到中宣部肯定。他们致力维护整合机制。扩大整合成果。在坚持以统为主的前提下，双跨双考核，统分结合，把体制优势发挥到最大限度。长江日报报业集团和黄石、襄樊、十堰、恩施等日报社，过去是日报与晚报分设广告部、发行部，一度出现内耗，制约了整体优势的发挥。去年他们机构重建，人员重组，任务重定，整合分设的广告部和发行部，资源共享，结果是经营额均上升30％左右。

3节减成本。

去年报纸生产成本，尤其是纸张和人力成本大幅度上升。仅纸价上涨一项。全省报社增加开支1.2亿元。面对严峻挑战，各报社科学办报，科学发展，纷纷推出节能降耗举措：减版、减彩、减少无效发行等等，控制成本支出，取得了显著成绩，基本消化了纸价上涨支出。

4报纸提价。

报纸发行价格偏低是个老问题。去年在办报成本上升的压力下，经过有关部门的艰苦工作，8月6日，武汉城区5家市民报首开调价先河。将报纸零售价由0.5元/份调至1元/份，在一定程度上解决了报纸发行成本“倒挂”的问题。随后。党报、专业报及其它市民报定价也调高25％左右。

5网建提速。

各集团和报社对网站在认识上提升，在地位上肯定，在建设上加速。他们把网站建设作为传统报业转型的第一站，进军新媒体的“桥头堡”，分工得力领导、抽调得力骨干经营。报网再不是简单的报纸电子阅读版，而是真正的新媒体。湖北日报传媒集团挥出大手笔，他们与腾讯公司合作组建大楚网，通过报网互动。把“最武汉、最生活”的本土资讯推送到湖北网友面前，形成新闻、行业、生活三大内容资讯平台，4个月达到日访问量过千万。省政府门户网站再次改版，省重点新闻门户网站荆楚网经营收入取得新的突破，荣膺中国报社网站十强。李鸿忠省长在荆楚网与网民对话交流，80多家网站同步直播，在网上引起强烈反响。15家市州日报社中有14家继续投资加强自己的网站建设，并且大多和政府网站合一，成为当地政府的门户网站。除加强报网互动外，网站还增加了读者互动和服务功能。比如网上竞赛、网上订阅、网上淘宝、网上购物等。部分网站开始赢利。

6改版创新。

去年以来。湖北报业出现少有的改版潮：湖北日报第二次改版，长江日报改版，武汉地区的5家市民报和三峡晚报改版，其它报纸也纷纷改版。

改版，就是创新出彩，提高自我，提升品质。湖北日报的第二次改版，进一步强化了“责任造就公信力”的理念，为党的中心工作提供更为有利的舆论力量：长江日报提出“影响有影响的人”，和读者一道，面向新生活，适应新需要；楚天都市报的“责任媒体，百姓情怀”，楚天金报的“负责、实用、好看”，三峡晚报的“关注民生，彰显公信”，武汉晚报的“为百姓谋利益”、打造“第一市民报工程”。武汉晨报的“新闻成就人生”，长江商报的“主流生活驱动力”等等，体现了市民类报纸的“责任、亲民、服务”品质，从而提高了这类报纸的品位。

改版，使报纸面貌新、内容新，进一步提高了话语权和影响力，增强了公信力。同时也彰显了媒体实力，扩大了对读者的吸引力。

7市(州)报“过亿、集团”。

目前全省有市州党报15家。改革开放30多年来，市州党报经历了小报到大报、黑白报到彩色、纸报到电子报的发展阶段。舆论引导水平不断提高，经济实力不断壮大。开始形成了有报有刊的规模经营。去年以来，各市州党报社积极应对严峻挑战，大力推进改革。努力实现观念更新、体制突破、形态突围，追求做强做大，向报业集团发展、打造年经营收入过亿元的报社。三峡日报社和黄石日报社已获省委宣传部、省新闻出版局批准，成立报业传媒集团。襄樊日报社、荆门日报社、十堰日报社等单位。也在进一步创造条件。申请组建报业集团。

打造报业集团不是换块牌子，而是要有实质内容，成为真正的区域性强势媒体。三峡日报社已拥有两报两刊两网和一个电子音像出版社等7个媒体。两张报纸期发量超过11万份，全社经营总收入去年过亿元。黄石日报社坚持改革创新，实行“四个转变”，即在发展思路上，从“规模制胜”向“品牌制胜”转变；在发展模式上，从“单打独斗”向“抱团出击”转变；在发展领域上，从“一业独撑”向“多业并举”转变；在发展根本上，从“以物为本”向“以人为本”转变。“三报一网”的产品质量大幅度提高，媒体社会影响力显著增强，全社经营收人2008年过8000万元，力争今年过亿元。襄樊日报社、十堰日报社、荆门日报社紧追其后，决心用一二年功夫达到亿元。

8多业发展。

广告收入在我省报业经济中占的比重大，是报业经济的支柱、甚至可以说是“独柱”。广告强、报业兴，广告弱、报业衰。广告“咳嗽”、报业“感冒”，这与现代报业发展的要求相距甚大，更蕴藏着巨大的危机。面对近年广告发展速度的连续下滑。各报在做强主业的同时，涉足其它产业。力求多业发展。过去一年，湖北日报传媒集团、长江日报报业集团、部分市州报社，还有一些行业报、企业报。开发房地产、物流配送、旅游、会展等项目，初有成效。