合作与突破

赵锡武　肖玉沛

当前，媒体的生存发展被定位在一个全新的背景和视野中。未来中国传媒发展的路径将是打破区域垄断，弱化边界。针对目前竞争激烈的媒介格局，有人预测，跨区域传播将是中国未来传媒业的一个发展趋势。

随着“泛珠三角”、“长三角”、“环渤海”、“东北振兴”、“泛北部湾”、“武汉城市圈”等一系列名词的出现，中国进入区域经济时代的潮流已不可逆转。区域经济呼唤区域媒体。如何在区域经济时代寻求新的发展坐标，做实、做透区域媒体的区域联合。已成为媒体发展的关键。省级地面频道SNG协作体、全国都市频道民生新闻协作体、全国体育联播网的相继成立，共同反映了电视媒体跨区域合作的大趋势，并且这种趋势越来越强化、越来越深入。

2008年5月，“1+8”城市电视台在黄石召开了一次城市圈电视业界的交流与合作的大会。随后的“欢歌热舞l+8”活动，拉开了武汉城市圈九城市电视台区域合作的大幕。

合作，大势所趋。

合作：融入武汉城市圈

武汉城市圈作为国家“两型社会“的试验区，它在本质上追求经济利益的城市经济共同体，是一体化的共谋行为。2008年8月22日，武汉城市圈两型社会建设整体方案获批，武汉城市圈建设进入实质性运行阶段。随着武汉城市圈改革试验区建设的深入，“l+8”九城市在经济、科技、金融、文化等各方面都走在向联合互动，实行一体化战略。互动背后深刻的意蕴在于它提供了电视媒体融合互动的可能。面对城市圈新形势下面临巨大的市场挑战和机遇。作为主流媒体，有义务开拓创新。扮演先行者的角色，承担更大的行业责任和社会责任。在九城经济一体化的进程中。广电媒体。应当主动融入武汉城市圈，充分发挥舆论先导作用，同时通过区域联合，把新闻合作融入区域合作。联合打造“1+8”城市圈的舆论强势。

合作：参与市场竞争

中国经济发展到区域经济时代，市场竞争已充分展开。抓住区域经济发展机遇意味着在未来的竞争中占据有利位置。

武汉城市圈电视台不仅仅只是一种地域上的聚集，而是一个经济利益共同体。我们要从过去的竞争关系中找出一种全新的合作关系和合竞机制，不要将对方视为自己生存和发展的威胁，而要更多地看到媒介之间所存在的优势互补、资源共享、相互协作、共进共荣的可能机会和空间。

媒体的“战国时代”也是媒体的合作时代。在现阶段，加强跨区域合作，在本区域内。利用熟悉本土文化的特长，利用本土文化的亲和力，不仅能有效整合媒介资源，实现资源的共性与互补性，稳定已有的传播区域和传播优势。另外，通过合作还可为地市级广电媒体创新机制。打造核心竞争力，培植新的增长点。

合作：重构产业蓝图

合作是手段，发展是目的。从经济层次上看，武汉城市圈广电媒体合作的动力在于看到的或者可以预见的经济利益。武汉城市圈广电媒体在求同存异。相互包容的基础上，实行区域合作，实施集群营销，发挥协同效应，促进多层次、多方位的协作，实现资源共享。带动城市圈广电产业集群的发展壮大。从而获得新的发展能力，形成一种携手并进的共赢局面。

合作可以形成规模经济。通过合作，城市台之间通过广电资源的相互聚集和扩张形成紧密的经济联系，在激烈的市场环境中用同一个声音说话，发挥集群式效应：合作可以实现协同效应。通过合作形成一个联合体，在统一调配下协同作战，发挥协同效应，参与媒体内竞争，实现效益最大化；合作可以带来新的赢利模式。城市圈广电媒体的合作，可从宣传业务、人才交流培训、技术支持、节目共享、大型活动等多方面进行多种形式、多层次的联合协作，同时使联合体内各成员单位明白各自权利和义务，让参与协作的单位都能增加造血功能，宣传和节目质量得到提升，社会效益和经济效益明显增强，从中得到切实利益，共享联合发展的改革成果。

合作：战略与层次

武汉城市圈电视台大多是地市级媒体，武汉台是一台独大，其它8城市台实力发展也不平衡。实行格局基本是“一强众弱”。省级媒体处于优势，二级城市圈回应能力较弱，这种实力的不对等不对称格局下的联合协作让“弱势”一方深怀忧虑。首先在合作中省会媒体会不会弱化其他8个城市的媒介发展?其次是即使省会媒体不弱化8城市的媒介发展，但在合作中的回应能力较弱，会不会逐渐被边缘化，也是大家普遍担忧的问题。武汉城市圈广电媒体合作思路应该实行“两头抓战略”。把经济实力强和相对较弱的城市台作为重点，实行以强扶弱，融合贯通携手并进。谋求共赢。武汉台作为具有极核作用的中心。应在谋求自身发展的同时。要充分发挥区域性中心的比较优势，通过设施共享、市场共享、资源共享等途径为周边城市台的发展提供机会和便利，而周边城市也要抓住和把握这难得的发展契机。

武汉城市圈广电媒体的区域合作不仅要注重融合。还要注重互动协作，做到融合贯通资源共享。从合作层次上来讲，分为战术协作和战略融合两大层次。

一、战术协作。各成员台在准确找准自身定位的情况下，制定稳定高效的合作机制，勾画区域媒体发展战略与规划，在传播内容、传播渠道、采编技能设备甚至重大活动、营销领域等方面以区域视角切入进行互动协作。

二、战略融合。打破广电按城区条块侵害管理的限制，制定广电产业集群化发展新战略。创新产业集群合作机制。按产业发展方向和现代产权制度，现代产业制度的要求来组建公司，并探索共同频道(如城市圈频道)的企业化经营，开拓合作的经营空间和运作空间。就目前而言，城市圈电视台许多可经营的资产、资源和业务依然没能从事业体制中分离出来，所以武汉城市圈电视台的战略融合必须突破地域上的聚集和表层意义上的融合。合作首先必须坚持自愿、平等、市场的原则。九城市广电媒体不论主体、不论级别、不论大小，重大事情平等协商，而且在整合资源时要按市场经济规则办事，从而形成真正意义上的利益共同体。其次，通过市场原则搭建合作平台(比如即将成立的武汉城市圈电视频道)，在资讯采集、广告获取、人才管理、资本运营等方面力求实现完全的市场化操作。大家共同管理共同运作，获得跨越式发展。

合作：期待突破

中国电视媒介史上曾产生过多频区域合作与宣言。但结果大多不欢而散，那么，联合发展的穿透力到底有多强。吸引力到底有多大，生命力到底有多久?我们只有期待未来。对武汉城市圈广电媒体而言，合作之道并非坦途，因为政策、资金运作、管理者的热情等等，都将或多或少地影响到合作的深度和广度。不过，方向既已确定，只要前行，目标总会越来越近。所以，我们期待合作中的种种突破。除了倡议联盟协作，探讨长久合作机制外，如何实现多种新闻资源、更多新闻要素有机结合?如何把更多合作的潜能转化为更大更多的现实效应?如何从机制体制方面适应这些合作。并为这些合作奠定良好的制度保障。还需进一步患考并进行可贵的探索。唯有如此，才能改变即兴的、短暂的、零散的合作，才能迎来“1+8”武汉城市圈广电媒体合作的春天。