区域性广播电视合作的前景

秦垂世　金　戈

近年来，随着社会经济的快速发展，新兴媒体的不断涌现，各种传媒的集约化经营扩张。广播电视传媒，特别是中小城市的广电传媒面临着严峻的生存与发展的挑战。一方面社会经济发展所带来的职能责任在不断增加，另一方面受制于地缘因素局限和各种媒体的挤压，其服务功能在不断弱化。行使党委政府喉舌功能、大众文化传播功能的广播电视传媒。如何在新的形势下，在市场经济体系的运行中，既要承载时代责任，又要强化服务功能。在深化自身改革。着力于打造本土化品牌。彰显地域文化个性的同时，走区域性合作之路是一条突破发展“瓶颈”、注入新鲜活力。提升媒体形象、扩张服务功能的有效途径，具有深远的现实指导意义和广阔的发展前景。

一、应对市场经济发展的新思路

有经济学家提出：21世纪是城市经济的世界，大城市圈间的竞争和协作将决定新世纪世界经济发展的格局。正是基于这种认识，国务院批准建立“1+8”武汉城市圈“两型社会”改革建设试验区。同时，改革开放以来，长三角、珠三角、环渤海三大城市经济圈的迅速崛起，为区域性经济发展也提供了成功的经验。这种以地缘性、产业链为依托的板快经济结构。必将促进城市经济的大融合。而作为媒体重要职能之一是为经济服务，也将顺应经济发展潮流，逐渐形成你中有我，我中有你的局面。这就为区域性广电传媒的合作，提供了条件和环境基础，而且必将为区域内城市的广电传媒发展，开拓应对市场的新思路。

一是框架结构模式。即以城市圈内的城市为成员单位，组成广电传媒协作体。在城市圈内开办同一主题的栏目，实现宣传、社会资讯的资源共享。2006年圈内城市广电传媒协作体已经形成，并以《来自城市圈内的报道》的栏目形式开展了一系列探索，取得了初步成效。二是联盟结构模式。选择地域相近，经济水平相同的城市，结成频道经营合作联盟，实现资源共享，资讯共通，风险共担，利益共享。既有利于广电传媒的地缘扩张。又有利于品牌栏目和品牌频道的打造。三是以强带弱结构模式。以大台带小台，以强势带弱势。由于圈内城市经济发展不平衡，广电传媒的发达程度不一。作为“龙头”的武汉广电传媒，有责任承载起以强带弱的职责，对弱小城市的广电传媒，从经营理念，频道资源。人才培训等方面，进行合作带动，以合作促发展，以带动促进步。四是单一性合作模式。以合作促结盟，在圈内城市之内，选择同一主题活动或同一种社会资源，实现城市圈内广电传媒的互动性经营。同时，根据市场的发展。尝试着固定频道的长期合作运营。譬如城市房地产、汽车市场的开发，就具有内在的市场潜力。五是节目、广告联营模式。固定节目的交流必将带动广告的联营，城市圈内的广电传媒充分利用自身的频道资源，拿出一定的时段播出城市圈内的广电节目，不仅丰富了广电传媒频道的节目内容，而且城市圈内联动的广告效应必将大大加强。六是公共频道合作模式。即由一家广电传媒为盟主，打造城市圈内的公共频道，实现九城落地覆盖，组建新班子、新团队，由九城市共同出资、出人，实行股份制、市场化运作。必将形成一种新的传媒合力。

当然，合作的形成还有多种，需要在实践中不断的探索，不断完善，以期达到合作产生合力，合力壮大实力，实力造就影响力的目的。

二、拓展广电传媒发展空间的新举措

从横向看，1+8城市圈的广电传媒存在着这样或那样的发展差异。运作模式，发展板块，综合实力都不尽相同，甚至是实力悬殊。但从纵向看，都存在着浓厚的地域色彩。其覆盖范围，经营范畴，运营机制大同小异。有些经济欠发达城市广电传媒的地域覆盖范围甚至于比经济发展城市更广更大。因此拓展广电传媒发展空间，是圈内城市面临的同样的课题，区域性合作，必将带来一次大发展的历史机遇。

1开拓广电传媒的覆盖空间。传媒的开放属性，决定了它不可能孤立存在，区域性经济的融合，打破了原有的城市间的地域壁垒。城市间的交流与合作也就日趋频繁和紧密。圈内城市广电传媒的合作，必将促进节目信号的覆盖区域不断扩大，从发散式到落地式，从局部走向全面，乃至同区域同网。使地域性广电传媒成为了区域性传媒，其运行方式将得到不断深化，其经营效益也将得到进一步提高。

2增强自身媒体的竞争力。在广电传媒市场竞争日益激烈的条件下，地方广电传媒市场不断受到中央级、省级广电传媒的挤压，在综合实力、社会资源、人才优势等方面无法与之抗衡。中央级、省级广电传媒频道资源丰富，细分细化频道经营模式。以及精品节目优势，使得地方广电传媒市场不断被吞食。加强区域性合作。一方面在圈内城市传媒中互相交流。取长补短必将带来相互的竞争，这种竞争促进了节目质量的共同提高：另一方面在竞争和发展过程中，有利于地域性品牌的形成，和个性化特点的凸现，对于增强地方广电传媒自身的市场竞争力，将会起到积极的推动作用，使地方广电传媒在市场竞争中不断壮大。不断成熟起来。

3促进传媒综合形象的提升。广电传媒的社会形象。在于它的公信力和影响力，而造就这一社会公信与影响力关键在人。人才的凝聚与培养。是事业成败的根本保证。区域传媒的合作，有利于人才的交流和培养，有利于团队综合素质的提高。一方面是新观念、新思维的不断渗透，为人才的脱颖而出，营造了成长环境。城市之间广电传媒从业者之间的合作竞争，必将形成一个共同进步。共同提高的局面：另一方面品牌栏目打造过程，同样是一合作提高过程，本土化的栏目将得到进一步创新，品牌栏目的内涵与外延将得到不断包容与拓展，其节目的兴奋点会不断加强，从而提升社会吸引力和影响力。进而达到广电传媒综合形象的提升。取得社会效益与经济效益的双赢。

三、强化服务功能的新平台

广电传媒的职能属性在于它的功能化服务，服务党委、政府的中心工作，服务地方经济建设，为社会大众提供优质、高雅、健康的文化娱乐服务。

区域城市的合作。一是构建了一个全新的时政资讯服务平台。随着经济、生活资讯的互动传播，不仅为地方决策者、经济战略的制定者和执行者，提供可供借鉴或参考的资讯；同时。还为社会经济的投资经营者提供投资方向和市场取舍的价值信息。将使广电传媒的政治、宣传服务功能进一步深化。

二是搭建了一座地方经济建设的服务平台。地方经济互动的日益增多。社会经济发展速度的日新月异。区域化广电传媒的合作。必将对广告市场的经营。产生深远的影响。其产品广告效应随着传播范围的扩大，品牌效应也将得到进一步拓展。此外，随着九城市采访团合作机制的形成，定期或不定期地组团开展易地采访活动，

必将为推动地方经济发展起到造势和鼓呼作用。为城际之间经济协作搭建沟通桥梁。

三是为社会受众建造了一座文化交流的新平台。在广播电视日益发达的今天，已成为人们生活、文化娱乐的必需品。据市场统计，城市生活中，68.9％的人获取社会资讯和文化娱乐的渠道，仍然选择的是广播电视。而圈内城市的合作，节目的互通有无，必将极大地丰富受众视听。特别是九城市中富有本土特色的栏目。将成为圈内市民了解不同城市地域风情、民风民俗的重要窗口，这种地缘性的文化传播，也使受众更感亲切，对受众更具吸引力。

诚然，任何形式的合作，都意味着新的元素的加入与融合。这种融合尚需一个探索和磨合的过程，但目的是为了加快发展。由于城市之间存在着社会经济发展的差异，广电传媒之间存在着发展不平衡的问题，要开展好1+8城市圈的广电传媒合作，同样存在着合作形态和艺术技巧方面的问题。

首先。要解决一个观念上的问题。各城市广电传媒从业者要有敢于开放，大胆尝试的行为观念。充分认识到自身条件的局限性，顺应大潮流，适应新趋势。敢于和善于打破媒体经营的地域性，摒弃狭隘的本位观念，跳出画地为牢的思维模式。善于学习他人经验，取长补短，以积极向上的心态，寻求合作，共谋发展。

其次，要解决一个真诚相待的问题。1+8城市圈中，武汉市既有省会城市的优越感。又有综合实力龙头的地位，其他城市之间也存在着优势与劣势的差距。既已谋求合作，就必须平等真诚相待，媒体之间也没有级别的大小之分，更何况广播电视部门同属一种业态形式，沟通更便捷。相融性更强。因此，合作必须建立在平等互利的基础上。同时，城市之间也必须明确权利与义务、付出与回报，合作与双赢是一条密不可分的运营规律，只有建立在共同发展的基础上。合作才能朝着一条光明大道往前走。

其三是解决好一个自身发展与区域合作发展的问题。各城市广电传媒自身的发展永远是第一位的，区域合作发展是为了促进自身的发展，要辩证处理二者的关系，不可顾此失彼。要固守地方特色，打造个性品牌，增强自身媒体的综合竞争力，才能够在区域合作中实现经济效益与社会效益的良性互动循环。

其四，要解决一个扶持发展的问题。圈内城市中经济实力和综合实力较强的广电传媒，要提倡一种乐于奉献的帮扶精神，对相对综合实力较弱的城市传媒，在人才培训，栏目策划和大型活动协作等方面，给予力所能及的帮扶，有可能的情况下，对某一个频道实行合作改良，以期达到促进发展的目的。

总之，区域性广电传媒合作前景广阔，国内也有许多可供借鉴的成功范例，但探索的过程同样曲折，融合的过程需要智慧，只有通过大家的努力，达成共识，形成合力，相信合作必将带来城市圈广电传媒的大发展。