本土ＩＴ咨询“第二春”

位于北京东四环的CBD（中央商务区）内，今年初才新开盘的金长安写字楼，由于担心金融危机影响，日租金定价每平米才2元多，很快被各种公司抢租一空。其中就包括一些活跃着的IT咨询服务公司。自打这几年汉普日渐衰落，中国本土IT咨询似乎就多了几分鸡肋的味道。而信息化的加速普及，使得IT咨询仍大有市场。于是，无数个IT咨询公司又冒了出来。

这些公司“个头”都不大，一般也就成立一两年或三五年。公司人数从几人到数十人不等。每家公司都依靠合伙人的超强能力，维系着某些特定的客户群，即便在金融危机的阴影下，小日子也都还过得不错—要看一家IT咨询公司的业务火不火，只要到公司办公区转上一大圈就知道。如果满屋子都是人，那就坏了—咨询顾问们没活干，无差可出。反之，办公区空空如也，就一两个老板运筹帷幄，那就说明业务相当火，咨询顾问们都蹲在客户那儿忙着做项目。

IT咨询在国内萌发有十多年。今天看来，与其说先行者汉普是中国本土IT咨询曾经的标杆，不如说它是一个活生生的标本。如今，萌动着“第二春”的IT咨询公司们，绝不可能再重复汉普的老路。但是，咨询行业所面临的基本生存法则，他们也同样无法回避。

IT咨询公司最怕的事，就是饥一顿饱一顿。这或许是绝大多数咨询公司无法摆脱的宿命。围绕单一客户开展项目，是IT咨询公司最基本的生产运营和管理方式。IT咨询公司都得养着一批咨询顾问，顾问的薪水也都还不低。如果有项目，人尽其才，一切都好办。反之，一旦遭遇淡季，现金流吃紧，咨询公司的老板们心里就直发毛。

IT咨询公司第二怕的事情，就是自己的人被挖。IT咨询公司最核心的资产不是那些毫无生气的电脑和办公桌，而是充满创造力的人。除了合伙人能够拉来定单，每家IT咨询公司都得有几把干活的好手。时间一长，这些好手自然就成了香饽饽，一般都被大的跨国咨询公司挖走。

IT咨询公司第三怕的事，就是同业间打烂仗、恶性竞争。究其根源，就在于当前IT咨询业进入门槛太低。IT咨询公司的创建门槛低，创业者们通常从一些知名IT公司流出，自立门户，为的是完成创业梦。创业公司第一要义是生存，为了生存，难免有短视行为。

咨询好做吗？在百度知道中输入这个问题，得到的解答如下:“咨询行业的前景还是可以的，如果是刚毕业的年轻人还是可以在这个行业学习到很多的东西。如果你想投资自己做的话，这个行业竞争还是很激烈的，目前是鱼龙混杂的阶段。”朝阳产业、竞争激烈、鱼龙混杂，恰是中国IT咨询业的真实写照。因为名气小，本土IT咨询公司不得不放低身段，很难像同行业老大那样傲视客户。他们既要忍气吞声，又难以割舍。在苦恼中付出，在付出中收获，会是本土IT咨询业的常态。