浅议网络经济时代财务管理

宫淑伟

摘要:财务管理是企业管理的重要方面,象企业管理一样,在不同的社会经济条件下,应建立适应特定条件的管理体系。社会进入网络经济时代,财务管理也必然发生多方面的变革。

键词:网络经济财务管理变革

一、财务管理环境的变革

网络经济时代,世界经济向着全球化、一体化、网络化方向发展,一方面使企业的资源配置、产品销售,在世界范围内进行。另一方面,企业之间建立各种协作关系,组织战略同盟,构成网络企业,产生虚拟的动态联盟组织,使财务管理功能大大扩展。网络技术的广泛运用,各行各业、各个层面借助网络技术手段进行信息收集、加工、传递,实现办公自动化、信息传播网络化。这毫无疑问为财务管理提供了更先进的技术手段,为网络与财务的结合提供了基础。电子货币在一定程度上代替传统货币,成为网络交易的主要结算工具,企业筹资、投资收益分配也逐步使用电子货币。网络银行作为新兴的金融中介,为经济运行和企业经营提供更加安全可靠、快捷方便的金融服务。网络技术合理利用及网络经济规范运行有关的法律法规、规章制度相继出台,特别是有关网络财务的法律和制度,无疑是网络经济条件下所有企业必须严格遵守的。所以,各种环境发生不同程度的变化,促使财务管理发生相应变化。

二、财务管理主体的变革

财务管理主体是财务管理的组织者,也是财务管理为之服务的特定组织,就企业财务管理而言,其主体就是企业。传统的财务管理主体是一定社会经济条件下具有独立物质利益的经济实体,它是有形的,在正常情况下,一经建立就会持续存在,相对稳定。但在网络经济时代,财务管理的主体将发生变化:主体结构复杂化、形式虚拟化、运行动态化,更多的主体没有固定的形态,也没有确定的空间范围,只是一种动态的,短期的联盟。它可以根据市场变化或业务发展不断调整联盟体的成员单位,甚至经常解散或重新构建。

三、财务管理观念的变革

(一)财务国际化观念。随着经济全球化程度的加深,世界范围内企业之间的合作越来越普遍,竞争也日益加剧,这就需要财务人员在国际合作中正确处理和协调本企业与其他企业之间的财务关系,同时提供具有国际可比的财务信息。因此,财务国际化已是必然。

(二)实时动态化观念。在网络环境下,企业财务管理、会计核算从事后达到实时,由静态核算变为动态核算。财务信息收集处理的动态化使得财务信息的发布和使用相应动态化。

(三)风险最小化观念。网络时代的风险观念不同于传统的风险观念。传统的风险观念重视筹资和投资风险,网络时代的风险除融投资风险外,还有信息技术与网络技术带来的技术风险,以及网络交易、电子货币、虚拟企业等带来的业务风险。

(四)安全最大化观念。在开放式的网络运行中,如何保证网络财务信息安全可靠是普遍关注的问题。系统的安全性,网络数据的安全性、应用程序的安全性等都应该得到保证。财务管理人员应认识到“安全责任无小事”,始终把安全放在第一位,使安全程度达到最大化。

四、财务管理目标的变革

在不同的社会经济条件下,财务管理的目标有一定差别,根据有关资料,中外对财务管理目标的表述多达14种。从我国的实际情况看,先后确定的企业财务管理目标有产值最大化、利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。当社会步入网络经济时代,原来的财务管理目标已不能反映企业的根本特征,人们通过分析,提出了“人力资本所有者价值最大化”的新目标。

在网络经济条件下,人力资源是企业契约中最重要的资本,他们在企业发展中的相对重要性日益显著,对企业的生存和发展起着影响甚至决定的作用。因此,网络经济的管理将从管物发展到管人,从以物为本发展为以人为本,由此决定,合理开发、配置和使用人力资本,以使其所有者价值最大化将成为财务管理的目标。

五、财务管理模式的变革

财务管理模式是企业为实现财务管理目标,根据企业组织结构、运行机制、管理方式等,建立的企业财务管理组织运行方式。网络经济带来了企业组织结构、运行机制和管理方式的变化,这必然促成企业财务管理模式的变革,新型财务管理模式与传统模式比较有以下特点:

(一)信息处理自动化。在网络环境下,计算机执行从会计凭证到财务报告全过程的管理,对所有信息进行自动处理。

(二)财务监控动态化。企业与外界联系的信息通过网络快速传递,实现财务的在线管理。实务中,电子货币的自动划转、业务信息的实时处理、会计信息的自动生成,使财务的监控由静态变为动态。

(三)管理层次的模糊化。网络企业的组织结构淡化了管理层之间的界限,特有的节点结构减少了传统财务管理中的许多中间环节,高层决策者能够对底层员工直接进行管理。

(四)管理决策一体化。新型财务管理模式强调财务管理职能向决策层和业务层的分解,财务管理通过网络软件与决策和业务融为一体。

(五)组织结构虚拟化。财务职能分散到业务层和决策层,虚拟财务机构扩张,逐步代替传统的财务管理机构。

六、财务管理方法的变革

(一)财务网络管理。网络经济社会,企业将网络技术应用于财务管理,通过网络技术软件的运用,完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理,实现企业对分支机构的远程财务管理、物流管理及远程报表、审计等流程控制行为。

(二)财务柔性管理。为了增强对网络时代多变环境的适应能力和控制能力,人们提出了“柔性管理”。企业的柔性管理包括多方面内容,财务管理是其中一方面。财务的柔性管理是指企业在财务预算、决策、计划、控制、分析过程中,通过网络技术实现财务信息资源优化,保持充分的柔性,以提高财务信息的使用程度和使用效果。

(三)财务再造管理。财务再造源于企业再造,是为了适应企业内外部环境变化,并满足企业管理目标需要,对财务活动及财务关系进行的革命性调整和对财务资源的全新配置。财务

再造管理是通过明确财会部门各工作环节和各相关人员的职责权利,来提高各自的工作效率,降低成本。

(四)财务虚拟管理。网络经济时代产生了虚拟企业,对虚拟企业必须实施财务虚拟管理。财务虚拟管理以网络技术为基础,以企业核心功能为管理中心,对虚拟化的职能部门进行集

中协调管理。财务虚拟管理是一种横向管理,它最大程度地适应虚拟企业组织结构扁平化的要求。管理中,许多中间环节被计算机网络所取代,实现了价值产生与确认的直接对应。