浅谈企业成本管理与核算

宋怀宇

摘要:成本管理,就是对企业在进行产品生产和经营过程中所有费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列的科学管理工作。其目的在于动员广大职工群众,挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断降低产品成本。加强成本管理是降低产品成本,增加企业盈利的要求。有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益。企业成本管理的主要目的是以调整企业内部管理方式为内容的,以最大限度追求利润为目的的生产方式的运动过程。在这个过程中,成本是出发点,追求利润是目的,调整管理方式是手段。就三者内在联系而言,不难看出:目的是成本所要求的目的,手段是成本所规定的手段。把握住成本,就是找准了精益生产的内涵。在企业运营中把成本作为主攻方向完全符合市场经济的要求。

关键词:成本管理成本核算

第一章企业成本管理的意义和目的:

一、成本管理的意义:

成本管理,就是对企业在进行产品生产和经营过程中所有费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列的科学管理工作。其目的在于动员广大职工群众,挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断降低产品成本。

1.1.1加强成本管理是降低产品成本,增加企业盈利的要求。

加强成本管理,组织企业职工按照节约原则对生产耗费进行核算和监督,能够促使企业在增加生产的同时,节约消耗,实现降低成本任务。

1.1.2加强成本管理,有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益。

产品成本水平在很大程度上反映企业生产经营活动的经济效果。企业产量的多少,质量的好坏,劳动生产率的高低,材料物资消耗的多少,生产设备利用得是否有效,资金占用有无积压浪费等等,都能够在产品成本中反映出来。例如:原材料虽然每个品种的数量少,但品种多,不利于管理,如管理不善,哪怕损失数量极少,也是占用同样品种的相当份额。

二、企业成本管理的目的:

企业成本管理是对产品生产和销售过程中所消耗费用的一切费用进行预测、核算、控制、考核分析的工作。企业产品的生产过程,同时也是生产的消耗过程,它不仅要消耗劳动手段和劳动对象,而且还要耗费生产者的劳动。企业生产过程中这些耗费货币的表现就是产品的直接生产费用。将直接生产费用对象化,即生产一定种类和一定数量产品所支出的各项直接生产费用则为产品制造成本。

我们所追求的不断降低成本就是追求不断地减少(C+V)之和,(C+V)越小,就意味着生产某一商品的个别劳动时间越短,该商品的价格就越低。但是,在激烈竞争的商品交换中,商品的价格是由社会平均必要劳动时间决定的、计算的,而不是由个别劳动时间决定的。这样的竞争结果,只能是低于社会平均必要劳动时间的商品。当他按社会平均必要劳动时间所决定的价格去交换时,才能获得利润。在精益生产方式中不断追求和降低成本,就会不断获得较多利润,就会赢得在市场竞争中的不败之地。

所以说:企业成本管理的主要目的是以调整企业内部管理方式为内容的,以最大限度追求利润为目的的生产方式的运动过程。在这个过程中,成本是出发点,追求利润是目的,调整管理方式是手段。就三者内在联系而言,不难看出:目的是成本所要求的目的,手段是成本所规定的手段。把握住成本,就是找准了精益生产的内涵。在企业运营中把成本作为主攻方向完全符合市场经济的要求。

第二章 车轮公司成本管理现状以及成本核算方法

第一节车轮公司成本管理现状及成本核算方法

2.1车轮公司成本定额现状

2.1.1、原材料消耗定额按技术中心“金属材料工艺消耗定额”执行。辅助材料消耗定额按技术科“辅助材料工艺定额执行“。

2.1.2、产品的工时定额按人事部的“工时定额”执行。

2.1.3、产品清单及工艺文件按技术科的产品工艺路线清单、工序卡、技术更改通知单等执行。

2.1.4、根据以上三条资料填列“零件定额成本卡”。

2.2、核算方法

2.2.1材料核算

2.2.1.1材料成本构成内容

材料成本主要由材料价款、运杂费(其中包括材料的运费、吊装费及运输保存险费)、运输途中合理损耗构成。

2.2.1.2材料成本核算方法

公司采用计划成本核算方法进行核算。对实际成本与计划成本形成差异进行单独核算,月末计算材料成本差异率,对发出材料进行分配,还原成实际成本。

2.2.1.3材料入库、发出的处理程序

(1)材料入库的核算及处理程序:

材料按品种及规格设置明细帐,到达验收以后,由采购部计划员持采购发票及有关单据,到计财科入帐,计财科根据采购实际价格入帐,记入材料采购明细帐,月末按计划价格一次结转入库,计入原材料明细帐,对实际价格与计划价格产生的差异计入材料成本差异明细帐,完成入库手续。

(2)材料发出的核算及处理程序:

月末计财科有关人员到库房将当月发出材料的料单与库房登记用的材料明细分类帐仔细核对后,盖章确认签回进行核算。作凭证时根据发出材料用途借相应科目贷原材料,然后计算材料成本差异率,对发出材料进行分配,还原成实际成本。

2.3、成本核算

2.3.1成本开支范围:执行会计准则上的开支范围。

2.3.2成本核算方法:制造成本法。

2.3.3间接制造费用的内容及分配方法:车轮公司制造费用不分直接费用和间接费用,按费用月末结转生产成本,按工时进行分配。

2.3.4废品损失的核算:按材料费计算

2.3.5残次品的处理:车轮公司的残次品能修复的修复,不能修复的做切割报废按废料处理。

2.4、费用核算

制造费用、管理费用、销售费用、财务费用的核算,按照一汽集团公司规定的内容及开支标准,按正常程序执行。

2.5、销售成本的结转。根据产品生产过程中发生的各种耗费,原材料、燃料、动能、工资、制造费用和期间费用的有关核算规定结转。

2.6、销售费用的分配根据销售产品过程中发生的各项费用按产品品种发生的费用分配。本产品直接费用对象化,共用费用分配化。

2.7、差异分配方法及费用分摊方法

2.7.1、材料成本差异率计算方法

材料成本差异率=月初结存材料成本差异额+本月收入材料成本差异额

月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本

发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本×材料成本差异率

2.7.2、产品成本差异:产成品按实际成本计算。

2.7.3、动能:按品种辆份工时定额分摊。

2.7.4、生产人员工资、制造费用按产值分摊。

2.8、其他业务不属于企业主要经营业务。

第二节车轮公司的二级成本核算工作

以基本生产车间为主的“利润中心核算模式”,进行二级成本核算工作进行成本控制。

3.1、 内部二级核算基础工作得到了加强,计算机得到广泛使用。

3.2、 各种原材料,辅助材料工艺消耗定额及工时定额齐全。各核算单位的变动成本,费用,资金指标,每季度以主要经济指标形式下达各职能部门,生产车间。

3.2.1、有内部经济核算价格体系

公司二级核算价格有产品价格、物资价格二种。

3.2.2、四大车间与厂内银行的的微机实现了局部联网。

结合公司实际情况,编写了包括推行内部经济核算的必要性,应做的准备工作,二级核算的延伸——班组核算,二级核算的基本做法及一、二级核算并轨方案等在内的“车轮公司内部经济核算”,使二级核算工作有章可依。

第三节,对预算的分解、控制。

3.3.1、指标下达和落实

将“集团公司生产经营计划”部分指标和“富维股份公司经济责任制任务书‘下达的各项指标全部落实给各主管副总经理及总师,由总经理与各分管副总经理签订包保合同书。

3.3.2、预算控制的过程及手段

(1)计划控制

严格执行“生产经营计划“凡计划内项目调整,计划外项目追加等原则上不预调整和追加,必要时,按”上级公司下发“预算管理办法”的通知执行报批程序。

(2)合同控制

严格合同签订手续,凡订立合同不论金额大小一律由订立合同单位先行审查,并由基层领导签字,再视计划内外项目分别不同程序办理。

(3)财务控制

财务人员按分管业务范围,严控各项费用支出,对照指标及时实施把关控制。

(4)考核控制

将预算结果对各单位下达,严格按考核指标进行控制。

以上是车轮公司成本管理和成本核算方法。面对竞争激烈的市场经济,价格竞争越来越多成为企业前途命运的主宰。价格决策取决于成本,有竞争力的产品价格,必须有最佳的成本作后盾,而最佳的产品成本又必须有一套严格的、科学的成本管理手段才能实现。因此,狠抓企业内部的成本管理努力降低活劳动和物化劳动的消耗,在保证产品质量的前提下,力争把成本压缩到最低点,是决定企业竞争的关键。