我国煤炭企业的自主创新发展模式

刘 威

摘要:大型煤炭企业综合实力强,是推进产业科技进步的中坚力量,根据资源型企业的特点,选择正确的自主创新的实现路径,在涉及煤炭科技领域的重大关键性、共性技术研究方面取得突破性进展,不断增强自主创新能力,有利于大型煤炭企业自主创新战略的实施,提升企业的国际竞争力。本文根据资源型企业的特点,提出自主创新的实现路径可以选择混合跨越式发展模式。

关键词:大型煤炭企业自主创新能力实现路径

1. 企业自主创新可供选择的路径

随着企业知识的积累和技术能力的不断发展,企业技术创新经历了由模仿创新,再到合作创新,最终逐渐实现自主创新的演进过程,自主创新是技术创新的最高阶段,主要包括原始创新,集成创新和引进消化吸收再创新三种模式,原始创新是创新主体内部进行的自主研发;集成创新是针对具有技术关联性和产业带动性的重大项目,通过产学研合作,将各种相关技术有机融合,形成有竞争力的产品和产业;引进消化吸收再创新就是在引进国外先进产品与技术,通过消化吸收后,研制成自主知识产权的新产品和新技术。因此,企业实现自主创新可供选择的路径有三种,如图所示。

企业对于不同路径的选择是基于自主创新能力的大小,自主创新能力强,就可以选择实现原始创新的路径;自主创新能力弱,则可以选择实现引进消化吸收再创新的路径。同时,不同的企业存在不同的路径选择,就是相同的企业在技术能力发展的不同阶段也存在不同的路径。

2. 大型煤炭企业自主创新的发展及其能力构成

2.1大型煤炭企业自主创新的发展过程。1998年以前,国家经营煤矿,国有重点统配矿和国有地方煤矿作为粗放式劳动密集型企业,科技投入很少;1998年以后,随着煤炭企业下放、煤价的市场化以及现代企业制度的建立煤炭企业市场竞争意识提高,逐步重视引进先进技术和设备提高产量和能力;2004年以来大型煤炭企业集团纷纷成立,企业实力进一步增强,神华、兖矿、淮南、潞安等大型煤炭企业由单纯引进设备和技术组织生产,到进行消化吸收二次创新,某些领域还走上原始创新之路。目前,国产综采、综掘设备技术性能指标,与国际先进水平的差距缩小,2007年大型煤炭企业采煤机械化程度达到84.25%,原煤全员效率达到4.599吨/工,在科技资金、人才、装备设施方面的投入逐年加大,2007年中国煤炭企业100强82家企业研发投入1103595万元,平均投入强度为1.54%,但是,与创新型企业5%的投入强度相比还有较大差距;国外先进设备适用性,应用软件开发及工艺方面的创新能力还比较弱;核心技术和主导产品不多,在安全生产、资源节约、环境治理、洁净煤技术、循环经济和安全高效矿井建设等重点领域的创新能力还有待提高。面对新世纪的能源挑战,大型煤炭企业只有依靠自主创新,才能提高经济效益,实现高效、安全、洁净和可持续发展。

2.2大型煤炭企业自主创新能力的构成。根据企业自主创新发展的趋势和资源禀赋型企业的特点,以煤炭企业技术创新过程模型为依据,将大型煤炭企业自主创新能力分为潜在技术创新资源、技术创新投入、技术创新产出和技术创新环境四个层次,每一层次下又蕴含其构成的相关要素。

(1)第一层次为潜在技术创新资源,主要包括销售收入额,R&D;人员数,企业工业增加值和研发机构数量,是企业进行自主创新的重要前提和基础。

(2)第二层次为技术创新投入,包括企业R&D;活动经费,企业R&D;经费占销售收入的比重,技术改造经费占销售收入的比重,技术引进经费占销售收入的比重等,是自主创新能力构成的重要指标。

(3)第三层次为技术创新产出,是指企业实现自主创新的产出效益,包括千名R&D;人员拥有发明专利数,获科技进步奖的成果数量,百万吨死亡率,原煤全员效率。

(4)第四层次为技术创新环境,包括财政资金占科技活动经费比重,金融机构贷款占科技活动经费比重等,为企业自主创新提供重要支撑。

3. 大型煤炭企业自主创新的路径选择

大型煤炭企业要实现自主创新,必须提升自主创新能力,可以实施追随式增长战略,自主创新的实现路径可以选择混合跨越式发展模式,即一方面引进别人的先进技术加以消化吸收,增强自主创新的能力;另一方面大型煤炭企业与相关企业、煤炭院校科研院所之间进行技术合作,建立煤炭开发利用技术创新战略联盟,从中逐渐培养自主创新能力,走技术引进一消化吸收一自主创新和技术合作一技术集成一自主创新相结合的技术跨越式发展的创新之路。

3.1 基于技术引进的引进消化吸收再创新模式。我国大型煤炭企业绝大多数属于劳动密集型,技术力量相对薄弱,自主创新能力不强,适宜通过引进设备及技术,增强生产能力和技术基础,实现引进技术消化吸收再创新。全球经济一体化以及产业集中度的提高,使大型煤炭企业面临的竞争更加激烈,必须以创新求发展。对于实力相对较弱的省属大型企业有产量规模,一般模仿性创新能力较强,在行业中较少自主知识产权的技术,只有跟随先进技术,通过对先进技术的引进和模仿来缩短差距。对通用技术与装备,一般是采用世界先进成熟技术,并要组织国内科技力量对技术内核进行深入研究,快速消化吸收,掌握新技术,做好对引进技术的二次创新工作,提高自主创新能力;企业内的科技人员在生产过程中能够改进采煤生产线的操作工艺流程、方法、产品标准规范、操作人员的管理方法等,实现对引进装备和技术的集成化和本土化。

3.2 基于技术集成的集成创新模式。我国煤炭企业主要以生产技术的创新为主,通过提高产量和生产效率达到降低成本,实现成本领先的发展战略,因此,煤炭企业进行技术创新的能力主要体现在生产工艺过程创新方面,具有集成创新的性质。科技力量雄厚的大型煤炭企业,如神华集团、兖矿集团等,针对专用技术与装备,可通过产学研技术合作,将各种相关技术有机融合起来,在生产工艺系统层次上进行技术学习并建构技术能力,对一些关键技术重点突破,实现集成创新。

结束语

针对不同的企业的不同类型的技术,其自主创新的路径选择也有差异。自主创新能力较弱的企业主要针对成熟技术采用引进消化吸收再创新模式,极少的专用技术采用集成创新;对于自主创新能力较强的企业主要采用产学研结合,以技术合作为基础的集成创新模式。当然,随着企业自主创新能力的增强,企业最终会实现原始创新,我国大型煤炭企业的国际竞争力将明显提高。