企业转型升级策略研究

张红星

摘要:金融危机背景下,企业转型升级的问题更显突出。分析了我国企业转型迟缓的主观原因和社会因素,提出了促进企业转型升级的途径和对策。

关键词:企业转型;途径;对策

中图分类号:F830.99

文献标识码:A

文章编号:16723198(2009)20001101お

1金融危机对我国企业转型升级形成倒逼态势

金融危机引发世界经济衰退,导致我国的出口大幅缩减,我国经济结构性矛盾浮出水面,产业界面临严峻的、以生产结构性过剩为主要特征的经济危机。在这种状况下,企业转型升级问题突出地摆在我们面前。

金融危机给企业最深刻的教训和最鲜明的讯号就是“不上即下”,甚至“不进即死”,忽视或迟滞企业的转型升级是这次金融海啸袭来后不少企业受损的最重要原因。金融危机将会逼迫企业更多地面向市场,提高市场开拓能力;加快技术改造步伐,向技改要效益;更加重视政策,提高运用政策指导发展的能力;更加关注后危机时代的新格局中的适应能力和竞争能力。任何企业如果想要不被本次或下次危机所吞没,必须以转型升级为契机,强身健体,舍此别无它途。

2我国企业转型升级迟缓的原因分析

从企业进化论看,企业转型升级是企业进化过程中的蜕变,即通过观念转型、战略转型、运作转型,突破企业原有模式,以持续创新实现企业竞争力层次及等级提升的过程。事实上,企业转型升级已提出多年,但至今仍收效甚微,这里既有主观原因,也有客观原因。

主观的原因在于:(1)缺乏思维创新。人们的思维还无法超越企业旧有的发展模式。不少人仍然习惯于以高能耗、高污染为代价的企业经营。虽然这已经造成了资源的超常消耗和生态环境的严重破坏,但他们还是为了获取一点小利而乐此不疲。(2)战略的短视,急功近利。一些企业不愿意在培育自己核心竞争力上下功夫,常常把精力和资源大量倾注于投资见效快的领域,例如房地产和股市,从而导致企业的短期行为。企业抓住时机,短期获利虽然也是一种可以理解的行为,但这样做对于企业长期竞争力的提升来说,远没有在主营业务上获利更有价值。令人感到可悲的是,即使是在目前金融危机下,还有企业专注于短期套利,而忽视长远发展。有的企业还利用国家目前宽松的货币政策,把国家的扶持或银行贷来的资金投到与主营业务无关的领域。

客观的原因在于支持企业转型升级的社会环境不优,具体表现在:(1)社会资源分配格局失衡。目前中国的经济资源60%以上仍集中在国有单位,但这60%的国有资源每年创造的GDP增长不到全部增长的30%,创造的社会就业更是不到10%。信贷资源上,国有大中型企业获得的信贷资源高达80%以上,而民营和大量中小企业则不足总量的20%。(2)政策环境不宽松。近年来,但随着社会财富的急剧增加,政策的口子愈收愈紧,一些政策对劳动用工、就业或创业产生了广泛的杀伤。比如,政府的税收增长速度远远超过经济增长速度和企业赢利增长速度。在经济处于繁荣时期,企业的收入流较好,企业家对未来有较乐观的预期,还可以忍受,但一遇危机,外患与内忧双重叠加使不少企业难以为继。其它如隐性税收、监管部门滥用权力和司法腐败、司法不公等也给企业运营增加了额外成本。经济环境的不宽松导致企业疲于奔命,无暇他顾。

3促进企业转型升级的途径与对策

金融危机导致世界经济运行模式发生了改变,中国也难以置身事外,正由以外汇为本转向以人为本、由出口导向转向内需与出口并重,发展模式的改变和经济结构的调整已成不可阻挡之势。不管动力是来自于金融危机的倒逼压力还是对自身困境的主动分析,企业转型升级都是势在必行,因此,探讨企业转型升级的途径与对策就是最应该做的事情。

3.1促进企业转型升级的途径

探索企业转型升级的途径,要以促进企业持续健康发展为目的。根据我国大多数需转型升级的企业的现状,大体有以下几条途径:一是从外销转向内销,或内外并举;二是从代工到自主研发、自主品牌;三是提升产品与服务的品质和价值,从产业链低端向高端升级;四是从制造延伸到服务业;五是整合产业链上下游相关资源;六是从粗放经营到精细管理,升级风险管控能力体系等等。企业转型升级的途径多种多样,但针对具体企业来说,途径选择一定要结合本企业实际,不可照搬照抄。无论采用何种方式,都必须着眼于企业在创新、经营管理和人力绩效方面有显著的提升,重塑企业的核心能力。

3.2促进企业转型升级的对策

(1)观念转型,思维创新。企业转型升级,必须先从改变观念做起,思路决定出路,思路决定企业的发展水平和高度。企业领导人应该具有企业家精神和强烈的发展意识,有志于创立品牌,做强做大。应该对中国经济和世界经济走势有清醒的认识,既看到全球经济衰退对中国经济及自身企业的负面影响,同时又看到危机中蕴藏的巨大商机,看到机会、看到责任。要从观念上打破行业成见,敢于另辟蹊径,能够创新出行业常规行为之外的思想、思路和观点,形成独特的行业发展远见,并以坚定、执着、热情、创新的理念来做好企业的转型升级,以期获得更大的发展空间。

(2)重新审视企业的发展战略。战略是依据肩负的使命围绕企业未来的生存和发展确立远景目标,以及为实现这一目标而选择的发展方向、发展模式、 竞争策略等。企业

发展战略具有前瞻性、全局性、方向性、长远性的特征。战略不是空洞的口号或标签,要能够指导企业清晰地思考和行动,从容应对财务可见度、精益运营、客户价值、风险管理和可持续性等方面的业务挑战。

(3)提升企业自主创新能力。创新能力是企业保持持续竞争能力的主要因素,其中尤以核心技术能力、核心管理能力最为重要。核心技术是企业在市场上取得超额利润的主要原因。而核心管理能力则会给企业渡过危机需要的生存技巧和生存策略,而且能提高企业自我调节以适应环境变化的应对能力、自我完善的变革能力、自我提升的成长能力、辨别需求的机会识别和把握能力等。

提升企业自主创新能力,人才是关键。企业必须树立以创新为导向的人力资源管理理念,塑造员工共同的使命感、认同感及价值观。建立效率优先、注重实绩、注重贡献的考核与奖酬制度,运用物质的精神的激励及股票期权、创新实现承诺等远期激励方式来对人才个体及团队的创新行为进行激励。

(4)优化组织结构,提升管理质量。组织结构是企业活动的舞台,是据以执行领导、管理任务的体制和系统的构成形式。组织结构控制公司的业务范围和任务导向,决定了资源共享程度,影响组织的效率。目前,在我国一些大型企业中,有的机构臃肿僵化、市场反应迟钝,有的管理层次过多、管理链条过长,严重降低了组织的效率,从而使企业缺乏全员一致面向市场的能力。而相当一部分民营中小型企业,组织设置不合理或者组织功能不全、配套不齐、岗位职责不明,更谈不上以市场导向为出发点的系统运行规程,使得运行和操作具有很大随意性。

管理是企业永恒的主题,是企业转型升级、实现可持续发展的基础。但管理得讲质量,即管理质量。管理质量是在管理质量目标引导下,确保决策质量和实施效率的体系。管理质量应领先于质量管理,并促进质量管理中涉及的产品和质量体系、成本、交货期等方面的优质和效率。企业领导者一定要认真学习和研究管理哲学,学习和掌握科学的管理方法和技巧,提升管理质量,奠定企业持续、快速、良性发展的基石。

(5)政府助推,优化企业生态。从当前来说,促进我国企业转型升级,政府的支持和推动还不可或缺。政府应该大力优化企业生态,激发企业转型升级热情。优化企业生态环境主要应重视以下几点:第一,积极支持企业技术创新,并在资金、信贷、政策等方面予以倾斜;第二,打破垄断、放松行政管制、推动民间资本进入相关领域,建立公平的市场竞争环境;第三,扩大结构性减税范围。给企业减税减负应作为今后相当长一段时间内应坚持的基本做法,而不是权宜之计;第四,在全社会继续倡导创业、创富,提倡企业社会责任,为企业转型升级创造良好的社会舆论环境。