试论常州电子元器件行业的定位及发展策略

包晓红 黄晓林

摘要:电子元器件的发展影响着电子信息产业的发展,金融危机使常州市的电子元器件行业的发展处于转折点,通过对常州市电子元器件行业的深入调研,本文结合常州市的产业发展规划,提出了当前常州市电子元器件行业的元件、器件发展定位及策略。

关键词:电子元器件行业定位策略常州

一、引言

金融危机使得电子信息产业发展增速呈现急速下滑趋势,金融危机年已促使我们必须调整电子元器件行业的发展策略。工信部主导制定的中国电子信息产业调整振兴规划(2009年-2011年)已由国务院常务会议审议并原则通过。加快电子元器件产业的升级成为振兴电子信息产业的三大重点任务之一。

常州市电子元器件制造企业大多是由母体分裂演变出来的子公司,企业集中度较高,形成了有利于企业发展的企业集群。但常州地区的电子元器件产业与国内其他产业基地相比,存在较大的距离。由于国内外形势的发展,常州电子元器件行业处在转折的关键期,因此我们在分析行业发展趋势的基础上,对常州市电子元器件行业定位分析,并提出相应的发展策略。

二、常州电子元器件行业的定位分析与发展策略

1、电容、连接器等电子元器件定位为专业化配套

常州市电容、连接器等电子元器件企业的发展极不平衡,除 “江苏华威世纪电子集团有限公司”、“安费诺(常州)连接系统有限公司”等少数几家进入行业百强企业外,大多数企业的规模较小,且来料加工的企业居多,设备也较为陈旧,工艺水平不高。

(1)政策部门推动、组织相关企业或行业协会调查全市的电子元器件企业,根据产品、技术和产量疏理企业,帮助企业产品的生产定位。加快壮大形成各层次的龙头企业,围绕龙头企业整合一批小企业,提高小企业的生产技术水平,成为龙头企业专业化生产企业。龙头企业是产业集群形成和发展的重要基础,是产业集群升级的带动力量。围绕龙头企业搞好产业配套,形成完整的产业链,是产业集群始终保持发展活力的关键。

(2)围绕常州市的装备制造业、电子信息、新能源、新材料、生物医药五大产业,生产配套的电子元器件产品,可由政策部门推动组织相关企业或行业协会调查五大产业对电子元器件的需求种类及数量,扶植相关的电子元器件企业与之配对,形成配套体系集群规模。

(3)作为家用电器的配套体系。如新型节能电子照明灯。按照目前的技术水平和发展趋势,在未来的 5至10年内,新型节能电子照明灯将成为下一代照明的主流产品。无论是政府补贴政策推行的紧凑型电子节能灯,还是大功率的无极灯,以及最有前景的半导体(LED)照明产品,都有着巨大的商机。

2、电声器件、电子衡器等产品加强技术开发,健全自主技术创新体系进行产品品牌定位

电声器件、电子衡器等相关产品已形成较高技术水平的龙头企业。这些龙头企业拥有较强的技术力量。围绕龙头企业整合一批小企业,提高小企业的生产技术水平,成为龙头企业专业化生产企业。

(1)健全自主技术创新体系, 增强关键技术研制能力,大力推进产学研的合作力度,发挥科研机构和高等院校的作用,选择具有前瞻性、覆盖面广的某些关键技术和电子元器件产品, 组织骨干企业和高等院校、科研机构联合攻关, 改善供应链薄弱的被动局面。

(2)电子信息产业是国民经济各行业中技术变革、产品升级和市场变化最快,产业投资规模大,市场化程度高,政府政策难以短期见效。因此提高我市电子元器件产品的竞争力,不仅需要推进生产过程和管理的创新,降低生产成本,并且根据客户需要通过优势技术等手段强化产品特点,提供特性服务和树立品牌形象,实行差异化战略。

3、整合调控光伏太阳能电池企业集群打造“中国太阳能之都”

充分利用我市企业集群的特点,建立区域产业集群。该策略是以工业园区或产业集聚地为主,在园区或集聚区内构建虚拟平台,在一定范围内共享资源和信息,使企业间合作增强,交易成本降低,技术扩散快,能共享创新成果。

企业集群内部进行宏观组织协调,把企业集群作为一个整体推向市场,进行世界知名城市产业品牌建设。

4、选择整机品牌,形成品牌整机供应链系统

我们的视听设备整机有一定的知名度,但由于技术质量及品牌效应问题,近两年在下滑。某些原是知名的企业已沦为来单加工了。随着人们的生活水平上升,都希望购质量好的品牌产品。因此我们的整机企业应深入研究市场,从政府政策抓商机(如家电下乡补贴政策),从人们的消费水平中找准产品(LED)。

选择整机品牌后,以产品生产、销售等业务过程为主线,运用“虚拟企业”的运营方法,原材料供应企业、配套协作企业、成品(主机)生产企业和销售企业之间形成战略联盟,整个企业联盟围绕市场来开展有计划、有组织、有控制、有协调的产品研发、原材料供应、生产制造、物流运输和售后服务等一系列活动。

5、建设电子元器件信息化平台,提高区域竞争力

常州电子元器件产业集群发展已经日趋成熟,形成的一大批工业产业园以及集群,已经初步形成规模,具有一定的竞争力,并且在政府政策的扶持下,规模日益壮大。但从我们对常州电子元器件市场的调查来看,这些电子产业园还不具备同外来电子元器件品牌竞争的能力,从市场发展的角度,需要整合电子元器件产品市场,建立常州特色的品牌,以整个常州电子元器件产业的发展格局来奠定常州本土的电子元器件品牌,在信誉、质量上下功夫,让整个长三角地区、全国、全世界都能够深入了解常州电子元器件的品质,所以我们应站在常州地区的高度进行宏观规划,利用网络建立电子元器件信息化平台,形成适用的、独特的产业格局。

6、以信息技术提升电子元器件制造企业生产运作管理水平

针对电子元器件生产企业生产运作过程中存在的特点以及迫切需要解决的问题,我们建议通过推广应用计算机及其相关技术,提高和改善电子元器件生产企业的基础管理水平,实现基础信息数据的共享来解决。在保留电子元器件生产企业原有行之有效的生产运作管理方法的基础上,对电子元器件生产企业的生产经营管理模式进行改造(即进行业务流程重组),使之能更加适应市场变化的要求。重点是以物料管理为突破口,以物料需求计划(MRP)为核心,实现销售管理、采购管理、库存管理、生产计划管理、车间管理、质量管理的计算机化和系统化,提高企业对市场的应变能力,逐步实现企业运作管理物流、信息流、资金流的全面集成。

三、提升常州市电子元器件产业集群地位的政策建议

1、以核心企业为龙头,以价值链为纽带,建设特色产业集群

建议以行业为主线,由行业中的龙头企业为核心,带动行业中的中小企业发展。各企业自主经营,与龙头企业可以是紧密结合也可以松散结合。对于龙头企业政府要在科技、税收、贷款等方面的给予优惠。

2、以整机品牌为核心,建设电子元器件产业供应链及其平台

基于常州市电子信息产业目前的状态,我们建议用“借鸡生蛋,再孵小鸡”的方式,引进国内或国外的家电品牌产品,要产品选择既能与我们现有的生产企业相匹配,又能符合大众消费的生活必备家电。以此为基础,提升现有企业的技术水平,建立零配件产业供应链。以引进为主向引进、创新、创自主品牌转变。

3、以产业整合为动力,培育具有国际竞争力的区域产业群落

在《常州市振兴五大产业行动计划(2009-2011年)》中,要把“中国装备制造名城”打造成城市品牌,“中国输变电装备第一城”,“中国太阳能之都”打造成世界知名城市产业品牌,把常州轨道交通产业和数控机床产业打造成国内同行业第一品牌。而这些产业的发展都离不开基础电子元器件。围绕这些产业,生产的配套电子元器件产品,可由政策部门推动组织相关企业或行业协会调查五大产业对电子元器件的需求种类及数量,扶植相关的电子元器件企业与之配对。

4、以市场运作为原则,构建共享的、网络化的公共服务平台

创造优良的环境,提供全面保障,以充分发挥各种生产要素的作用,才能推动电子元器件产业持续、快速、健康发展。基于电子元器件行业企业的特点,我们建议以电子信息产业协会、龙头企业、网络服务商为主,建立一个网络化的公共服务平台,由电子信息产业协会来组织协调。

在实际运营中,平台应面向企业,通过政府相关政策和平台管理制度的制约, 引入行业准入机制和会员制管理方式。对于加入平台的企业会员,平台可通过收取会费、用户服务费、租赁费、广告费等方式进行市场运作的自主经营,提供有偿服务。

政府部门还可以通过平台及时了解行业内企业的发展现状,扼制电子元器件产品市场无序竞争现象,用政策引导、支持和保障作用使市场不断向有效有序化发展。

四、结束语

金融危机给整个市场带来了负面影响,也带来了发展契机,我们要把握这个自我发展的机会,建立产学研联合发展模式,求新、创新,创更多的自主品牌,提升电子元器件的品质,形成共赢的局面。◆

参考文献:

1.吕宛珈宋 卫:浅析电子元器件制造企业的生产运作特点及对策.中国科技财富.2008.5

2.闵敏:现代制造业与服务业互动发展的研究报告.2007常州市第三批科技计划项目