乌江“龙头”文化的创立与发展

钟 玲

摘要:文章论述了笔者所在水电站在不同发展时期中创立和传承的共通精神的集中提炼的企业精神—“龙头”文化的创立过程及其内涵,并介绍了由此取得的成效,供广大同行业者参考。

关键词:乌江“龙头”文化

概述

洪家渡水电站是国家西电东送首批开工的重点工程之一,是贵州乌江流域规划建设的十一个梯级水电站中唯一具有多年调节功能的龙头水电站。在企业文化建设中,洪家渡发电厂坚持以上级单位企业文化理念指导自身的企业文化建设工作,对企业文化进行归纳、提炼、升华,逐渐形成了与集团公司、乌江公司(华电贵州公司)企业文化高度一致,并具有自身鲜明特色的企业文化——乌江“龙头”文化。

一、乌江“龙头”文化的产生

乌江“龙头”文化是洪家渡发电厂在不同发展时期中创立和传承的共通精神的集中提炼。全厂上下均一致认为,该文化对企业发展起到了积极的引导与推动作用、对员工队伍起到了强大的凝聚与激励作用。

1、导入理念文化

在领导班子、干部队伍、职工队伍中广泛开展理念文化征集活动,通过学习讨论、座谈研讨、问卷调查等形式,征集既与华电宪章相统一,又具有洪家渡特色的企业文化理念系统,通过征集、整理、归纳,最终于2007年形成了洪家渡发电厂理念文化。

2、应用视觉识别系统

使用统一规范的华电标识、标准字、标准色,对全厂生产区、办公区及生活区进行了视觉标示,营造企业文化氛围。

3、规范行为模式

2009年洪家渡发电厂主要工作之一就是开展“贯标”工作,完善制度建设,在管理工作中,导入并推行了“三标一体化”管理模式,修编完善制度标准400余项,有力地规范了员工的行为,提高了企业的整体管理水平,巩固了整章建制和达标创优的成果,促进了企业的可持续发展。

二、乌江“龙头”文化基本内涵

1、企业使命:对上级负责,为社会贡献

对上级负责——作为国有企业,同时作为乌江公司下属企业,有责任坚决执行上级的各项方针政策,对上级的各项部署做出承诺,确保“安全、效益、发展”的三大业绩的提升,确保各项任务的完成。

为社会贡献——企业的目标既是效益最大化,更应该是社会效益、企业效益、自身发展的结合。这是企业的主导意识,是全体员工共同价值取向和行动指南。

2、企业愿景:华电领先,龙头品牌

华电领先——这是我们企业总的发展目标,各项指标要跻身于同行业先进水平,发展成为中国华电集团公司管理一流、效益一流、形象一流的发电厂。

龙头品牌——洪家渡发电厂是西电东送的首批开工项目之一,作为乌江流域干流梯级电站唯一一个多年调节水库和“龙头”电站,我们要为乌江水电树形象,塑造乌江水电的品牌。

3、企业精神:安全和谐,务实高效,学习创新

安全和谐——安全是企业永恒的主题,和谐是我们发展的需要。

务实高效——从工程施工到电厂管理我们就一直倡导脚踏实地,埋头苦干,坚持实事求是的思想路线和工作作风,戒浮躁,戒浮华。

学习创新——“改革创新,与时俱进”已经成为现代国有企业前进的精神动力和指导思想。在追求卓越的过程中,通过不断的学习进取才能表现出洪电人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

4、管理理念:科学严谨,管理到位

科学严谨——现代化的管理体系和手段必然是科学和严谨的,是遵循科学发展规律的;

管理到位——没有科学和严谨的态度是不可能做好管理工作的,管理到位必然有规范化的操作、完整而系统的管理体系,实施中精确、细致、到位,努力做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。

5、核心价值观:服务于全局

大局为重,全局为重,我们的发展要服务服从于乌江水电开发事业的需要,服从于国民经济发展、社会发展和人民生活的需要,这是企业遵循的基本价值取向,是指导员工行动最核心的原则。

6、工作作风:高、严、细、实

高——指高要求、高节奏、高质量、高标准、高效率、高效益。严——指工作必须严格执行各项规章制度。细——指认真细致地工作。实——是强调一切从实际出发指实事求是、就是干实事,出实招,求实效。

7、人才观:人才资源是第一资源

突出地体现出对员工人格的尊重,对员工价值的挖掘,对员工能力的提升和对员工发展的重视。树立此人才观就是要打造一个人人都是人才,人人都可以成为人才的成长平台,并且形成人才能与企业共谋发展,人才能与企业共担荣辱的良好氛围。

8、学习力理念:持之以恒 学以致用

学习力理念阐释了学习的方法和目标,学习贵在持恒、持久,活到老学到老,学习的目的就是要提高个人的综合素质,并且在生产生活中进行实践,读书的目的,不在于死记书本,而在于应用,在于实践。

9、安全理念:生存发展的基石,员工行为的底线

生存发展的基石——确保“四个安全”(生产安全、经济安全、形象安全和政治安全)是企业生存发展的基础,是企业的所有工作开展的基本条件,是稳定与发展的基础是企业获得最大效益的保证。

员工行为的底线——企业的全体员工必须严格遵守法律法规和企业规章、规则和工作纪律,保证企业安全生产。

三、成效

在文化力的推动下,洪家渡发电厂员工思想观念不断解放,发展信心不断增强,企业的发展步伐也随之加快。

1、“三个文明”协调发展

建厂五年来,从运行接管、达标投产、创优秀发电企业、争创鲁班奖等等,洪电人始终不畏困难、团结奋斗、勇于创新,不仅实现了投产以来长周期安全无事故,累计完成发电量54亿千瓦时,创造了良好的经济效益和社会效益,还培养、锻炼了众多的生产技术及管理人才,为乌江流域的滚动开发和调度优化做出了重要贡献。洪家渡发电厂2007年、2008年连续获得中国华电集团公司“文明单位”、“四好”领导班子荣誉称号,现正努力为集团公司“文明标兵”称号的取得做着努力。

2、员工队伍朝气蓬勃

如今,洪家渡发电厂全体员工将自己定格为“洪电人”,在电厂不断发展的过程中,人人争当知识型员工,营造了“赶先进、争先进”的良好氛围。随着乌江流域水电事业的快速推进,洪家渡发电厂“龙头”的作用日益凸显,一批面向流域的电站生产运营管理人才正茁壮成长。

3、企业形象进一步提升

洪家渡发电厂以一流业绩诚信于社会,用真情实意支持地方群众脱贫致富,赢得了广泛赞誉。洪家渡发电厂获贵州省2008年度精神文明单位先进单位荣誉称号、贵州省直属企业2007-2008年度“四星级工会”荣誉称号、2008年中华全国模范职工之家、2009年贵州省“五一劳动奖状”等。◆