试论通信企业的成本管理

杨玉良

摘要:通信企业成本管理是实现经济效益的重要手段,也是企业积累固定资产的有效策略,一个企业的正常运行,必须要有一个完善的成本管理策略,这不仅有利于企业的可持续发展,还会对国家扩大再生产建设起到重要的作用。

关键词:通信企业成本管理特点管理内涵管理措施

成本是生产过程中原料的消耗,一般以货币的形式表现出来,是生产经营利润的重要评价标准。成本管理主要是从价值方面对企业成本控制和管理。成本管理不仅要在生产前对成本进行预算,还要在生产过程中进行监控,以及生产完成后对成本消耗进行记录和分析,最后还要对企业的固定资产进行管理。成本管理水平与会计从业人员的业务水平相关,还涉及企业领导人的成本管理水平。

一、通信企业成本特点

(一)折旧成本

通信企业主要是依靠优良的通信网络进行生产运营,一般的通信企业固定资产占总资产的90%。企业运营的折旧费用是企业成本的重要部分,占整个费用成本的一半以上,表面上看,该成本已经是固定资产的一部分,很难控制,但实际上只是需要企业花更多的时间、利用更多的方法就能控制该成本项目,本期的折旧费用是由前期可控的工程成本形成的,而对于本期工程成本的控制则是对以后期间折旧费用或者说利润的控制,实现折旧的合理控制,有利于提高企业的经营效益和战略目标。

(二)网络运行及支撑成本

企业要正常运营,需要完善的通信网络,企业需要支付一定的通信网络维护费和水电使用费等,这些都属于企业的成本消耗,于此同时,该成本也是一项固定消耗成本。因此,网络运营的消耗成本和折旧费用都是企业固定资本的一项支出,企业网络运营的消耗成本的利用是否合理,企业是否会因此而获利,就要进行有水平的成本管政策。例如物流的采购管理,维护费用支出审批管理等等。成本消耗的多少直接影响到企业的盈利,即使用同样的成本带来的经济效益,可以直接看出企业的经营水平。

二、通信成本管理的内涵

(一)实现国民经济高速发展

为了增加企业效益,必要对成本进行全面管理,合理的降低生产成本,有利于减少资金投入,增加企业固定资产积累,从而促进生产发展。首先,降低成本是增加企业经营效率的最有效手段,成本里面包含了资金和人力的损耗,降低成本就可以节省人力资源和资金投入,使企业的可流动资金增加,企业运营更加灵活。这样,企业就能省下更多的人力和物力,去发展更多的项目,实现更完善的服务,对企业来说,降低成本就是一项可持续发展战略。

其次,降低成本能为国家积累更多的资金。我国的市场经济建设和完善需要庞大的资金力量支持,企业减少资金的利用量,那么国家就可以多一份资金利用。国家在不改变产品价格、税率的条件下,消耗成本越少的企业得到的利润就越多,资金的充裕可以满足国家扩大再生产的需要,从而实现整个国民经济的快速发展。

(二)降低成本可以稳定市场经济

成本降低,产品的价格也会随之降低,产品的价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销舍税金组成的。当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下,进行有效的成本控制,降低生产成本,最后就会降低这种产品在市场上的的价格,从而稳定物价。

成本管理涉及到企业的生产,经营各部门,所以要协调各部门之间的运作,对产品成本进行全面管理。

成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理,从企业员工要领导人,都要对成本进行管理,对整个成本运用过程中的预算,简单,记录分析等,都要切实进行管理。成本管理是一项综合管理工作,是企业资金管理的重点,又是降低成本的根本途径,因此全面的成本管理是通信企业发展的动力。

三、通信企业成本管理的要点

(一)降低折旧成本

降低成本是实现有效成本的根本,通信行业的特点就是固定资本量大,企业固定资产的利用效率和折旧成本的多少会直接影响着企业的经济水平,因此,要对折旧成本加强控制,这是达到成本控制的有效途径。在实践中,应将后期将产生的折旧成本在当期就进行合理的控制,做到未雨绸缪,尽量避免因对折旧成本应管理不当,出现堆积和挤压的情况,实现降低折旧成本,取得更高的经济利益。

(二)加强营运成本控制

通过对一般通信公司的成本分析,企业主要的资金流动和利用方向是市场交易,其中大约有50%以上的资金都是用于市场交易,所以,为了在满足市场交易的情况下完善成本管理,有必要在企业进行存货成本管理。

1. 采购流程合理化,有利于从根本上降低存货成本。首先要实现公司采购的透明度,在保证采购价格合理的基础上对运用资金较大的市场采购实行招标采购;其次,要详细制定有建设性的采购计划,提高货物的运转能力,加大资金的利用范围;最后,有必要建立集中采购制度,在市场上形成公司与公司之间的采购关系,而公司内部就由物流中心进行采购事宜,不仅可以建设人力成本的投入,还能加强公司的内部管理。

2. 细化存货消耗管理措施,从使用过程中控制成本。为了控制存或成本,应对存货产品的出库进行严格的把关,加强出库审批执行力,要随时对存货的变化和消耗做详细的记录,以便日后查阅;要定期对存货清点和记录,并将员工的表现和业务水平与管理存货,记录消耗信息结合在一起,这样即清楚了存货信息,还提高了工作人员的业务,从而降低人力,物力成本。

四、总结

通信企业的成本管理,是对通信企业整个运营过程的管理,实现成本管理的有效方式就是降低成本,要象工业企业一祥,从产品的研究到产品的生产,从资金的消耗到资金的收回进行全过程都要实行合理降低成本的策略,并且要求全体职工在自己的工作环节上提出降低成本的措施和计划,经常性的开展成本核算和成本分析工作,最终才能实现成本控制。◆

参考文献:

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[2]刘卫国.一流的通信企业需要一流的人力资源管理[J].邮电企业管理,2000,(09)

[3]肖春波.通信企业成本管理解析[J].财政监督,2008,(18)

[4]通信企业在海外开疆拓土[J].现代电子技术,2006,(01)