国有企业团队建设实践困境及其进路

纪骁菲

摘要:国有企业团队建设是国有企业经营发展的重要基础。由于团队目标不明确、沟通不顺畅、激励机制不完善等制约因素,国有企业团队建设往往陷入实践困境之中。通过团队建设的多种进路,来打造高效的国有企业团队。

关键词:国有企业团队建设困境进路

当前,我国国有企业的团队面临着低效运作的问题,这对国有企业的经营发展产生负面影响。因此,探索国企团队建设高效的进路,对于有效推进国企的团队建设具有重要意义。

一、国有企业团队建设的涵义

(1)国有企业团队的定义它是指国有企业的团队为了实现国有企业的经营目标而由相互协作的员工组成的正式群体。这一群体的成员有着共同的目标,成员间通过交流达到团结、合作、协调,使团队浑然一体,为实现共同的绩效目标。

(2)国有企业团队建设的要素它包括国有企业团队目标,是指团队共同的愿景,并保持目标的清晰和一致性;组织沟通,是指要使组织成员交流的顺畅,提高信息传递的质量和速度;团队成员的合作与分工,是指团队成员在知识和技能方面互补而产生协同作用;团队领导力[1],是指团队领导在动态环境中,促使团队目标一致,建立良好团队关系,以及树立团队规范的能力。

二、国有企业团队建设的实践困境

1、薄弱的目标感降低了团队的工作效率

国有企业的团队目标是员工开展工作的指导,各职能部门遵循国企的总目标制定各部门的工作计划和阶段性分目标,以此合理安排任务和组织生产[2]。国有企业一些部门的团队目标感弱化,造成了成员思想不统一,成员的工作方向分散化,形成了组织的内耗。同时,由于成员对团队目标不清晰,就会削弱员工的责任感和使命感,团队因而人心涣散。这些都会影响成员工作能力的发挥,因此降低了团队的工作效率[3]。

2、沟通不充分阻塞团队协作力的发挥

(1)团队领导的沟通不充分

在国有企业管理中常出现团队领导与团队成员的沟通不充分,团队成员就无法真正做到和公司同心同德[3],因而团队整体的协作力不强;团队队员对团队的目标不明确、不理解,并产生对团队领导有意见等一些矛盾。

(2)团队成员的沟通不够

员工在工作中不积极主动沟通,缺乏良好的工作态度和工作责任心,只以本岗位的工作为主,不与相关部门进行沟通,团队就法进行协作。同时,在团队内部人际关系由于缺乏顺畅的沟通而不断累积着矛盾和冲突,团队也无法形成团结一致高效团队。

3、缺乏激励机制的保障导致团队凝聚力减弱

国企团队缺乏激励机制的保障,物质利益分配存在着不均衡,团队员工薪酬差别不合理,那么团队出现了员工的责任和利益不对称,会造成员工的心理失衡,员工产生了消极的抵触情绪,团队内部出现矛盾加剧,团队的凝聚力也减弱了。国企的员工激励机制缺乏长效激励,考核上定量的指标不多,难以客观评价团队成语的工作业绩。缺乏激励机制的保障,员工缺乏工作的积极性,团队内部的凝聚力减弱,团队内的技术和管理人员出现流失现象[4]。

三、国有企业团队建设的进路

1、构建科学多元化激励机制的保障路径

国有企业要在团队内建立科学的物质激励机制,形成团队整体利益与成员个体相一致。团队要在员工工资、福利、奖励等多方面加以科学权衡来保障成员的利益。团队的薪酬差距必须合理,应遵循公平原则,薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小。要建立团队内部竞争机制和队员评价考核机制[2],促使团队物质激励达到科学和公正。团队的多元化的激励机制依据的是团队的实际业绩,遵循综合绩效考评、全方位激励等原则,制定可操作性的激励方案。多元化的激励机制不能缺少竞争意识。对于工作能力较差的员工, 淘汰出局[4],遏制住团队内消极散漫的行为。

2、优化团队管理体系,提高团队的支撑路径

(1)团队管理的规范化 在团队中必须建立完善的管理制度,使员工职责明确避免造成内耗,提高团队的工作效率。团队通过严谨、高效的管理体系做支撑,使团队工作有法可依,有章可循,从而避免扯皮现象,形成一支规范运作的团队[2]。

(2)团队管理风格的优良化 团队组织的管理要折射出团队的整体素质和精神风格,形成凝聚团队成员的共同信念和精神力量。团队的管理蕴含着团队成员的价值取向和主导意识。在团队的管理过程中,团队领导必须拥有民主作风,与团队成员保持同等的权力地位,确保团队内没有特权者[5]。

(3)团队管理结构的竞争化 在团队内部建立竞争机制,实现优化团队结构的目的。团队的竞争机制要求员工竞聘上岗,实现了团队内员工专长与岗位的优化配置[6]。

3、加快团队的有效沟通,促进团队的和谐路径

团队内部良好的沟通是建立高效的团队基本条件。团队的有效沟通的基础是建立团队内部融洽的人际关系。良好的沟通与交流渠道能及时消除成员之间的分歧、和误会。团队领导通过与员工的沟通实现其领导职能,向员工阐释团队目标,让员工知道自己工作的意义,明确自身工作目标,使员工能主动合作并充分发挥自己的潜力,从而使团队实现协同效益。团队成员之间通过有效的沟通,协作解决问题,化解冲突是提高团队绩效的基础[7]。

四、结论

本文通过对国有企业团队建设实践的研究,得出了以下结论:国有企业团队建设的实践困境包括薄弱的目标感降低了团队的工作效率;沟通不充分阻塞团队协作力的发挥;缺乏激励机制的保障导致团队凝聚力减弱。国有企业团队建设的进路为:构建科学多元化激励机制的保障路径;优化团队管理体系,提高团队的支撑路径;加快团队的有效沟通,促进团队的和谐路径。◆

参考文献:

1. 张向前, 黄种杰, 詹朝曦. 试析新经济时代企业团队建设. 企业经济. 2004, (6):8

2.谢庚寅. 试述企业团队精神的培育. 中小企业管理与科技.2009,(3):53

3.李剑华,任继如. 基于木桶理论的企业团队建设. 商场现代化.2008,(7):329-330

4.李德明,褚晓倩.国有企业团队建设的现状及思考—以合肥燃气集团市场发展处为例. 市场论坛. 2009,(4):27-29

5. 宗贞勤. 我国企业 团队文化建设的几点思考. 现代管理科学.2003,(2):48

6. 潘马琳. 用企业团队建设打造大中型企业的1+1>2. 现代商业. 2009, (5):175

7.王敏. 浅谈现代企业团队的建设与管理. 北方经贸. 2008, (12):124