园林建设现场施工与管理探讨

李小英

摘要:要实现价低质优的园林绿化工程,必须有严格和科学的现场施工管理。园林建设现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。本文作者通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路。

关键词:园林建设现场施工管理

一、引言

当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中生存求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证。一般来说,现场施工管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明,园林绿化工程在招标时,不仅要审查企业的资质条件,还要考察企业现场施工的技术管理水平,能否保证施工质量,是否具有履约能力。因此,把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场,必须首先抓住施工现场,只有搞好现场施工管理,才能保住市场,进而开拓市场,占有市场。

现场施工是施工企业管理的重要组成部分,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,不重视现场施工管理,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好等,严重制约了企业的发展。

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容,无论那一项施工内容,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。

二、施工现场的主要工作

施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

2.1施工准备

2.1.1施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。

2.1.2施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查,一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置,以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。

2.1.3根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。

2.1.4重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。

2.2正式施工

正式施工阶段主要的管理工作有:落实各项技术组织措施;;跟踪检查计划的实施,组织综合施工;及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

2.3养护管理

其管理工作有是做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。

2.4竣工验收

其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。

三、施工成本管理

3.1成本构成

根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本包括直接成本和间接成本。直接成本主要包括种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资及工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2成本控制方法

3.2.1加强质量管理,控制质量成本。一是降低停工、返工损失,将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出。

3.2.2根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。

3.2.3加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。

3.2.4以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者“量入为出”是最有效的方法之一。

3.2.5加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔。

四、施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

4.1施工安全目标

应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。

4.2安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

4.3安全保障措施

应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。

五、确保工程质量和资料管理

由于工程施工任务工作量较大,严格按照施工规范进行施工,要在规定工期内完成全部施工任务,又要确保工程质量,需要明确工程的质量控制要点和责任到人,具体指导施工,对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工,以确保工程质量管理目标的实现。施工过程中,严格工程技术资料管理,认真及时做好施工记录,及时办理各种验收手续,保证工程技术资料完整、真实,与工程监督同步。

总之,“百年大计,质量第一”。园林工程投资大,任务急,工期短,要求高。在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合,建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。◆

参考文献:

[1]张凌.关于规范施工现场管理的几点思考[J].科技资讯,2009,(15)

[2]邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制[J].科技创新导报,2008,(10)