浅析以财务管理为核心的企业管理模式

司新勇 姜丽娟

摘要：市场经济越发展，财务管理越重要。许多经济学家和企业家开始重视财务管理，五六十年代确立了企业财务管理的战略地位，这是企业管理的根本转变，同时企业管理的各个环节都要围绕财务管理来进行。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些建议。

关键词：企业管理财务核心

0引言

建立现代企业制度是我国企业改革的方向，以财务管理为核心是建立现代企业制度的根本保证。以财务管理为重点的企业管理模式一直是我国企业改革的重点之一，也是企业改革的难点。现本人以财务管理为重点的企业管理模式，阐述自已的一些浅见。

1建立企业财务管理体制的原则

建立任何一种管理体制都需要遵循一定的原则，财务管理体制应遵循的原则也有其特殊性。

1.1统一性原则。统一性是指企业的财务管理目标，应该能使制约企业发展的与目标有关的几个主要矛盾达到高度的统一。

1.2谨慎性原则。所谓谨慎性原则是指在市场竞争中企业的经营活动充满着风险和不确定性，企业的财务分析、会计核算、投资与筹资的对象和方式、利润分配以及其他各项财务管理活动都要谨慎。

1.3制约性原则。所谓制约性原则是指为了维护企业的所有者权益，提高企业的经济效益，采取一定的措施对企业的财务管理进行监督，以防止国有资产的流失。

2财务管理在企业管理观念上统帅各专业管理

以财务管理为中心，首先体现在企业管理观念上统帅各专业管理。

2.1资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金，要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益：要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障：要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

2.2生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本：工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

2.3销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。其基本形式就是建立和实施管理会计制度。

3现代企业财务管理发展的对策

面对经济全球化、网络经济的冲击，建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁，在指导现代企业财务管理实务方面面临着许多问题。为适应时代发展的要求，财务管理必须有新的创新和发展。因此，探讨在现代企业财务管理发展的对策，是现代企业实现成功理财的必然选择。

3.1全面更新企业财务管理观念知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境，现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本，要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。

3.2加强财务管理中的风险防范强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。再次，要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计，其是否准确对于防范财务风险有重要作用：风险监控机制使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。

3.3培养具有创新能力的高素质财务管理人员为适应现代企业财务管理变革的要求，培养具有创新能力的高素质的财务管理人员已是当务之急。要全面提升财务人员综合素质，首先要深化高校财务管理专业教育改革，对学生实施创新教育，加快现代企业财务管理专业人才的培养。其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系，强化在职培训，适时进行知识的更新，使财务管理人员既有现代财务管理理论基础，又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础。第三，鼓励财务管理人员进行思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件，使财务管理贯穿企业经营的全过程，只有这样，才能真正适应现代企业发展对财务管理变革的要求。