加强航空科研院所人才队伍建设的几点思考

吴 剑

摘要:日趋激烈的国际军事竞争,说到底是人才的竞争。随着老三位一体向新三位一体的转型升级,承载着国防科技建设重大使命的航空科研院所正面临着严峻的人才危机,如何适应新的发展形势,加强人才队伍建设,成为航空科研院必须审慎面对并认真解决的重大课题。

关键词:航空科研院所人才队伍建设

随着知识经济时代的到来,当今世界各军事大国都把夺取科技优势作为赢得战略主动权的重要手段。日趋激烈的国际军事竞争,说到底是人才的竞争,承载着国防建设重大使命的航空科研院所正面临新的机遇和挑战,谁拥有更优秀的人才,谁就能在竞争中取得主动、赢得未来。以下结合工作实际,笔者对航空科研院所如何适应新形势,加强人才队伍建设,谈几点认识。

一、 从战略高度认识人才队伍建设的重要性

企业间的竞争不是“百米跑”冲刺,而是“马拉松”比赛,一个企业要想立于不败之地,必须有一个适合本企业的发展战略。而人才资源是第一资源,没有人,“企业”就变成“止业”了。只有立足全局、放眼长远,从战略高度谋划人才队伍建设,充分发挥人才资源优势,才能持续不断地提高企业竞争力。

中航工业北京航空材料研究院(以下简称航材院)是国内唯一面向航空,从事航空先进材料应用基础研究、材料研制与应用技术研究和工程化研究的综合性科研机构。院领导班子始终以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观。在学习实践科学发展观活动期间,召开了“人力资源开发与管理工作会”,对建院50多年来的人力资源管理工作进行了全面的梳理和总结。按照战略发展需求,调整了部分组织结构:成立了航空材料检测研究中心、信息中心,将党委组织部并入人力资源部,院办审计室和纪检监察部并入审计监察部,法律顾问室并入院办公室;对7名中层干部进行了岗位交流,调整了21名中层干部职务,提高了管理效能。同时,人力资源部会同相关部门,根据院发展战略,围绕核心流程,对核心岗位进行了识别,为航材院中长期战略目标的实现提供了智力保障。

二、 完善人才选拔制度,引入竞争机制

长期以来,航空科研院所依靠国家项目经费的支持得以发展,渐渐地,部分职工安于现状,形成了严重的“等、靠、要”思想。随着市场经济体制改革的不断深入和现代企业制度的日趋完善,现有的用人机制已无法满足企业发展的需要。为此,航材院于2002年破旧立新,依据“能者上、平者让、庸者下”的用人标准,本着“公开、公平、公正”的原则,进行了全员重新竞聘再上岗的人事改革,使现有人才队伍增强了“危机意识”,在团队中形成了“鲶鱼效应”。

目前,航材院拥有职工2000余人,其中高级管理人员和工程技术人员1140人,是2003年的1.3倍;具有硕士学历及以上人员430人,是2003年的1.8倍。科研收入不断创出历史新高,从2003年的1.49亿元增长至2008年的4.79亿元,这些良好成绩的取得恰恰验证了人才选拔制度改革的成功。

三、 完善教育培训体系,建立员工发展制度

教育培训是企业发现人才、培养人才和塑造人才的重要途径,人才教育培训不仅仅是一种知识普及与技能提升,更应成为企业战略实施的重要组成部分。企业发展,人才先行。航空科研院所应充分分析员工培训需求,积极利用内外部培训资源,加强在职员工的继续教育,采取与高等学校联合、国外进修深造、鼓励在职自学等多种方式,拓宽人才培养渠道,加大对中高层管理人员、研发人员、营销人员、技能工人等不同层面的教育培训工作。

近年来,航材院已逐步构筑了包括上岗培训、在岗培训和转岗培训等较为完整的培训体系,使员工能较快进入角色,成为院改革与发展的骨干。2002年-2008年航材院获得国家技术发明二等奖、科技进步二等奖各1项,国防科技奖、集团科技奖超过100项,这些成果的取得与完善的教育培训体系是分不开的。

四、 探索有效激励机制,促进企业良性发展

美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯说过:“如果没有激励,一个人的能力只能发挥20%～30%,如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%～90%”。在航空工业发展过程中,涌现出一大批具有渊博专业知识和丰富实践经验的高精尖人才,依据马斯洛的需求层次理论,这些优秀人才比普通员工更期望得到承认与尊重。通过赋予他们权力,让其参与到组织的发展决策中,增强其组织归属感和使命责任感;通过建立有效的激励机制,让创造价值的人拥有财富,做到人尽其才,才尽其用,进而促进企业的良性发展。

2009年7月,航材院的一家下属子公司上市了,从有关材料中我们可以看到这样一组数据:总股本中,航材院占87.7%,21名自然人股东占12.3%。这21名自然人股东中,既有公司的中高管人员,也有普通员工。自然人参股的方式让我们多了一种对“经营管理、市场营销、技术开发”三类核心骨干人员给予有效激励的机制,更真正实现

了企业高管和骨干人员报酬与本单位业绩紧密挂钩的“贴身经营”模式,调动了员工的积极性和创造性。

五、未雨绸缪,注重培养后备力量

十年树木,百年树人。航空科研院所肩负着“航空报国、强军富民”的历史使命,需要几代人坚持不懈的艰苦努力。因此,我们必须要有超前的意识、战略的眼光和开阔的胸怀,尽早筹划,抓紧培养。对专业技术人才,要在机制上向那些主动将专业组长、课题负责人让位于年轻人,同时将年轻人扶上马送一程的老专家、学术带头人给予奖励,促进优秀青年人才的迅速成长;此外,通过职业倾向评估对员工进行职业轨道的规划,为员工提供锻炼成长的舞台;对于管理人才,可以通过制定科学的后备干部培养计划,采取多岗位锻炼、急难险重岗位历练等各种手段,培养一批优秀年轻干部。

多年来,航材院一直致力于建立一支科研行为规范、唯实求真、自觉自律、专业基础知识扎实、勇于技术攻关和技术创新的专业技术人才队伍,特别是学术带头人队伍;一支高素质、高水平的管理人才队伍,正是这样的人才队伍建设工作推动了航材院的快速发展,促进了企业的做大做强。

六、以人为本,营造良好环境氛围

“人创造环境,环境塑造人”,良好的工作和生活环境能给予人才在事业和自我志向发展方面充足的希望,这也是马斯洛需求理论最高层次自我实现需要的先决条件。在人才管理工作中,必须遵循以人为本的理念,积极为学术带头人、技术骨干等各类尖子人才搭建成长的舞台,设身处地为他们解决工作、学习、生活上的实际问题和困难,切实形成鼓励人干事业、支持人干成事业的良好氛围。

“十一五”期间,航材院共争取技改项目18项,新建厂房4座,新增设备173套,包括院条件建设总体规划在内的6个“十一五”重大投资项目获得批复,同时荣获 “国防科技工业固定资产投资管理先进单位”称号。航材院为人才想干事业、能干事业提供了坚实的条件保障。与此同时,航材院还在积极营造一个安全舒适、地绿水清、工作生活两便的居住环境。近几年,先后开展了住宅楼“平改坡”、社区卫生服务站改造等家园建设工程,还将职工健康纳入院“十二五”发展规划,全面推进环境管理体系和职业健康体系,倡导“快乐工作、健康生活”,从最大程度上满足了广大员工学习、交流、娱乐等社会需求。一句话,航材院正以稳健的步伐向文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和生活环境迈进。

总之,随着“资本、管理、技术”老三位一体向“品牌价值、商业模式、集成网络”新三位一体的转型升级,航空科研院所正面临着严峻的人才危机,只有树立现代人力资源管理理念,坚决冲破各种旧的观念、体制、机制的束缚,大胆推进人才管理制度改革,努力创造广纳群贤、人尽其才、才尽其用的用人环境,才能实现航空科研院所又好又快发展。