企业财务风险与防范

栾法学

摘 要：建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要的地位。建筑施工企业出现了各种各样的风险，固然有市场恶性竞争，市场机制等问题的直接影响，但企业管理的粗放化是风险形成的重要原因，也是影响企业经济效益的根本原因。

关键词：建筑企业 财务管理 风险

建筑企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的影响，使企业财务实际收益和预期收益发生偏离，因而产生了蒙受损失的机会或可能性。加入世贸组织，我国的企业必然要受到国际市场优势产品的强大冲击，特别是建筑企业，要受到国外资金优势的冲击。建筑企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面。

一、建筑公司的财务风险

1、资金方面的风险。建筑工程施工需要大量的资金, 一旦资金紧缺, 就可能导致材料无法采购, 工人工资无法支付, 从而直接影响工程施工进度, 严重者会导致合同无法履行, 给建筑企业带来不可估量的损失。在筹资方面，筑企业主要通过银行信贷渠道融资, 为保证企业正常运营的资金需求, 大部分建筑企业利用房产、土地等不动产办理了数额可观的银行抵压贷款。虽然相对股权融资而言, 债务融资具有利息支出抵税效应, 财务杠杆收益等积极作用, 但与此同时, 负债会增加企业的财务风险。当工程项目利润率小于银行贷款利率时, 企业面临的财务风险将骤然提高。在资金回收方面，业主故意不履行合同, 拖欠大量工程款, 致使建筑企业产生坏帐损失的可能性大大增加。

2、风险意识薄弱，轻视内部控制是产生财务风险的内部原因

当前我国建筑企业在运转过程中忽视风险控制、弱化风险管理，风险评估不足、风险意识薄弱现象普遍存在。目前很大一部分建筑企业管理层重视工程项目施工，轻视内部控制，没有把内部控制放在经营管理的战略高度来考虑。同时，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不能被严格执行等原因，导致建筑企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。

3、投标与合同风险。建筑企业为了中标竞相压低报价, 最终只能以微薄的利润或成本价格, 甚至不惜低于成本价承包工程中标, 更有个别业主单位招标文件中带有许多苛刻的条件, 建筑企业的利润得不到保障, 给企业的生产经营带来诸多困难。投标成本与盈利空间的不确定性使建筑企业面临亏损的财务风险。合同是建筑企业财务风险的源头, 如果合同“先天不足”, 势必会造成工程项目实施中的被动。许多业主利用建筑企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加不平等条款, 致使建筑企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。有的业主单位为将物价变动风险转嫁给承包商, 招标发包时要求签定固定造价合同, 或预付投标保证金。《建造合同准则》要求建筑企业按完工百分比法确认收入。由于建筑工程项目价值大, 生产周期长, 经常发生工程变更, 引起合同总造价的变化；另外建筑材料价格波动大, 合同实际成本受市价的影响也较大且难以准确预计, 影响了预计总成本、预计部总收入及完工进度的及时、精确认定, 最终导致利润失真。

成本控制的方法与手段落后是产生财务风险的直接原因

4、建筑企业在实施成本控制方面的效果不理想，其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，难以保证建筑企业的利润的最大化，更严重的后果是建筑企业不能依据相关的成本控制信息及时察觉潜在的财务风险。

二、财务风险防范措施

1、资金风险防范。建立资金管理调度体系, 提高资金运行效益。成立内部资金结算中心, 规范结算纪律, 集中开户,统一管理。建筑企业的大量的资金积压和沉淀是以存量资产的形态存在的。因此合理利用现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。财务部门应定期分析应收账款帐龄, 清理往来账目并对应收账款进行整理, 列清欠款详情, 分析各项欠款的原因, 根据不同阶段的特点制定收款政策, 控制应收账款风险, 减少坏帐损失。此外，建筑企业要充分行使企业法人财产权利，对效益低下且资金支出时间较长的项目进行清理，该作损失的作损失处理，能变现的按变现处理，以求盘活积压沉淀资金。最后，建筑企业内部可以成立存量资产管理小组，负责领导和加强监管盘活行为，防止盘活过程中发生不当行为。

2、投标与合同风险防范。投标前要建立投标风险评估机制, 合理承接工程任务。企业取得招标文件后, 应当进行深入研究和分析, 全面考虑风险成本, 正确理解招标文件, 把握业主的意图和要求,全面分析投标人须知, 详细审查图纸, 复核工程量, 分析合同文本, 利用企业自身定额从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度, 权衡成本与收益, 最后再决定是否投标以及以何种标价投标。投标过程中要坚持“五不接”原则。投入大额履约保证金的不承接；业主诚信低、实力不强、合同条款过于苛刻的不承接；业主资金不到位的不承接；大量垫资的不承接；理论上亏损的不承接。解决合同风险方面, 一是要求建筑企业管理层和项目管理过程中的人员提高法律意识、履约意识。在合同签订前必须熟悉和掌握国家有关法律法规, 认真研读条款, 分析合同文本, 通过合同谈判的方式, 对条款进行拾遗补缺, 避免损害自身利益的条款存在。二是应采取措施规避容易产生的风险。签订施工承包合同时采用施工合同洽淡权、审查权、批准权三权相对独立, 相互制约的方法, 减少合同中的漏洞。

3、加强成本控制管理

企业的经营者在树立市场观念，追求事业发展的同时，必须以提高企业的经济效益为立足点，重视财务部门在成本管理与核算中的重要作用。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，项目施工过程实行严格的成本核算和监控制度。在项目施工过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学先进、经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时要拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计。其次，建筑企业要大力推行责任成本管理，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，把成本费用控制在责任成本范围内。再次，施工过程中要尽可能采用新设备新技术，以降低工程成本，缩短工期。所以建筑企业应该把成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。

三、税务风险及防范

国际资本在流动中会碰到税收种类、税负水平、税收优惠及某些突变因素对税务产生影响，因此，在事前应充分了解资本流动中的税务负担，尽可能准确地预测税收政策可能产生的变化，并在此基础上及时采取各种适当的措施，在法律许可的范围内使资本流动中的税负最小化。同时，对于突变因素应采取有效措施，化解风险。◆

参考文献：

[1] 林声强。施工企业财务风险的成因及控制。河南财政税务高等专科学校学报2006，（3）

作者单位：中铁九局集团有限公司