安全检查要坚持不发通知，只发通报

唐宗礼

安全检查是企业抓安全的常规手段之一，是清除安全隐患、预防重大安全事故发生的必要一环。不过，安全检查走过场的现象也不乏其例。上级组织和基层单位一唱一和、只发通知不发通报的做法，既不能通过检查发现问题，又不能强化企业的安全意识，更达不到及时整改的目的。长此以往，企业无“安”必“危”矣……本文作者的意见，值得重视。

前不久在街上遇到采石场的张师傅，他到广告公司印制了不少标语，主要内容是有关安全生产的警句、口号等，其中还有两条是欢迎上级领导莅临采石场检查安全工作的。我问他怎么会知道上级领导要到他们采石场检查安全，他说前几天就接到了通知，要求采石场提前做好迎接上级部门检查的准备工作。

大家知道，安全检查是抓安全的常规手段之一，是一项经常性的工作，其目的就是要通过严格的检查，进一步宣传贯彻安全生产方针、政策和各项规章制度、规范标准，提高干部职工对安全工作重要性的认识，增强做好安全工作的责任感和自觉性；发现安全工作中人的不安全行为和物的不安全状态，查找各类隐患，采取有效措施加以控制，消除不安全因素，保障安全生产；总结经验，相互学习，取长补短，从而推动安全工作水平的全面提高；了解安全工作的总体状况，分析研究安全生产形势，为科学决策和部署安全工作提供信息支持。

但是，现在有一个不好的现象，就是在安全检查开始前，组织者习惯于向被检查单位发通知，让他们做好迎接检查的准备。这就造成了检查工作正式实施时，检查组看到的往往是经过基层单位精心包装过的生产现场，突击补充完善过的资料台账，甚至当班职工都是挑选了那些脑子比较灵活，安全业务技能相对较好的人员来顶岗，把那些安全技能差的人员临时撤换下去，检查组看到的情况与安全管理的真实水平根本不是一回事，从而给检查组造成安全工作形势一片大好的错觉。

还有一个不好的现象，就是安全检查走过一圈之后，往往只采取向被检查单位作一个简要地口头评价，说好话、唱赞歌的比较多，对存在的安全隐患有哪些、工作中还存在哪些不足、应该如何整改、如何落实责任等等，没有一个规范的文字通报。这样既对整改被检查单位安全隐患缺乏约束力，对面上的工作也难以起到一个互通情况、相互借鉴的作用。

笔者认为，要实现安全检查的预期效果，就必须坚持不发通知只发通报。不发通知，就是检查前不给基层打招呼，多采取定期与不定期相结合、普查与抽查相结合、综合检查与专项检查相结合的方式开展安全检查，以准确掌握安全工作的真实情况；就是要树立严细认真的工作作风，深入到生产岗位和重点要害部位，既要检查干部职工的安全意识和安全技能，也要检查企业的安全规章制度执行情况，还要检查企业的安全投入和安全设施的运行状况，做到全面覆盖，到边到沿，不留死角。

只发通报，就是检查结束后，要对被检查单位的安全工作情况有一个全面的分析与评价，要以通报的形式指出每一个单位的优点有几条、经验是什么、隐患有几处、问题在哪里，让基层单位了解自己有哪些工作做得还不够到位、与上级要求有哪些差距、与其它单位相比处于什么水平，从而找准自己的定位，推动工作发展。更重要的是，在通报中要对存在问题的整改确定时间表和落实责任人，明确规定隐患整改要达到的标准，以及整改后如何向检查组反馈情况和接受复查，从而确保检查发现的隐患得到及时有效治理，使安全检查做到规范严谨，有始有终，以避免虎头蛇尾和不了了之现象的发生。

责任编辑：赵晶华

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