四位企业家 一种“地头力”

王育琨

30年前，中国企业家可以用平原来指代，30年后则成为一座座山岳连成的精神山脉。

任正非、张跃、郭广昌、丁立国……他们身上都有那种立身一线、头拱地、不找借口、解决问题的“地头力”。

中华民族的复兴，需要一个庞大的默默无闻的企业家群体的崛起，任正非、张跃、郭广昌、丁立国……这些埋身实业不断创造的企业家，身上都有那种立身一线、头拱地、不找借口、解决问题的“地头力”。

做公司是一种惶者生存的状态，永远面临倒下去的临界点；做公司是永远的谦卑，牢记着时间的作用，时刻警醒着事物昙花一现的本质。30年前，中国企业家可以用平原来指代，30年后则成为一座座山岳连成的精神山脉。

张跃是对创造有承当的代表人物之一。他创立的远大空调，抛开一切传统思维的束缚，怀着极为单纯的目标：用方便的空气品质技术，让人类多活30年，用实用的空调节能技术，为世界减排15%的温室气体。他不仅把一台台空调设计制作得精美感性，而且已经从空调扩展到节能建筑，扩展到节能一体化解决方案。

“让听得见炮声的人呼唤炮火！让一线直接呼唤炮火！”这是近一个时期以来，中国企业界发出的最强音。这个最强音发源于任正非。每当中国企业发展处于严峻的时期，任正非总是能高屋建瓴地提振中国企业的思维。

他曾经历尽千辛万苦，百般周折，把一个庞大的企业集团牢牢地控制在手中。为了保持政令统一，为了不贻误战机，他没有办法不独裁。经过20年艰苦卓绝的努力，任正非创造出中国企业的奇迹：即使全球通讯行业危机深重的2008、2009年，华为依然出类拔萃。2008年订单收入230亿美元，2009年订单收入将达到300亿美元。

去年3月份，丁立国领导的德龙钢铁股份公司与俄罗斯煤矿和钢铁商耶弗拉兹集团(Evraz Group)达成协议，后者以15亿美元收购德龙控股51%的股份。可惜的是，这宗交易迟迟没有通过相关部门审准。结果金融危机来了，俄罗斯上市公司的市值大幅度缩水。如果当时成交，丁立国从俄罗斯人手里赚的钱可以买好几个公司。问他为什么在去年年初想卖掉德龙51%的股份，他说只是觉得对方给的价钱挺不错。长征起步时，毛泽东带着队伍并没有确定到底去哪里，后来捡到一张旧报纸，上边说陕北有个刘志丹，于是就决定去延安了。用丁立国的话说，企业是动态的，要么娶进来，要么嫁出去，关起门来静止办企业没有未来。

如果说，任正非、张跃、丁立国等企业家所代表的是一处处巍峨的山峰，那么郭广昌则是知其雄、守其雌而又甘为天下溪。中国30年经济奇迹，靠的就是千千万万企业家和企业人头拱地往前走的“地头力”。30年涌现出不少脚踏实地的企业家。可是这些有着突破性思维的人，常常却受困于资金。为这么一大批人，解决好融资平台，形成一个可以抵御经济危机周期的蓄水池，这也是功德无量的事。郭广昌喜欢干这个活。他给复星系的定位是：以产业为基础、以资本为助推力，站在产业的角度看资本，站在资本的角度看产业。

复星现在横跨钢铁、房地产、医药、零售和媒体产业，都有极其专注的人在经营那个考较专业功夫的行业。找不到人，就决不切入。在他看来，团队是一家企业的种子，没有种子，你就算熬过冬天，春天也发不了芽。看到过许多著名公司创业团队分崩离析，迄今还没有看到复星系兄弟阋墙。在一个缺少敬畏的时代，复星系能够抱成一团成了中国企业的一道独特风景。