企业成本管理的现状与发展前景初探

丰玉川

[摘要]从企业成本管理的意义、现状、功能等方面，论述企业成本管理的重要性及企业成本管理目前存在的不足之处，今后的发展趋势及应对策略。

[关键词]企业成本 现状 对策

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1671－7597（2009）0510186－01

成本是企业进行生产经营活动而发生并对象化的各种费用支出的总和，成本管理的核心目的就是要降低费用支出，增加效益，提高企业竞争能力。我国在加入WTO后的几年，企业间的竞争越趋激烈，面对瞬息万变、日渐加剧的市场竞争环境，必须建立有效的成本管理体系，加强成本管理。有效的成本管理应体现企业内部的责权利关系，应该重视企业内部多种生产要素的营运结果，推动生产要素的合理流动，促进资源的优化配置。企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

一、成本管理的意义

（一）加强成本管理是增强企业市场竞争能力的有力手段

在市场机制的作用下，竞争的成败决定企业的存在。市场竞争是价格和质量的竞争，只有物美价廉的产品，才能树立企业在消费者中的信誉，保持较高的市场占有率，而价格的竞争，归根到底是成本的竞争。降低企业成本为降低价格创造了条件，并确保企业在扩大市场的情况下，增加盈利。因此，任何成功的企业都是依靠成本的降低和质量的提高，在激烈的国内及国际市场竞争中立于不败之地的。

（二）加强成本管理是实现企业节约增产的根本保证

企业在生产经营活动中节省劳动耗费，降低企业成本，就能有效地利用有限的资源，以一定量的生产要素投入，生产出更多、更好的符合社会需要的产品，提供优质服务。这就意味着经济资源的节约，而利用节约下来的资源，又可以生产出更多的符合社会需要的产品和劳务，此即“以节约求增产”，实现企业扩大再生产，这是社会主义企业生产的重要意义所在。

（三）加强成本管理是增加社会主义积累的重要途径

社会主义企业的盈利，是为国家经济建设提供积累的源泉。在产品价格既定，保证产品质量的前提下，企业成本降低，企业盈利就会增长。按照国家与企业的分配关系原则，企业盈利的一部分以税金和利润的形式上交国家，一部分留归企业。随着企业成本的下降，国家和企业就会增加收入，增加积累，从而为社会扩大再生产，更好地为满足人民的物质生活和精神生活需要创造条件。

二、企业成本管理的现状

成本管理是运用企业成本管理学的理论和方法，对企业的资金耗费及价值补偿过程进行反映、监督和控制，以求节省劳动耗费，提高企业经济效益的一种管理活动。企业为了达到其生产经营的目的，必须对企业的生产经营活动实施全面有效的经营管理，包括生产成本管理、技术管理、资金成本管理、购销成本管理和资本运营成本管理等等。

十几年来，在国家政策的指导下，在社会各方面的支持下，成本管理的加强，带来了可观的经济效益，企业也呈现出良好的发展势头，但应当清楚的看到，我国经济发展与西方发达国家相比，差距较大；在加强成本管理上仍很落后，与目前的经济体制改革和市场经济发展的速度相比明显滞后，还存在不少问题，归纳起来有以下几点：

（一）成本计算不实，产品成本不能如实反映生产过程中的劳动耗费

成本不实，会对财政经济工作造成一系列不利影响，甚至酿成严重后果；成本不实，利润必然虚假，财政收入也就可能出现虚假，如果这种情况比较严重，整个国民经济就会发生混乱。以不实的成本为依据，计算拟定产品价格，如果定价偏低，将减少收入，甚至耗费的劳动也得不到补偿；如果定价偏高，则增加产品使用者和消费者的不合理负担。

（二）人员素质和结构不合理，工作人员缺乏应有的独立性

要进行企业的成本管理，必须要工作者自己素质过硬。成本核算人员要加强学习和更新生产、经营、管理等各方面的知识，不断提高发现问题、解决问题、协调工作各方面的综合能力。新世纪给工作者提出了新的要求，不断提高工作效率和质量，努力把生产成本等各项工作提高到一个新的水平。成本管理是企业强化自我约束机制的重要手段，是规范内部管理，提高经济效益的客观要求。

（三）营销手段粗放，销售费用过高

目前我国许多企业的营销策略相当模糊，国有大中型企业尤为严重，不少企业的营销观念仍停留在传统的产品推销上，一个最为突出的表现就是人们对广告的观念转变。还有不少企业领导人，刚把营销观念停留在产品观念上，认为产品质量高，就会有市场需求，而面对质量高又大量积压的产品却百思不得其解。

三、企业成本管理的发展前景

（一）转变经营观念，不断增强成本管理的意识

为了适应社会主义遍地经济体制的发展需要，各企业在调整产业结构、转变经营机制方面都取得了很大成绩，打破了原有计划经济体制，新的经营管理体制正在逐步建立与完善，必须以强化成本管理为支撑点，严格控制成本，努力降低成本，不断提高经济效益，这也是扭转企业经济效益不高、经营不利的有效途径。

（二）建立合理有效的企业组织机构，使其高效率运转降低管理费用

要控制好管理费用，就必须建立合理高效的组织机构，对组织机构彻底的调整，该精简的必须精简，该调换的必须调换，最终实现科学的领导体制和组织管理体制。随着企业的向前发展，企业自身不断调整组织体制，使之保持高效率运转。从成本控制角度而言，科学的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致。

（三）以现代的营销手段武装企业，降低销售费用，打破传统的营销观念

企业应从产品上下功夫，考虑什么样的产品能够满足消费者的需求。现代产品的需求，不能只从功能上满足，还有质量、款式、样式及价格上的满足。生产出符合消费者心理的产品才会有市场，树立良好的企业形象，实现真正的高效率生产，提高企业的经济效益。