实施“人才强企”战略 确保企业持续发展动力

摘要：一个企业，要在激烈竞争的市场上，努力寻找持续发展的捷径。究竟企业能不能实现持续发展，企业有没有竞争力，表面现象是产品、市场和服务，本质却是人才竞争能力，人才已成为企业发展的第一资源。

关键词：人才强企；企业持续发展；科学规划

中图分类号：F407文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）08-0122-02

一个企业，要在瞬息万变、激烈竞争的市场上，实现持续发展，实在不是一件容易的事情。每一个企业，都在努力寻找持续发展的捷径，都要解决这个长期困扰企业的难题。

究竟企业能不能实现持续发展呢？回答是肯定的，也是不容置疑的。围绕如何实现企业的持续发展，企业有没有竞争力，表面现象是产品、市场和服务，本质却是人才竞争能力，无数残酷的事实充分证明：人才已成为企业发展的第一资源。

一、对“人才强企”战略的认识

（一）实施“人才强企”战略的意义

人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。”由此我们可以看出人才对于企业的重要性。

中国加入WTO后，国外大型企业纷纷涌入我国。面对资金雄厚、发展历史悠久的国外企业，国内企业必须加大人才培养力度、完善管理体制，以此为资本来与之抗衡，在有限的市场上分得一块“蛋糕”。“人才强企”战略要求我们把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。

（二）实施“人才强企”战略的内容和策略

1．转变观念，树立人才是企业第一资源的思想。在知识经济迅猛发展的今天，人才已经成为企业的第一资源，是企业能否持续、快速、健康发展的关键资源。实施“人才强企”战略，首先必须改变传统的将资金设备看作企业发展的第一资源，树立起人才是企业第一资源的思想。

2．高度重视人才总量的增长和人才素质的提高，大力加强人才资源的能力建设。加强人才资源的能力建设、提高人才素质是人才资源开发的主题，也是实施“人才强企”战略的基础。企业应在其现有人才的基础上，根据企业实际，一方面加大人才引进力度，不断补充新鲜血液；另一方面要加强对企业现有人力资源的培训教育，提高其工作技能和工作水平，使现有人力资源最大限度地转化为人才资源，在提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质的基础上，重点培养员工的学习能力和实践能力，着力提高员工的创新能力，加大企业对人才资源能力建设的投入。

3．高度重视制度创新，完善人才工作的体制和机制。企业人才工作的成效如何，取决于企业的体制和制度机制等。完善的人才工作体制和机制，对实施“人才强企”战略带有根本性、全局性、稳定性和长期性的作用。由此，企业要实施“人才强企”战略，首先必须建立起完善的管理制度，积极探索人才工作的新思路、新方法，完善人才工作的体制和机制，促进企业各类人才的培养、评价、选拔、使用、配置和激励的规范化、制度化，建立健全人才培养机制、人才评价机制、人才选拔任用机制、人才分配激励机制和人才保障机制等。

4．高度重视企业核心人才队伍建设，带动整个人才队伍建设。企业人才队伍建设战略的关键是要加紧培养造就企业中高层管理人员、企业核心专业技术人才。要结合企业实际、企业发展战略和市场大环境，以提高企业战略实施开拓能力和现代化经营管理水平为核心，制定符合企业实际的中高层次人才培养规划，注重明确人才战略重点，集中力量引进企业核心竞争人才，形成企业的人才特色和优势。与此同时，也要注重企业各个层次人才队伍的建设。通过培养造就高层次人才，带动整个人才队伍建设，尽快形成素质优良、结构合理、新老衔接的人才队伍，满足企业战略实施过程中对人才的需求。

二、实施“人才强企”战略的做法

一是为员工创造良好的工作、生活环境。这种环境既有物质的也有精神的，诸如：为一线员工发放劳保用品；做好防暑降温工作；精心打造企业的团队精神、注重小家建设；更加关注员工的个性张扬和能量的充分释放，激励人才的创新精神；尊重人才，充分发挥人才资源的作用；创造信任人、关心人、理解人的亲情化企业氛围，为人才提供实现自我价值的平台等等。通过发挥企业的凝聚作用，用管理层对员工的诚心，换取员工对企业的贴心，以提高企业的整体素质，增强向心力和竞争力。

二是充分发挥激励机制作用。有效的激励机制对于企业文化的“生根发芽”具有十分重要的作用，可以通过目标（愿景）激励、参与激励、情感激励、领导人言行激励、信任激励等方面使企业的每一位员工将企业文化变成自觉行动。同时，要按照市场经济的运行规律，正确处理物质与精神的辩证关系，实现个人事业与企业发展的有机结合，让员工在企业有成就感。比如：改革用人制度，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，管理岗位与工资挂钩；实行目标管理，员工收入与业绩挂钩；通过物质的激励，激发人才的创新欲望，激活人才的创新潜能，聚集人才的创造优势。

三是逐步提高员工的综合素质。一个企业若是员工的基本素质不高，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。员工素质不高是影响企业发展和文化建设的主要矛盾，我们在重要技术岗位引进人才弥补不足的同时，还必须在企业现有员工上下工夫。一方面要对员工进行合理分析，量才所用，使之在最适合的岗位上发光发热，把员工的积极性和创造性充分调动起来，实现人才资源的优化配置；另一方面要加强员工企业文化思想和岗位技术能力的培训，舍得在人力资本增值上的投入，提高员工的素质，提高生产力。

三、在实施“人才强企”战略中应该把握的方面

第一，要统筹规划，制定符合公司实际的人才资源开发战略。人才资源开发管理工作是一项系统工程，必须进行科学规划和系统设计，要在深入分析公司内外环境和人才工作现状基础上，围绕公司的定位和战略目标，制定人才资源开发工作的指导思想、目标、对策和相应配套措施，确保人才资源开发管理和人才队伍建设工作始终有序推进。

第二，要将以人为本的思想确立到企业的核心理念中，并通过大力推进企业文化建设，推动公司各级领导干部和全体员工，切实树立起人才资源是企业第一资源的观念，在整个公司系统形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气和氛围，为各种人才的脱颖而出和发挥作用创造良好的软环境。要通过加强企业的党建工作，发挥企业党组织在企业中积极建言献策、决策中的参与作用以及为企业发展创造良好内外部环境的协调作用。充分发挥党员在企业生产经营中的先锋模范作用，在保持企业的稳定和发展中的凝聚作用。从而为形成良好的引才、留才、用才环境，为公司“人才强企”战略的有效实施提供了有利的条件。

第三，努力为培养、吸引和用好人才创造良好的体制和机制环境。胡锦涛同志在党的十六届三中全会指出，人才工作的活力取决于体制和机制。要根据公司实际，遵循人才成长规律，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的体制和做法，积极推进人才工作体制和机制的创新，在公司系统建立和完善科学合理的人才培养、选拔、使用、流动、激励约束等一系列有利于人尽其才、才尽其用的规章制度体系，切实做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。

第四，要坚持各门类、各专业人才队伍建设并重。企业的发展需要有各种类型的人才。无论是经营管理人才，还是专业技术人才或高级技能人才；也无论是生产调度人才，还是财务管理人才，在企业发展过程中都发挥着彼此无法取代的作用。因此在人才队伍建设中必须树立大人才观，坚持统筹兼顾、协调推进，充分调动和发挥各门类、各专业人才的积极性、主动性和创造性，各部门负责人应对直属下级进行素质方面的个性化分析，明确其发展方向和培训目标，做到“因材施教”，以达到共同推动公司持续健康发展的目的。

坚持以人为本和实施“人才强企”战略，对企业的发展不仅十分必要，而且非常紧迫。当今社会已逐步进入知识经济时代，技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力，人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势，谁就掌握了发展和竞争的主动权。随着公司体制改革的不断深化和市场化进程的不断加快，企业之间的竞争尤其是人才竞争日益加剧。公司一方面要面对人才全球化、市场化竞争的挑战，另一方面要满足企业改革发展对人才的需求。

我们面临的发展任务十分艰巨。面对新的形势，坚持以人为本，实施“人才强企”战略，进一步培养、吸引和用好人才，完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，是公司可持续发展的必然选择，也是公司员工实现自身价值、实现个人全面发展的必然要求，是我们必须高度重视并不断加强的一项重要工作。

作者简介：张祚民（1955- ），男，山东诸城人，中国石化集团第二建设公司管道工程公司书记，政工师，研究方向：党群、政工管理。