HR的道德底线

2009-05-21 10:09
人力资源管理 2009年5期
关键词:人事工作厂长人事

谷 逸

一位HR朋友打来电话和我聊了近几天求职的经历,说是到当地较大型的人才市场找工作,走到一个民营企业的摊位前,看到有招人事主管的职位信息,职位描述简单得不能再简单,从头到尾不超过40字(含标点符号),朋友是看了一遍又一遍,看似通才的职位就是不知道到底这个职位到底要做什么。于是凑上前去问摊位招聘人员,此时招聘官不知道和谁电话里聊得火热,看到朋友问话,只是用手势指指身后的招聘广告,用手点点这个职位,并用手指从头一句介绍划到句尾,然后继续聊他个人的。可能是看到朋友执意站在那里不走,像要探个究竟似的,终于跟对方匆忙说了再见,很不情愿的问,上面都说清楚了,你符合条件吗?朋友说做人事做了3年,上面写的都做过,不知道能否具体面谈,看看双方意向。这位招聘官问,什么毕业啊,工作几年啊,工资要求怎么样啊,在连声哦哦声中在纸上划了个圈圈,身体一动不动地对朋友说,好吧,明天早上9点来厂面试。

第二天上午,朋友准时到了公司面试,进入厂区门口,厂门口外墙横幅上豁然挂着7S标语和企业通过ISO相关认证。保安老远在问,干什么的?朋友说是跟某某约定好面试的。然后保安说进来吧,往前走拐弯到前台上二楼就是。朋友问保安说不要登记?保安用很疑惑的眼神看了半天,干脆懒得理他,朋友只好知趣走开往办公楼走去。

该公司规模不大,大概300人规模,代工为主,典型的劳动密集型生产电子器件的小企业。朋友顺着公司前台旁边的楼道上二楼,循声望去,一楼的另一侧灯火通明,车间内东一堆西一堆的摆放着塑料箱子,好像没有推行过5S,不知道怎么做的7S。二楼的办公室是个车间式的办公地点,透过玻璃窗户,模糊的可以监察到办公室外的车间生产场景,时不时的有人推门直接进来找一位经理签字什么的,经理一边签字一边问问这问问那。朋友敲门进到里间办公室,说是前来面试人事主管,那位经理挺客气,连忙起身,很客气的请坐,倒了杯水,问带了简历没有。朋友说用不用填表?那位经理说不用,并用了5秒钟的时间看完朋友的相关证明,双方开始聊了起来。经朋友了解,这位面试者是厂长,主管厂内大小事务,近来业务不错,人员少,目前就是两个文员助理打理行政和人事等一切事务,可谓是忙之又忙,于是觉得该找个懂人事的人来管管,把目前纷杂的事情理个头绪出来。经朋友询问了解,这个工厂基本上是什么都没有,所谓的人事管理简陋得连个人员档案都没有弄,很多高级人员的工资发放还是发现金。听着厂长这么坦诚介绍,朋友心里直打嘀咕。厂长对朋友的经历似乎比较满意,问及其待遇要求,朋友心想,这样的公司谁敢做,干脆叫高点,脱口说5000,谁知道厂长说没有问题,但是试用期只能是4000,试用期满后可以满足5000。这点朋友倒是觉得有点动心,毕竟民营小企业能开到这个价钱的很少。

于是继续深聊,厂长说目前有几个事情需要告知:1.厂里面不给基层员工买保险,只是给部分的职员买了养老保险,所以需要规避不买保险的风险,如何用技巧去规避,怎么去做两套人事资料去应对政府部门检查;2.目前生产较忙,很多员工对加班费有异议,公司利润低,不可能按照正规标准支付加班工资,如果员工投诉,人事需要想办法出台政策搞定这样的事情;3.由于公司压发工资的天数是45天,为此很多员工以怠工来辞工,这样的员工用什么办法来处罚,并规定在半个月内辞职的都没有工资;4.现在有几个工程师不好找,一般有的工资价位标高怕他技术不行,需要考察他们的技术能力,如果没有达到我的要求,不给那么多工资给他们,设定技术绩效工资给他们,这个需要解决……朋友数了一堆,最后朋友当面谢绝这个工作,头也不回的离开这个公司。

像这样的企业,在某些地方到目前为止还不为少数,仍然处于“解放前”时期,先姑且不谈他们的管理水平如何,他们招聘HR的目的不是如何开展人事工作,而是请来充当其“帮凶”,出“歪”点子和老板共同去坑害劳苦大众。如果在这样的工厂,谈如何使得人事工作上台阶,让人事工作步入正常轨道简直就是枉谈。正如朋友所说:我很渴望这份薪水,但是我选择拒绝这份工作,完全是出于我的道德底线和一个HR的最基本的良知,这样不道义的老板的经济基础是建立在榨取别人的血汗和痛苦之上。

如果没钱可以让企业光荣倒闭,如果有钱而去故意恶意规避,实属过分无德。基于人性良知和道德底线的HR从业素质,是一个值得反省和思考的问题。

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