事业单位人力管理瓶颈因素解析

赵立丛

【摘要】：近年来，随着市场经济的不断深化，事业与企业的关系也越来越密切。在事业单位中，有关人力资源的管理问题似乎也不单单是关系到事业单位本身的发展了，而是与其他企业单位联系起来了。在这样一种状况下，事业单位自身的人力资源管理会遇到一些前所未有的问题。为了解决这些问题，应当将人力资源管理做到更好I以便能提供一种服务型的人力资源系统。

【关键词】：人力资源管理事业单位瓶颈系统化

一事业单位与企业单位在人力资源管理上的异同点

事业单位的人才管理不同于企业单位的人才管理，事业单位由于其自身的特点决定了其人才的管理的特殊性。长期以来，从计划经济到市场经济，有些事业单位仍然没有从计划经济的影子中走出来，在一味的强烈人才的关键性的今天，有些事业单位却往往忽视这个特点。其中存在着一些严重的人才浪费现象，人才挤兑现象，人才得不到更有效的利用的问题。存在着很多老职员倚老卖老，很多新职员无法真正融合到集体中的怪现象。究其根本原因所在，仍然是长期计划经济遗留的产物，不从思想上得到彻底的解放，就无法准确认识到这一点。

事业单位很多是政府机构。这些政府机构的工作人员是经过较好的选拔和培训以及严格的教育体制供给的。因此，绝大多数的事业单位的工作人员的素质是较高的，包括目前较为倡导的国家公务员制度的不断完善，使得事业单位的待遇不断提升，事业单位的这种特性使得时下很多求职者趋之若鹜般的想进入事业单位。在一些人看来，事业单位的稳定性要高于其他企业单位。

二事业单位在当前环境下人力资源管理的主要困境

事业单位的人力资源的管理说到底，从根本上讲，就是为社会培养服务型的人力资源。使得整个社会从根本可以得到很好的调控。形成一个长期的有效的机制。当前的环境是国家经济建设的时期，是国家同世界深化交流的时期，因此，对于事业单位来说，要紧紧依靠这个大背景，把人才的引进和管理方在同等重要的位置，为人才的有利于事业单位的服务型、创新型机制的机制的建立而做出贡献。

事业单位人才管理的主要困境是要符合好的社会运转机制，是要为更多的企业单位服务。为更多的创造社会的人们谋求一种良好的途径，引导社会就业，引导社会福利的完善。这就为事业单位的人力资源管理提出了更好的要求，使得各种不可预测的因素变得更加复杂化，要突破这些困境就需下大力气，从根本为事业单位本身的人力管理提供一个更加完善的系统。

三矛盾突出化的前提下如何应对人力资源管理瓶颈

经济发展过程中，企业单位需要更多的简便的快捷的服务，为企业本身的发展提供良好的信誉系统的人才输送机制。事业单位在配合企业单位进行这些创新型的改革机制的推出时，需要自身不断的深化发展。要实事求是的进行调研，在当前市场经济特点发展时期，将更多的矛盾进行不断的消化，将实际问题当作一种责任和力量，为企业谋发展，为政府促形象。抓紧客观实际中存在的困难，把困难摆到桌面上，研究部署解决一些切合实际发展的困难。

管理层要不断的学习和深化研究这些问题，管理层在这方面有着不可推卸的责任。作为人力资源管理者来说，企业的发展也好，事业单位的发展也好，归根结底都是人的发展，要将人的发展放在首位，只有人的思想解放了，事业才可以更进一步。

四尽快落实服务型管理系统的新型人力资源管理

服务型的管理系统是事业单位最终的目标，也是服务型社会的建设的必需。服务型社会的建立首先要从事业单位的人才管理人手，挑选适合于新型社会机制的人才作为储备，在适当的时候对人才进行积极的引进。跨地域，不拘一格的引进人才，对储备人才进行良好的培训，使其尽快的适应新的工作岗位。大家从根本上树立一种全新的，不是等坐靠的意识在作怪的意识，不是出言不逊，不是态度冷淡的工作态度。要让人力资源彻底的成为一种资源，而不是一种浪费，一种颓废，一种钩心斗角，一种势不两立的工作态度。

服务的意识建立之后，必将大大的促进社会的整体前进，整个社会的进步也必将促使事业单位的人力资源管理迈上一个新的台阶。因此要求人力资源管理者尽快适应新形势，首先要从自身的情况出发。不断的学习，不断的创新，不断的研究新问题，解决新矛盾，为能建立服务型的事业单位的系统而尽自己的力量。

五倡导新的途径，以实践检验促人力资源发展

人才的管理会遇到很多实际的问题，这些问题会随时出现，要解决好这些问题，首先要从思想上认识事物发展变化的规律。有些人才是难阻管理的，但是这样的人才不是真正的人才。缺乏服务性，缺乏统一受管理而自认为是的人才也许具备技术上的优势，也许会适应某些企业的需要，管理者要从实践检验的高度重视这些问题，要认真听取基层职工的意见，把他们的实际困难当作整个单位的困难，

结合企业单位的一些具体困难，适当的为企业引进人才也是事业单位的职责。过分的划分企业事业则是迷途不返。不利于企事业单位共同的发展，不利于人才机制的建立。企业里的很多人才同样可以输送到事业单位里，在企业里的一些能手掌握了更多的企业管理知识后，进人事业单位能更好的提供服务。人才输送机制的建立不是一朝一夕，不可以以一种静态的不变的眼光来看待和管理这个问题。

把握住实践检验这条主线，为事业单位的人力资源管理提供更多的优秀的管理方式，应该是每一个管理者追求的目标。切实落实好上级的政策，切实解决好基层员工，居民社区等一系列问题，都将考验着事业单位的人力资源管理的成败。