基于供应链管理对企业虚拟利润的影响

连罗婷

【摘要】：利润常常是作为衡量企业经营效果好坏的因素之一。对企业虚拟利润的研究有很大的实用价值。本文先时企业虚拟利润的相关概念进行了阐述，然后在对虚拟利润有一定认识的基础上，探讨供应链管理对企业虚拟利润的影响。

【关键词】：供应链管理；虚拟利润

在现在市场经济环境下，质量、成本和速度是决定企业取得并保持竞争优势的关键。仍而通过改进质量，降低成本提升企业竞争力的方法越来越成熟，企业面临的压力也越来越大，企业与企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。降低供应链成本，提高链上各企业的利润已经成为人们在研究和关注的话题，本文从供应链管理的角度，分析它对企业虚拟利润产生的诸影响。

1有关企业虚拟利润的问题

企业利润是指企业在一定时期内生产经营的财务成果，包括营业利润、投资收益和营业外收支净额。是指存在着利息的情况下产业利润和商业利润的总称，它在数量上就是平均利润和利息的差额。企业的营业利润是指营业收入减去营业成本和费用(包括生产成本、管理费用、销售费用及财务费用)，再减去营业收入应负担的税金后的数额。产品的价格、单位变动成本、销售量、固定成本等任何一个因素的变动都会引起企业利润的变动。

有关企业利润的核算都是基于当期利润而言，从长远来看，不能反映出企业的增长潜力，对当期绩效的考查也不准确。当期绩效应该由当年的工作在当年产生的经济效益和当年的工作在未来产生的经济效益组成。此经济效益就是虚拟利润。只有当虚拟利润是连续稳步增加时，企业才能稳步发展。如果先进的技术长期不能为企业带来效益即产生虚拟利润，这种技术再先进对企业也无益，其他关键绩效也是如此。所以，所有的关键绩效都必须服从虚拟利润。虚拟利润向现代企业的管理者们提出了新的观念，要用全面、发展的视角看待企业的运营状况。

2企业虚拟利润的核算

企业虚拟利润是企业各生产要素在会计年度内创造的价值总额，其基率构成包括当期效益及因当期研发与市场投入所形成的未来预计可实现的潜力增长两部分。

虚拟利润=当期效益一前期潜力增长额+当期潜力增长额

当期效益=税前利润+低值易耗品调整+维修备件存货调整+坏帐准备调整+折旧调整+无形资产摊销调整+税前劳动所得-投入资本成本

其中，税前利润为当期损益表中列示的利润总额。

低值易耗品调整额=当期低值易耗品摊销额／2-前期低值易耗品摊销额／2

维修备件存货调整额=当期转人维修备件库金额／2-前期转人维修备件库金额／2

坏帐准备调整额=本期提取坏帐准备额—本期坏帐损失发生额

折旧调整额=加速年限直线法计提折旧额一规定年限直线法计提折旧额

无形资产摊销调整，本项调整特指作为无形资产核算的专利权、专有技术的摊销调整。

税前劳动所得指在税前列支的全体员工的工资、补助、奖金等，少数员工获得的活动奖励，差旅补助、产品开发奖励等不包括在此项内。

投入资本成本=资本平均占用额资本占用时间社会平均借款利率利率调整系数

潜力增长额=投入产出相关系数投资折现系数利润实现修正系数(研发投入均衡系数研发投入+市场投入均衡系数市场投入)

3供应链管理对企业虚拟利润的影响

供应链是指由客户的需求开始，经过产品设计、原材料供应、生产，批发、零售等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。供应链上的各企业是密切合作的。是个不可分割的整体，下游生产流程的重组，组织结构的改变会造成上游原材料供应企业的变化，产品终端的销售环节也随之改变策略。

1992年，重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在思考宏碁的未来策略方向时，为“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”(smmng curve)理论。微笑曲线中间是制造，左边是研发，属于全球性的竞争，右边是营销，主要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低，垒球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展。所以很多企业都在技术开发和市场营销上聚集了大量的资源，—方面加强研展创造智慧财产权，另—方面加强客户导向的营销与服氖

在供应链管理中，链上的核心企业要在垒球范围内选择合适的供应商，或是与相关外部企业强强联合，形成优势互补的战略联盟，核心企业的持续竞争力是其他企业虚拟利润增长的源泉。

进行供应链管理，就是要协调供应链节点企业的活动。缩短产品完成时间，使生产更加贴近实时需求，减少采购，库存、运输等环节的成本，控制和降低整条供应链的成本。供应商管理库存就是体现供应链的集成化管理思想，降低供应链整体库存成本，提高供应链的整体效益。从时间和成本两个方面使产品增值或增加顾客价值，从而增强企业的竞争力，间接激活企业的增长潜力，增加企业的虚拟利润。

供应链上各企业通过信息共享实现链上各企业之间信息流，资金流，物流环节的畅通。

各企业在信息设备和信息系统建设上进行相应的设入，保持供应链各成员企业之间生产与销售节奏的一致性，减少因信息失真而导致的过量生产和过量库存，真正做到整个供应链系统的运作与顾客需求一致，可以极大降低整个供应链的系统成本，提高以核心企业为盟主的供应链的核心竞争力。