展雄才 人生豪迈

党一兵

（一）临危受命

大江东去，往事并不如烟。

但留在记忆里的无疑只有在你人生岁月里称得上光辉灿烂的几个片断。回首往事，虽然时间已经流逝18年。但那一幕仿佛还在眼前，还是那样记忆犹新。

那是他青春的骄傲!那是他青春的证明!

公元一九九二年二月，刚满32岁的叶茂临危受命。从海南机械厂调往陷入濒临破产的海口八一手扶拖拉机厂任党委书记、总经理。叶茂外形就是一个很帅的男子汉，高大魁伟，看上去要个头有个头，要块头有块头，谈话彬彬有礼不紧不慢。初一接触，你就发觉这是个受过良好教育的企业领导者，眉字间流露的英气给人一种智者才有的标志。

上世纪八十年代，改革开放的大潮冲击着多年来在实行计划经济下形成的一种传统和习惯势力。很多企业都在经受着严峻的考验，饱经几十年风雨的海口八一手扶拖拉机厂同样是危在旦夕。叶茂受命于危难之时，深感肩上担子的万分沉重，几十年计划经济体制的浸润而潜伏积淀下来的诸多矛盾、疑难、弊端，在自觉与不自觉地完成了量的积累之后，终于上升到临界点，从而引发了该厂历史上从未有过的大危机：生产瘫痪、市场丧失、亏损巨大、工资欠发、人心惶恐。生存危机犹如一个驱之不去的幽灵游窜在工厂的有限空间。上至厂级领导科室干部，下至车间主任、生产工人都被无情的现实蒙上一层厚实而无法化解的绝望冰霜。企业从1989年起连年亏损，处于半停产状态，单一的农机产品严重滞销，生产的1200台手扶拖拉机全积压在仓库；全厂410名职工，有200人停薪留职“放羊”回家，其余的200多人，科室行政人员占128人，仅有70多人在生产一线上班。市政府又要求合并通用机械厂、标准件厂、机械实验厂三家停产、半停产困难企业……“敢问路在何方”，面对破烂摊子，叶茂在默默地思考，默默地探索，经过调查研究，深思熟虑，反复运筹，这位满怀雄才大略而又踌躇满志的企业界杰出人物胸有成竹了。叶茂在全厂干部会议上旗帜鲜明地指出“观念决定思路，思路决定出路”，面对当前巨大困难，要两手抓，一手抓政策、市场；一手抓管理、挖潜。首先的是要转变已经陈旧的观念，使之适应市场经济发展的需要。

（二）励精图治

苍海横流，方显英雄本色!

阵痛意味着新生。冬天来了，春天还会远吗?

观念的转变，换来的是脱胎换骨的改革。改革是一种利益的调整，也是一种转换，是代价和微笑的转换。

严峻的竞争态势下，为了生存和发展，叶茂深谙革命先驱孙中山的教导：“不要做大官，要干大事业。”为拯救企业而远思，为企业的发展竭尽所能。叶茂深谋远虑，以过人的胆略，摆脱一切旧束缚，带领新班子和全体职工拼搏杀出一条血路……

1994年初，推行能者上，庸者下的人事制度改革，同时改革分配制度，推行效益工资制和岗位技能工资制，强化激励机制，调动职工积极性。

1995—1996年，在企业内部推行“一厂多制”改革及住房、人事、保险和物业管理等配套改革，从管理制度、机制、人才、技术和职工承受力等方面为改革创造了条件。

1997年，推行产权制度改革，优化资本结构，组建实业公司，建立法人治理机构。消化不良债务2031万，增强企业活力。

1998—1999年以公司工会为发起人，成立职工持股会。由职工募集资金收购公司49％国有资本。2001年1 2月，再由职工收购原金盘股份公司持有的51％股份，国有资本完全退出，实现了企业全面改革的目标。从此金鹿公司走上了健康、发展的快车道。

“涉深水者得蛟龙”。完成了改制，破除了体制障碍，企业获得了长久发展的动力。

（三）走向辉煌

搏风击浪，弄潮儿无怨无悔；

回望来路，几多心血和汗水!

金鹿公司改革这些年来走过了艰难的历程，犹如黄河九曲十八弯，然而黄河东流去是势不可挡的大趋势。叶茂这十几年来始终在理论和实践的结合上一步一步地摸索一条道路，在寻觅一种可称之为真谛的东西，可以说海南金鹿实业有限公司是他改革的实验基地。他在这块基地上上演着国企改革的一幕大戏。通过探索和运作，金鹿公司已经走在了海南工业同行龙头企业的位置。今日“金鹿”以拖拉机、农机生产为主，机电、饮料、化工、建材、电梯安装、商业物业、物业管理、房地产、农业种养等多行业并举，全公司的资产运作从5858万元增值至3亿元。2007年完成工业总产值2.5亿元，比1998年增长了9.6倍，营业额超3亿元。可谓是国有老企业焕发了青春，爆发了活力。改制带来强劲动力，推动“金鹿”实现了三大转变：体制从国有向民营转变；产业从单一产品向多行业、多品种转变；实力从弱到强转变。“金鹿”走上了一条健康快速、持续发展之路，成为拥有16个分公司和一个农场的大型现代股份企业，成为海南经济特区省会城市的一道脊梁。