创业者中也有“投机分子”

编读往来

《创业家》杂志一年了。我们不但鼓励各位读者成为勇敢的创业者，我们自己也乐于成为创业者的摇篮。日前，本刊编辑部的记者丁晓磊，就是写《草根暴盈者：28.com和它的孪生兄弟们》那位，已经投身创业大潮中，加入到一家年轻的公司。让我们祝他成功。

当然，我们的报道力量并没有因此削弱。一位经验丰富的编辑已经加入队伍，另一位专攻资本市场的记者也将在近日加盟。我们的大门还在继续敞开，只要你有新闻理想、两年以上的报道经验、有着鲜明文字风格，又认同《创业家》的理念，请与我们联系。

11月22日，第二届创业家年会将在北京举行，欢迎各位读者对年会的讨论议题、演讲嘉宾提出建议，我们将努力实现你们的愿望。

更多有趣的报道线索和批评建议，请发到我们的沟通邮箱：chuangyejia2008@gmail.com

娴人网络读者

很少有人承认正是贪婪的本性让自己迷失的。

许多失手的VC 不愿意接受采访，正如很少听到一个炒股的会把失败经验与人分享。用“手术刀”解剖别人容易解剖自己难，失败都是环境恶劣天气不好（拿破仑），上头给的压力太大，投资对象太狡诈（VC)，证监会不作为，资本太贪婪大鱼吃小鱼（股民）。

用冠冕堂皇的话说这是个风险和机遇共存的时代，畏首畏脚的不会成功，过度冒进不会自省的也不会成功。

《真伪创业家：五大投资人会诊恶性投资失败案例》

思华网络读者

近期看了《创业家》的几篇文章，非常不错，尤其是封面故事《真伪创业家》与《VC 不是无辜者》，很透彻，很犀利。杂志就应该这样，应该始终站在一个客观公正的角度来引导舆论，而不是屈服，不是盲动。

创业投资在我国是一个新事物，我们应该正确地来看待这个新事物，也只有指称痛处才能更利于整个行业的发展。让优秀的更优秀，让伪装的尽快去见鬼。

会经常关注贵刊的，《创业家》，加油！

Keso 北京读者

VC 中的投机分子，一点都不比创业者中的投机分子少，按比例说，甚至要高得多。更可悲的是，指挥棒在VC 手中。不过好在，惩罚总会降临，潮水总会退去。

《蔡文胜：站长之王》

涂志强北京读者

《创业家》的好文越来越多，值得继续订阅。

多一些草根的故事，多一些深度的访谈，多深入谈谈经历过的挫折和走过的弯路，这样才是创业者真正渴求看到的。

那些已经成功的，要么就是我们根本没得学，要么不透真招，而在媒体面前，则像一个完人一样，只能像神一样膜拜。

当爷爷之前都当过孙子，都穿过开裆裤，都有偷窥女人的冲动，这才是真实的成长，值得借鉴值得学习的成长。

孙睿北京读者拍米网创始人

蔡文胜身上最值得钦佩的地方，是善于从小处学习，从大处思考。在互联网的任何一个方向上，要想走在前列，处理信息的能力至关重要。我们正在走着跟他类似的道路，由域名切入互联网，这一篇给我们很多有益启示。

《在盛大的平台上》具有怎样的启示意义

冯雪松上海读者

《创业家》杂志4 月号一篇题为《在盛大的平台上》的文章，读来令我欣喜。

中国市场经济中正在发生一种新的积极的变化：开放自己的关键资源，通过成批量地孵化创业公司，来形成自己的核心竞争能力的新组织形态——“平台公司”正在诞生。像盛大公司这样的行业领袖企业正试图从一个优秀的“赛车手”，变成超然的“赛事组织者”。我认为，这是中国企业发展进程中具有历史意义的一种革命性变化。在此之前，有关“整合资源、实现多赢”的字眼，我们已经讲了许多年，但在其具体的实践上，却令人遗憾地始终停留在理念的层面。如何能够通过一种科学、健康、良性的运行机制，保证这种理念的深入贯彻，系统得到解决。盛大公司的经营创新，摆脱了单纯企业的狭隘局限，而是站在整个行业健康发展的角度，按照“做实金字塔”的原则，杜绝了恶性竞争，避免了资源的分散和效率的低下，在扶持了一批创业企业成长的同时，盛大公司行业领袖的地位也变得更加巩固，从对人对己、对社会、对消费者几个方面说来，可谓相得益彰、功德无量，实在是一步充满智慧的好棋、高棋啊。

在中国民营企业成长的二十多年历程中，绝大多数企业都很难突破“活不长、长不大”的怪圈。究其原因，很突出的大概有这样两条：一是无序的恶性竞争，使得大批民营企业不具备基本的生存环境，在大企业的打压及恶劣经营环境的折磨下早早夭折；二就是太多的民营企业资源缺乏，他们在一些关键性的企业运营要素上不可避免地存有严重的先天不足，而自身又无力弥补，如此带病运行又如何走得长久呢？而盛大公司等实行的平台发展战略，则从根本上改善了行业内创业企业的生存环境，各种经多年积累优化的丰富行业资源，可以通过进入平台而实现充分的共享，并可有效避免同行之间的低水平的恶性竞争。这种良性发展的局面，不仅有助于新兴创业企业的健康发展，而且有利促进了行业整体规模的拓展及经营管理水平的提升。

不久前，我在和一位做培训的朋友讨论行业发展与合作的话题时，也提到了行业平台共建的内容。借鉴盛大整合行业优势资源、开放平台资源、促进行业健康发展的成功经验，我觉得的确应该在职业培训行业中系统借鉴这个思路。那位朋友所在的创业培训基地，具有良好的硬件环境和深厚的政府背景，并可吸引风险投资的加入，具备对区域内各高校的密切联系与亲密接触，是培训、扶持大学生就业与创业的制高点，具有许多的职业培训行业资源。如果将这些资源充分整合，形成一个区域内针对大学生的就业与创业实训平台，通过选择社会上各具特色和专业优势的培训机构，作为合作对象，使这个培训平台能够做大做强，肯定会形成一种合作共赢的良性发展局面。

而对于我们的智虹职业学校而言，我们的专业服务优势，也一定会在这样的合作平台上得到更加充分的展现。同样的理由，即便是我们已经运行了十几年的金属行业服务，也同样可以借用参与行业平台公司的构建，从而有效避免同行之间的恶性竞争，为今后的发展赢得更加宽松和谐的市场环境。看来，这是个值得深入探寻、具备可持续发展性质的有趣思路。