对话陈昕：转变增长方式是应对金融危机的根本举措

文　心

目前全球性金融危机正在进一步演化的过程中，有人认为金融危机对全球经济发展的影响呈V型，有人认为呈U型，还有人认为呈L型，无论如何金融危机对出版业的发展将产生重大影响，如何应对金融危机是值得出版业长期探讨的课题，为此笔者约请世纪出版集团董事长陈昕对此展开专题讨论。

一、 转变增长方式是应对金融危机的根本举措

《出版参考》：对于金融危机对出版业的影响有多大，出版业该如何应对金融危机的讨论已持续了很长一段时间了，总的来说大家普遍认为出版业受金融危机的影响不会太大，出版业应该在危机中寻找机遇，压缩图书品种，出版如何应对金融危机的图书，出版抚慰人的心灵的图书，出版有特色的精品图书。您对此有何看法。您觉得出版业该如何应对变化莫测的金融危机？

陈昕：对于如何应对金融危机业内人士提出了不少真知灼见，但我认为应对金融危机最根本的举措是，整个行业要痛下决心，真正从行业的发展需要出发，来全面落实科学发展观，切实转变我们的增长方式，转变我们的业务形态，创造一种新的发展模式，由此来赢得一个新的发展高潮。

《出版参考》：转变经济增长方式,主要是指经济增长由粗放型向集约型、由外延型向内涵型、由数量消耗型向质量效率型转变。.您觉得出版业转变增长方式的含义是什么？

陈昕：我认为出版业增长方式转变的核心是走市场化、产业化、集团化三位一体的道路，转变增长方式应该以企业化改制为前提，以集团化和规模化为基础，以成为内容提供者、进行文化创新为方向，以数字化与信息化建设为关键，以重造产业链与价值链为保证，以培育企业家精神为动力。

《出版参考》：从您讲的情况看，增长方式的转变是一个全面的系统工程，需要从整个发展战略的高度来谋划布局。您为什么认为转变增长方式是出版业应对金融危机的根本举措呢？

陈昕：长期以来，出版业一直以一种粗放的方式增长，主要依赖图书品种的增长和图书价格的增长来带动总码洋的增长，这种增长方式的弊端一直被出版业的繁荣景象所掩盖。新闻出版总署早在1994年就提出了由总量增长型向质量效益型阶段性转移的要求，但由于当时那种粗放式增长方式还处于上升期，阶段型转移的任务没有得到很好的落实。到了2006年，我在《中国出版业发展的阶段》一文中提出中国出版业进入了一个以低增长为特征的新阶段，面临新一轮调整的观点，可当时没有引起广泛的关注，更没有引起深入的讨论。

金融危机使出版人更清醒地认识到了粗放式增长已经走到了尽头，过去那种粗放的、依靠工作室的、盲目铺货的、导致大量库存和大量退货的发展方式，是一种浪费型的发展，不能再继续下去了。金融危机之所以会对出版业产生较大影响，是因为出版业本身的发展方式存在严重问题，如果出版业能真正地从自身发展的需要出发来转变增长方式，解决出版业面临的各种问题，就有可能使金融危机带来的损失最小化。

二、 转变增长方式需要遵循的两个原则

1. 转变增长方式要走专业化的发展道路

《出版参考》：转变增长方式确实是当务之急，那您觉得出版业增长方式的转变需要遵循什么样的原则呢？

陈昕：转变增长方式首先要走专业化的发展道路，这是我在集团化战略发展方面一贯的观点。任何事物的发展都有一个基本的规律，出版集团的发展也不例外。从国际上出版集团发展的历史看多元化的出版集团基本上都转型为专业化的出版集团了，比如汤姆森出版集团原来做教育出版和专业出版，已经够专的了，但该集团现在把教育出版的业务卖掉了，专做专业出版，然后买了路透集团，强化其专业数字出版的优势。由此可见其关注的领域是越来越专，因为他面对的是一个全球市场，必须集中最优势的资源才能成为这个行业全球市场领导者。面向全球市场的出版集团必然是专业化的，这是一条铁的规律。

《出版参考》：国际上大的出版集团都走向了专业化发展，但从我国的国情看地方出版集团走专业化的发展道路是否比较难？

陈昕：中国的出版单位按地域布局是在计划经济的条件下受苏联模式影响下形成的，这种地域发展模式在出版集团组建后得到了进一步强化，每一个地方出版集团面对的都是一个小市场，在做大做强的压力下经营房地产、搞酒店餐饮都是可以理解的，但这种发展方式面临的风险比较大，规模可能很快就搞上去了，但效益有多大很难说。所以说无相关的多元化经营仍然是一种粗放型的增长，是不符合科学发展观的。

《出版参考》：有人认为出版集团进行多元化经营可以反哺出版主业，如果有足够的能力从事多元经营的话是无可厚非的。对此您有何看法？

陈昕：我只是在谈出版集团发展的基本规律，谈发展方式转变要走专业化的道路，谈我们自己的选择。对于其他人的看法和做法我表示理解和尊重。去年纸张涨价时有位领导劝我囤积一些纸张，我说我们是靠卖内容赚钱的，不是靠卖纸张赚钱的，如果靠卖纸张赚钱我就不做了。领导说，也对。现在纸张的价格下跌了，有些集团囤积的纸卖不出去，造成亏损是必然的。中信泰富投资澳元造成巨额亏损，它提醒我们，冒然进入自己所不熟悉的领域就有可能要付出代价，进入房地产等不相关领域需要谨慎而行。

2.转变增长方式要以我为主

《出版参考》：民营工作室是一直是出版业内的一支活跃的力量，各种畅销书排行榜上的畅销书三分之一以上都出自民营工作室。目前民营工作室已经由地下走到地上，被认为是一种新的文化生产力，各个出版单位正在以各种方式同工作室合作。这种借助工作室的力量发展自我的方式是否也是转变增长方式的一个方面？

陈昕：对这个问题不能一概而论。图书工作室的差异性较大，有的工作室存在误导读者的问题，对市场有负面的作用，也有不少工作室依法组织了不少好书，拥有一些优秀的作者资源，形成了独特的图书运作模式，这些好的工作室是我们可以合作的对象，当然与这些工作室合作也要讲究合作方式。

《出版参考》：您认为当前出版社与工作室合作中存在的主要问题是什么？

陈昕：从整体上看，民营工作室的发展对整个出版市场是有拉动的，但对于出版社利润的增长起的作用不大。不少出版社与工作室合作如果赚钱的话是工作室得大头，出版社得小头。如果不赚钱的话，出版社承担主要的风险。这种合作方式对出版社来说是得不偿失的。另外出版社与工作室的合作也有可能导致出版社内容增值能力与内容提升能力缺失，这对出版社的危害更大。

《出版参考》：出版社与工作室的合作已经由简单的买卖书号发展到了资本合作的阶段，不少出版单位以投资控股的方式和工作室合作，既扩大了出版单位的品牌影响，也增加了出版单位的利润收入。国家有关部门已经默许了这种合作模式，而且有可能出台支持这种合作的政策。您觉得投资控股的合作模式是否会有很好的前景？

陈昕：我对国有出版单位与民营工作室在资本层面的合作是持基本肯定态度的，关键在于该与谁合作，怎么合作，以谁为主合作。国有出版单位注资工作室成立合资公司，最核心的问题是如何防范风险。目前国有出版单位与工作室合资成立公司，有一种合作方式是国有出版单位出资金，工作室出资源，以资源入股，国有资本占51%股权，这种合作模式表面上看是没什么问题的，但也存在潜在的风险。如果合资公司能赢利，那可以按投资比例分成，这没什么问题。可如果公司亏损问题就来了，国有公司损失的是资金，工作室输掉的只是所谓的资源，即使你最后把他的股份扣完，他可以一拍屁股走人，可出版社投进去的钱是拿不回来了。

《出版参考》：从目前的情况看，出版单位与工作室合资的公司运作情况都比较良好，您是否有些多虑？

陈昕：我只是提醒大家要注意防范合作的风险。因为有些工作室是靠高稿酬吸引作者资源的，有些工作室给作者的稿酬可以说是天价，写一篇文章都要到黄金海岸去写，可见有些工作室为拿到好稿子是不惜代价的。这种高成本的运作可能会赢得较大的市场份额，但能赢得多少利润就不一定。畅销书运作在国内国外都是高风险的，畅销书不一定都赚钱。

三、转变增长方式的三大途径

1.转变增长方式就是要把出版图书转变为出版品牌

《出版参考》：转变增长方式是一项系统工程，但其核心是调整产业结构。具体地说，中国出版业该如何通过调整产业结构实现转变增长方式的目的？

陈昕：中国出版业该如何调整产业结构我说不好，但我们世纪出版集团调整结构的主要思路是明晰的。

世纪出版集团要求各出版单位进一步明确自己的定位，以进入相应细分市场的前三名作为发展目标，立足于有所为有所不为的原则，在优势领域内集中优质出版资源，挖掘传统出版业务领域的潜力，着力加强品牌建设，力争在某些领域形成明显的领先地位，实现各产品线的突破，提高图书在细分市场的占有率，巩固并争取提高市场地位，确立集团在全国出版业的新优势。

集团要求各出版单位按照建设六条图书产品线和三条期刊产品线的战略构思，进一步调整出书结构，明确重点发展的门类，加强出版资源建设，以此形成各自的出书传统和出书风格，不因人员、机构等因素的变化而轻易变动。同时总结原创文学、外国文学、音乐教育等已经成立的品牌出版机构的运作经验，在这些机构成熟运作的基础上，再对各社业务领域进行梳理，发掘成熟的和有必要大力拓展的出书板块，规划新一批品牌出版机构，通过品牌运作，提高集团版图书在全国图书市场中的份额。

2.转变增长方式就是要积极推动传统出版向数字出版的转型

《出版参考》：调整图书出版的结构打造图书细分市场品牌可以集中最优势的资源，形成特色品牌，无疑是符合质量效益型发展思路的，这是您说的转变增长方式的全部内容吗？

陈昕：当然不是，加快传统出版向数字出版转型才是最根本的，才是调整产业结构的重要方面，才是转变增长方式的核心内容。中国所有出版企业都要认真地对待这件事情，都要充分利用数字出版技术来提高自己的管理水平，来提高自己资源整合的能力，来提升自己的内容增值能力。当然数字出版是依赖于海量信息的，能够做好的没有几家，不同的出版单位可以根据自身的实力，选择参与数字出版的方式。

《出版参考》：数字出版具有出版周期短、价格低廉、检索方便、绿色环保等特点，向数字出版转型是出版业发展的大趋势，这一点大家都能认识到，但就是不知道怎么做，开始做的也还都未赢利，您能介绍一下世纪出版集团的做法吗？

陈昕：对数字出版我们也在探索的过程中，推进数字出版重大项目，探索新商业模式，努力拓展新的市场和盈利空间，使企业在未来竞争中占据先机一直是我们努力的方向。经过前几年的努力，集团三大数字出版领域发展项目初步成型。2008年成立的世纪创荣数字出版公司将全力构建、巩固各项针对未来数字学习产品的软服务基础与上教社等品牌的塑造推广，推出两款针对上海基础教育的数字学习产品，开展网上学习业务；集团将在人文社科领域自主开发大型数据库——跨文本金字塔知识库，以《辞海》、《汉语大词典》、《中国通史》、《中华文化通志》、《四库全书》、《续修四库全书》、《申报》等为代表的图书出版成果为资源，建设一个跨文本的、具有内在知识链接性的、动态的、交互的、拥有上百亿中文字数的、百科性质的、大众阅读与专业查检相结合的大型数据库，创建全新的能大规模满足读者个性化需求的收费阅读模式；我们已经启动中文工具书和英汉双语工具书数字编纂平台建设，这些编辑软件和数据库将大大提高大型工具书修订和中小型工具书编纂、衍生产品开发的速度，并为拓展手机出版等工具书数字化应用产品创造条件。

下一步我们世纪集团推进数字出版工作要突出两个重点：一是要利用数字技术提高出版效率；二是要培育新的商业模式，形成新的产业。

《出版参考》：世纪出版集团的数字出版项目能实现赢利吗？

陈昕：世纪出版集团的数字出版项目正在培育的过程中，大概需要两三年的时间就会形成可赢利的甚至大赢利的商业模式。

3.转变增长方式就是要围绕出版产业链延伸，加快拓展新的业务领域

《出版参考》：除了以上两个方面外，出版业的质量效益型增长方式主要还包括那些方面？

陈昕：围绕出版产业链延伸，加快拓展新的业务领域也是转变增长方式的重要内容。我们世纪集团在做好出版主业的同时，一直十分重视产业链的延伸。近年来，集团在动漫领域积极拓展，积累了海外授权的“奥特曼”系列和《金甲战士》等原创动漫形象资源，并利用这些形象资源授权开发了近3000种衍生产品。今年，我们要寻求更多品牌授权合作契机，进一步在服装鞋帽、文具、玩具、食品饮料、生活用品等领域开发一系列品牌形象授权衍生产品，形成数十亿元的授权产品市场价值规模，打造中国原创“现代英雄”形象的衍生产品的价值链。在财经报刊方面，集团将努力扩大和培育在细分市场内已具备领先优势的《理财周刊》的运作规模和影响力，通过稳步前进的步伐，扩大周刊在全国省会级城市的发行量；通过理财博览会品牌输出，以合办理财博览会的形式，在全国20个城市拓展会展业务；做大做强理财网站和理财培训两块延伸业务，扩大运作规模，发掘新的赢利增长点。

《出版参考》：延伸出版产业链是对已有出版资源的深度开发，既可以充分利用已有出版资源又可以延伸其品牌影响，可以较低的投入获得较高的收入，这种发展方式当然是值得大力提倡的。

总而言之，打造细分市场品牌、向数字出版转型、延伸出版产业链都是符合质量效益型增长的发展思路的，是符合科学发展观的，是能够有效降低金融危机对出版业所造成的危害的。我们衷心地希望世纪出版集团能在这几方面获得更大的发展，同时我们也希望其他出版社能从世纪出版集团的发展思路中获得有益的借鉴。