论建筑工程的施工质量控制

邵发扬

摘要：质量是建筑工程项目的生命，是建筑工程项目管理的重中之重。文章在阐述房屋建筑工程施工质量管理特点的基础上，从强化人的素质控制、加强意识与责任控制、确保原材料采购质量、积极推行科技进步等方面，就加强建筑工程施工质量管理提出了相应的对策措施。

关键词：建筑工程；施工质量；管理控制；原材料

中图分类号：TU712

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)04-0024-02

建筑工程施工管理指工程项目从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动，是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。其中建筑工程施工质量管理是根据设计要求，将质量目标和质量计划付诸实施的过程。但是由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难以控制。同时国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在工程项目施工实践中，新结构、新材料、新技术、新工艺不断涌现，相应的施工管理也在不断发展中。这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，只有这样才能使建筑工程项目施工质量得到有效的保证与控制。

一、建筑工程施工质量管理的特点

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量。因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，其还主要表现在以下方面：

1．容易产生判断错误。项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查质量，事后再看表面，就容易产生判断错误。

2．质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。

二、加强建筑工程施工质量管理的措施

(一)强化人的素质控制

1．领导者的素质。领导者的素质是提高工作质量和工程质量的关键。项目经理、技术负责人、计划、财务、质量和班组长的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为、违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

2．提高基本建设队伍的素质。建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。因此，必须努力提高建设队伍的素质，加强建设工程队伍的业务技术培训，使之掌握本职本岗位的“应知应会”，努力提高建设的技术水平和操作熟练程度。

(二)加强意识与责任控制

为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。同时要建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单价和个人。正确划分各级质量管理工作的权限，使每位工程质量人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程质量管理人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

(三)确保原材料采购质量

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。为此我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外。对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不能使用。凡发现有材料质量问题应追踪到底。

(四)积极推行科技进步

施工质量控制与技术因素息息相关。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”同时科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

(五)严格控制施工方法

方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中施工图纸是组织建设项目施工的重要技术方案文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查。一般情况，建设单位都会组织设计人员、施工人员、监理人员进行图纸会审。但这不能代替施工过程中的图纸会审。为此，在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。

(六)合理协调土建与机电安装

在土建结构施工时，机电专业工程可同时穿插管线预埋，在施工现场及时协调解决安装与土建工序之间的配合矛盾。每一接口界面施工过程中设专人负责协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。暗设箱盒安装，随土建墙体施工进行。各电气开关与门开启方向之间的关系、暗埋线管过密对梁板的影响、线管施工中的堵塞、卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置等要周全考虑。机电施工单位在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。项目部审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。

总之，质量是企业的生命，建筑工程施工质量管理是提高建筑产品质量的保证。同时建筑工程的施工管理也是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理。