加强民营企业文化建设,实施品牌战略

周 黎 乌晓艳

摘要：本文从我国民营经济的现状和其所面临的国内、国际情况，了解到民营企业加强文化建设，实施品牌战略的作用和意义。着重指出了民营企业文化建设和实施品牌战略中存在的问题，同时提出加强民营企业文化建设，实施品牌战略的措施和途径。

关键词：民营企业文化建设品牌战略

改革开放30年，也是中国民营经济迅速崛起的30年，民营经济的迅速发展也是改革开放以来我国最具历史意义的社会经济现象之一。根据全国工商联主编的2006民营经济蓝皮书《中国民营经济发展报告第三卷(2005—2006)》和来自国家统计局的统计数据，2000年以来，私营企业税收增长率5年来一直保持在40％以上，2005年私营企业税收占全国税收总额的8.8％。民营经济提供的就业岗位占全社会的80％以上，民营企业的就业人数每年以41％的速度增长，民营经济产值以每年71％的速度增长，而融资金额仅占社会资源的10％。截至2005年底，内资民营经济在GDP中所占比重超过了50％以上，而在2000年仅为42.8％。加上外商和港澳台投资经济，“十五”期末两者相加的比重已经占到了65％。占到了GDP的大半江山。显然，民营经济已成为我国国民经济的一个重要组成部分，但在全球步入经济危机冬季和市场竞争日趋激烈的大背景下，民营企业要生存发展，关键是一个企业整体素质水平如何。企业的整体素质水平包括资金、技术、管理和经营能力，尤其是企业文化。企业文化建设和品牌战略这两个问题，是近年来企业界说得比较多的问题，也是关系到民营企业能不能进一步健康发展的问题。因此，在民营企业中，加强企业文化建设，实施品牌战略是企业持续发展的最有力保障。加强企业文化建设，实施品牌战略是提高民营企业核心竞争力的重要手段：是进一步增强企业核心竞争力发展壮大民营企业的迫切需要：对提高民营企业凝聚力、创新力及综合竞争力具有重要意义。

一、加强民营企业文化建设。实施品牌战略存在的问题

(一)当前对企业文化建设认识上的问题

在探索企业文化建设的过程中，一些民营企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象，具体表现为：

第一是盲目效仿，形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导人CI系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但企业的理念不能真正达成共识。企业文化流于形式。

第二是概念模糊，文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成。还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，并没有搞明白企业文化的基本内涵。

第三是言行不一，空泛化至上。有的企业门口、走廊到处是标语口号。职工每天唱厂歌，而管理思想却另行一套。有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。

第四是观念守旧，僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新性。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就永久不变的信条。

(二)民营企业实施品牌战略过程中的常见误区

2008年是中国经济发展的分水岭，同时也是中国企业品牌的元年。2008北京奥运会在全球打造了一个真正的品牌：“中国”。成功完成了中国最大的一次国际公关，“中国”成为了世界品牌，开始改变着“中国制造”。但“三聚氰胺”事件让中国奶业受到史无前例的重创，中国品牌再一次被推到风口浪尖上。因此，民营实施品牌战略过程中应避免进人以下四个误区：

第一是商标注册不注册不要紧。个别民营企业认为自己只要有“牌子”就行，对注册与否并不在意，结果往往是“赔了夫人又折兵”。如赣南一家酿酒企业运用“X烧”牌商标长达20多年，却一直未申请商标注册，直到被外地一家企业起诉其商标侵权时才知道自己运用的商标已被他人抢注。无奈之下，该民营企业只好花巨资买下自己已用多年的商标。因此。企业应注意加强商标法律法规和知识的学习，配备专门的商标管理机构和人员。及时注册商标，打造自己的品牌。

第二是注册了商标就万事大吉。有的民营企业以为商标注册后就没事了。抱着“皇帝女儿不愁嫁”、“好酒不怕巷子深”的陈旧观念。不搞宣传、不做广告，不能正确运用商标广告战略把自己的产品推向市场，品牌开拓意识不强。结果自己的产品在市场上总是打不开局面。成功民营企业的实践证明，一个民营企业要做大做强，善于运用广告战略开拓市场，才能打造自己品牌的知名度和美誉度。

第三是商品名称、企业字号比商标更重要。不少民营企业在设计、制作产品包装、装潢时突出商品的通用名称，却把具有显著性和新颖性的注册商标忽略了：有的民营企业则未能把企业字号与注册商标统一起来，导致消费者在认牌购物时产生误认，既不利于商品的销售。也不利于商标品牌的树立。一个具有发展眼光的民营企业应当把企业字号与注册商标紧密结合起来，在商品的包装、装潢中突出已注册的受到法律保护的商标。并把品牌战略的实施放在生产、销售和管理之前。

第四是旧商标不如新商标。一些民营企业不是用冷静的思路、科学化的管理去理顺和盘活自己所拥有的有形资产和无形资产，而是盲目地模仿、改用或者运用他人的商标，以为新商标比旧商标更好，把自己曾经辉煌的商标闲置一边，造成无形资产的浪费。

二、新形势下民营企业文化建设，实施品牌战略的措施和途径

(一)企业领导者必须用企业的文化来构架、传播企业的品牌

一个企业领导者一定要在创业之初就奉行“和谐文化”、“文化管理企业”的理念，并在发展过程中逐步形成和提炼出品牌的精髓，赋予品牌深厚的文化内涵，使品牌具备恒久的生命力。

(二)企业文化建设必须与企业管理相互融合，牢固企业的品牌

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的约束力量。形成一种规范和理念。弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化的优势是：可以增强企业的内聚力。加强职工的自我控制：能激励职21232作激情。提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力：有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品牌影响力，提升企业在市场中的竞争力。

(三)用鲜活的企业文化建设，助推企业品牌发展战略

企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展创新来助推企业品牌发展战略。

三、结论

在经济全球化、民营经济成为主导经济的时代。民营企业必须以企业文化建设作为重要切入点，加强企业文化建设，实施品牌战略，善于整合品牌，以此提升企业竞争力。