正在改变互联网面貌的五个巨人

张振成

可以说，2008是互联网最贪婪的一年。随着金融危机渗透到数字领域，简单好用的社交网站和博客软件已不能满足人们的需求。现在，Facebook和Twitter等公司正拿他们的明天进行豪赌，他们认为他们成为互联网中心的时机已经到来，一切网络活动都将由此发出。在建立网络领导者名单的过程中，我们把目光投向那些对用户友好的网站并一直痴心不改：Hulu.com把它的用户吸引到没有电视机的电视节目上。Facebook的新连接平台让用户能够在线监控他们的朋友正在做什么。InterActiveCorp(IAC)正在向人们证明着，在线投资和成功意味着什么。而蒂娜·布朗(Tina Brown)的新闻大全Daily Beast是记者和博客们最爱溜达的网站。下面要说的正是这些最成功的人士：

Daily Beast的创始人蒂娜·布朗(Tina Brown)

对于蒂娜·布朗来说，如果你不会讲故事，没有关系，你只要讲得比你的竞争对手好就行了。这也是她最新创办Daily Beast网站的投资模式。这个网站收入的都是原创的内容和她的员工们最喜欢的新闻网站的链接。

如果那听上去很像一个著名的关于古希腊自然神的网站，那是因为它们相似之处确实很多。还有就是布朗从对其前任思想的反思中汲取经验教训，以求成就自己的事业。迄今为止，她的网站很成功，10月上线后的第一个月，页面访问量就超过了1140万。

网络痴人朱利叶斯·格纳考斯基(Julius Genachowski)

当选总统奥巴马竞选成功的关键就是他以一种前所未有的方式利用Twitter和Facebook等网站并取得了胜利。那么谁将让总统不断注意到最新的数字化发展呢?我们把目光投向朱利叶斯·格纳考斯基。他是奥巴马在哈佛大学时的篮球队队友，就是他在竞选初期便说服奥巴马走向数字化竞选道路。在这一策略帮助奥巴马成功当选后，格纳考斯基他又被任命为奥巴马过渡团队负责人之一，主管技术、创新和政府改革。

两人自从在哥伦比亚大学和剑桥大学法学院读书期间就成为朋友。奥巴马担任法学杂志《哈佛法学评论》主编时，格纳考斯基则是该杂志的编者按主笔。从那时起，格纳考斯基就对华盛顿十分了解。获得法学博士后，他在大法官戴维·苏特尔(David Souter)手下供职。就在不久前，他还是美国联邦通信委员会前主席里德·洪特(ReedHundt)的法律顾问。

不过，格纳考斯基在总统竞选活动中的表现表明，他也许更适合做一个数字化方面的顾问。离开华盛顿后，格纳考斯基成为互联网的企业家，先后在Expedia、Hotel．tom和Ticketmaster三家公司的董事会任职。后来，巴里·迪勒邀请他出任InterActiveCorp公司的商务总监。这个职位他做了8年。接下来，他就创建了LaunchBox。LaunchBox是一个专供互联网和移动领域创业公司展示创意、获得投资的平台。

Twitter的联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)

怀疑论者很容易质疑埃文·威廉姆斯及其在旧金山建立的创业公司。因为自2006年以来吸收了投资者2000万美元资金之后，Twitter就再没有任何收入，而且也没有任何明确的盈利途径。Twitter提供的主要服务就是“微型博客”。这是一种向朋友和支持者发送短消息的简单而有效的方式。用户可通过手机短信、IM、电子邮件和网站更新自己当前状况的信息。

现在的威廉姆斯和他的Twitter网站已经成为硅谷的宠儿。作为一种分享思想、观点和信息的方式，Twitter受到人们的喜爱，就连很多名人都对它趋之若骛。——2008年，沙奎尔·奥尼尔(shaquille ONeal)注册成为它的一名新用户。更重要的是，Twitter已经成为一个赋予人们能力和权力的平台，借助这个平台，人们可以围绕着某个话题作为共同的兴趣，迅速而便捷地集合起来。尤其是在出现突发的、无法预见的事件的时候，其方便迅速的优点就显现出来。五月四川发生地震的时候，作家、科技爱好者斯科利(Robert Scoble)使用Twitter网站组织来自中国的新闻。他声称他在网上发布现场报道的时间，整整比CNN早了一个小时。

因为威廉姆斯在创建之初就决定把Twitter建成一个开放的博客网站，允许外部程序人员开发以该网站为基点的应用软件，这引发了与Twitter有关的巨大创造力。像应用软件StockTwits能够让金融迷听到其它交易者对特定公司、投资理念和股票市场走向的看法。在四川地震过程中，实时信息流显然也为判断道琼斯指数的走势提供了便利。

2009年，你可以看到更多的像StockTwits这样的专门关注特定领域的扩展插件出现，它们的出现将改变爱好者分享信息的方式。这一年，威廉姆斯将面临的挑战是寻找一种能够将所有激情与狂热引入一个商业模式的渠道。

Hulu的CEO詹森·基拉尔(JasonKilar)

詹森·基拉尔是Hulu.com网站的CEO，而Hulu是国家环球广播公司(NBC Universal)和新闻集团的合资公司。网络视频市场的迅猛发展，让这两家公司的高层都感到非常沮丧，虽然在一定程度上网络视频(以非法的方式)对他们有所帮助。他们既想利用网络视频让自己获得好处，又要避免受其危害。2007年6月，时为亚马逊高层的基拉尔进入这家创业公司。他迅速组建一支工程师队伍，仅仅在9个月后，新的Hulu就出现在公众面前。

基拉尔为Hulu定下一个设计原则，“妈妈15秒登陆”。Hulu有着简洁而直观的界面，现在已经成为一个热门网站。访问者能够合法欣赏其节目单中的热门作品。不过，基拉尔真正的成功之处在于他让那些媒体公司的高层投向互联网，并促使他们在网络上投放自己最热门的节目。虽然Hulu做了大量简单枯燥的工作，但躲在幕后的节目制作工作室却赚取了广告收入中最大一块蛋糕。

Hulu最初被宣布为“YouTube杀手”，但现在的情况是，即使都是视频网站，但由于关注点不同，Hulu和YouTube也几乎不能被视为竞争对手。YouTube是二者当中较受欢迎的那一个。仅10月份，其视频浏览量便就达到了50亿，而Hulu的浏览量还不到它的二十分之一。但YouTube发现，作为哥伦比亚广播公司新闻(CBS News)和美联社等媒体发布平台，它需要专业性很强的视频，业余爱好者拍摄的视频，以及用户产生的内容。Hulu上的所有视频都是专业人士制作。广告商当然喜欢后者。

Facebook的运营总裁谢丽尔·桑德博格(sheryl Sandberg)

谢丽尔·桑德博格对成功已经习以为常。在获得哈佛商学院最高荣誉之后，谢丽尔·桑德博格成为LarrySummers的亲密的知己。当时，他是克林顿政府的财政部长。后来，她继续作为谷歌的行政总裁日进斗金。在这个职位上，她建立起了这个搜索巨人在全球的广告运营体系。2008年3月，她来到Facebook。这个消息非常出乎意料——谷歌的股票价格因此而跌落了5个百分点，它被视为Facebook最终成长起来的信号。

Facebook的最新服务FacebookConnect更加野心勃勃。它希望能够将用户的Facebook个人描述页面变成你在线上存在的基点。利用Facebook Connect，用户可以凭Facebook的证书登陆像Hulu、Digg和受欢迎的网站。

合作网站喜欢Facebook Connect，因为他们能够看到你的个人页面，获得更多用户或访问者的信息。他们也会有更从容的时间去吸引新的用户，新的用户不需要完成烦琐的操作步骤来创建个人页面。但真正的赢家却是Facebook，现在它对用户的全部网上冲浪过程了如指掌了。正如一名评论员所说：“Facebook将要成为互联网”桑德博格和Facebook对你的了解越多，他们向你投放广告的针对性就越强。判断桑德博格是成功还是失败，就要看看Facebook能否像她的前雇主那样，成为广告市场上一支不可抗拒的力量。