年轻人最想去的公司

段东渔

巴西的塞氏公司太另类了!参观了这家企业后，连IBM、通用汽车这样全球最牛公司的人也心有所动。

这家公司没有前台，高层经理自己接待客人，自己复印东西，自己发传真。这里的一些员工很随意，竟然穿着短裤来上班，把脚放在桌子上。有的员工没完没了地看报纸，从来不装出忙碌的样子。老板不待在公司里，很长时间都没往公司打电话。这一串景象彻底粉碎了人们对一个优秀公司的想象，参观者看到一半就吼起来：这个公司竟是未来的成功样板?

是，正是这些“把戏”把一个濒临灭亡的公司变得繁荣。虽然巴西通货膨胀严重，经济政策混乱，塞氏企业却逆流而上，生产率提高了近7倍，利润翻了5番。根据调查，这家公司是巴西年轻人最想去的公司。

这家公司的老板名叫里卡多·塞姆勒，30岁，从父亲手里接下企业后便致力于打造乐土，让平等替代“金字塔统治”。塞姆勒父亲作息时间雷打不动，无论在公司还是家里，他都表情严肃。他的秘书费尔南德是个身材矮小而结实的女子，一样有一副严肃的表情。塞姆勒从小就知道，在父亲的公司里，严肃的表情就像“注册商标”，用来引起尊重和恐慌。他还发现，在办公室里，职员们总是用抛硬币来决定，谁去给父亲送文件。无论父亲还是员工们，都工作得非常辛苦、很不快乐。

塞姆勒接管这家企业的时候，不想感染“不高兴病毒”，对陈规旧习开始了“大扫除”。一贯被商业习惯强调的语言、行为和思维，不正是窒息和桎梏的创造者吗?塞姆勒决心真正改变企业。无须记录员工是否迟到，不要那些规章制度。塞姆勒的第一条规定是：晚上7点之前，所有人必须离开办公室;第二条规定是给他自己的：给员工最大限度的自由和权利;第三条规定充满了破坏性：他审视所有规章，大把大把地扔掉它们。最后是具有象征意义的规定，他消除了所有代表压迫的东西。

随后，塞氏企业印发了一个类似公司说明书的小手册：

组织结构图：没有组织结构图。被领导者的尊重造就领导者。

雇用：在雇用或提升某人前，他所在部门的其他人有机会对他进行评价。

工作时间：实行灵活的工作时间，每个员工设定自己的时间表。

工作环境：所有员工都能自由改变其工作区环境，使自己觉得舒服。

着装：每个人按喜好和需要穿衣服，穿什么都行。

权力：决不容忍滥用权力、压迫下属，或令人因恐惧而工作，任何对他人的不尊敬都会被严肃对待。

工会：工人可以自由组织工会，公司坚持对工会的尊重，并和工会对话。

罢工：罢工被认为是正常的。

评价上级：你有权利评价上级，公司全力保障开诚布公。

为了让平等从意愿变成制度，塞姆勒设置了“工人委员会”。这个认为“老板是敌人”的工人委员会，成员是最难管束的人，塞姆勒表现出了大无畏的勇气。“看到高层管理者和我坐在同一张桌子旁，倾听我们说话，并愿意为此做些事情，”工人委员会的成员说，“我意识到，这是员工可以和公司一起成长的地方。”

塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工，这促使他思考。把人当成生产工具的时代正走向终结;实行参与管理要比传统的单向管理复杂得多，但终将带来大收获。

现在，这家公司已成了巴西年轻人最想去的公司。

（王海洋推荐）