幸公杰：北京“谋士”的慈善梦想

聂　伟　许潆予

山西洪洞县，一个因为著名的京剧唱段《苏三起解》而被世人熟知的地方，幸公杰的祖先就在这里，我们的谈话从这一段姓氏渊源讲起。

幸公杰，加拿大籍华人，1955年出生于广东兴宁，现任加拿大蒙特利尔银行中国区执行董事兼北京分行行长。1.88米的身高与人们心目中广东人的形象相去甚远，幸公杰的一番介绍为我们解除了疑惑。幸公杰是广东客家人，他的祖先来自山西洪洞县，追根溯源幸公杰还应该是北方汉子。幸公杰说他是正宗的汉人，他的祖先居住的正是炎黄子孙的发源地。他的父亲是幸氏的族长，幸公杰是公字辈，是幸氏家族有文字记载的第21代传人。

他说：“我很小就离开中国，但对中国的关注是与生俱来的，我可以把60年代末70年代初的中国与现在中国每一个五年、十年的变化非常清晰地勾画出一条发展的轨迹。中国人的思想、行为和中国市场在这条轨迹中发生了巨大的变化。”

亲历中国改革开放30年

幸公杰两岁多就离开了中国内地，先后去了印尼、中国香港，最后在加拿大留学。因为中国家庭的关系，幸公杰小时候就经常听大人说起中国的事情，这使他虽长在国外，却对中国非常了解。正是这些对他后来在中国工作有了极大的帮助。

幸公杰说他和中国很有缘分。改革开放初期他刚刚参加工作就开始接触中国的银行业务，应该是最早和中国银行业打交道的外籍人士。1978年，幸公杰的第一份工作是在一家美国银行香港分行专门负责中国的业务。从1978年开始到现在，整整30年，幸公杰见证了中国改革开放的全部历程。接触了中国的银行业务之后，幸公杰就有了明确的目标和想法，他知道自己应该做什么了，“我既然做中国的生意，管中国的市场，我就要去北京”。于是在第一家银行工作了3年零1天之后，1981年，幸公杰就来到了北京，成为一家加拿大银行驻中国的首席代表。

直到现在，幸公杰对他刚到北京的情况还记忆犹新。在当时的北京饭店，他好不容易租到了一个会客厅，在那里开始了他的首席代表工作。那几年对于幸公杰来说是幸运的，因为他可以在中国最核心的地方零距离感受到中国经济的变化，不断增进对中国的了解和情感，也让他看到了中国在改革开放中走过的每一步。

幸公杰的言语里透露出对那个时代的无限眷恋。他说：“假如你问我愿不愿意回到80年代初，我会毫不犹豫地说我愿意，因为那个年代很单纯。”

1984年，幸公杰回到加拿大，负责银行在亚洲地区及中国的业务。或许是巧合，或许是天意，又一个3年零1天过去后，幸公杰再次回到北京，成为加拿大蒙特利尔银行的首席代表。最初的代表处只有幸公杰和他的秘书、司机3个人，到如今蒙特利尔银行在中国已经拥有3家分行，150多名员工。

回望中国30年改革开放的历程，幸公杰以一个银行家的眼光做出了独到的总结：上世纪80年代对于中国来说是一个试探着开放的阶段，当时的外来投资者都是港澳同胞，后来慢慢渗透一些台湾同胞，外商是很少的。90年代是外国公司对中国市场的试探阶段，外国的公司意识到中国可能成为一个很好的市场，政府和立法部门开始朝着市场开放的方向制定中国的发展蓝图，中国也开始了真正意义上的吸收外资。2000年开始是外商的战略性投资阶段，中国加入WTO的进程已经进入实质性阶段，外商在中国的投资也都由试探性向战略性转变，无论深度还是广度都发生了巨大的变化。

慈善事业不可缺失的因素

今年将54岁的幸公杰在对他50岁之前的人生进行回顾时，觉得没有什么遗憾，他说他非常高兴自己达到了在工作方面的预期目标。对于人生的下一步规划，幸公杰给自己定下了一个新的方向：要将50岁开始的生涯投身中国的慈善事业。

对于中国的慈善事业，幸公杰有着自己的独特见解。他认为现在的中国，市场经济的模式越来越完善，政府职能已经从过去的大家长角色逐步向裁判员角色转变，市场经济与政府责任之间有了一定的空间，让人们可以把多余的财富通过这个渠道输送到需要的人群中去，这为中国慈善事业的发展创造了一个很好的环境。

谈到中国慈善事业应具备的条件，幸公杰说最重要的是三个因素，第一就是要从小培养公民的慈善意识。幸公杰小时候在国外生活，经常受到慈善组织的影响参加一些慈善活动，那时候他就形成了“有钱出钱，有力出力”这样一个最简单的慈善理念。他说：“这句话的意思就是你有没有钱没有关系，你出了力了，在你的行为上已经培养好了慈善的意识和动机。所以，中国的慈善事业也要从小培养，这也就意味着它不可能是一个短期的行为。”

说到慈善就离不开公信力这个概念，幸公杰认为公信力是慈善事业发展的重要前提，而慈善公信力的大小关键在于慈善基金的管理、使用能否向社会公开、透明。有了这样的公信力，慈善事业才有生命力。

慈善事业发展的第三个重要因素是慈善基金运作模式的转变。幸公杰说，国外的慈善基金的通常做法是基金会将筹集到的善款进行谨慎地投资管理，有了投资收益之后再将收益部分用于慈善项目。这个做法有一个好处就是谁把钱捐给了这个基金，他的钱会永远在这个基金里发挥着它应该发挥的作用，即使捐了1块钱，可能100年后这1块钱仍旧发挥着作用。同时，基金的管理人、利润的支配人应该是各自独立的机构，而不是慈善机构本身。这样一个分权且公开的模式会让一个慈善基金的基数越来越大。

去年的汶川大地震应该说唤醒了中国社会的慈善意识，但同时也暴露出中外文化在慈善理念上存在的差异。地震发生后，很多驻华外企都积极捐款。蒙特利尔银行也在其中，而且为了鼓励员工参与救灾捐款，银行决定在原定捐款数额基础上，员工每捐1块钱，银行也同样增加1块钱捐款。但外企的习惯做法是不公布具体数额，因为说了数额就有了对比，而对比谁多谁少是有违于真正的慈善精神的。有了对比，就可能会影响一些小公司、普通民众参与的积极性，可能会把一个很大的慈善群体给扼杀了，慈善不应该成为富人的游戏。

北京城市发展的“谋士”

除了银行的工作，幸公杰的身上还有多重身份，北京市市长国际企业家顾问委员会委员、北京市投资顾问、北京市外商企业投资协会副会长，在这些光环背后是幸公杰为北京市城市发展和建设所做的不可磨灭的贡献。

谁都不会忘记2003年非典时期那些黑色的日子，北京的恐怖气氛迅速蔓延。许多外籍人士觉得北京是一个危险的地方，争相撤离回国。幸公杰觉得在这个时候应该有积极的声音，于是他号召顾问委员会的20家跨国企业老总共同签署了一封致北京市市长的联名信，信的内容至今幸公杰还可以充满激情地背诵：“在此非常时期，我们仅表达对您抗击‘非典的坚定决心和政府所采取的各种及时的协调措施表示全力支持。”幸公杰说，“作为长期在北京工作和生活的外资机构，在我们的眼里，北京不是政府的北京，不是媒体的北京，而是包括我们在内大家的北京。在这个危急情况之下，我们这些外资企业的代表坚决拥护支持临危受命的王岐山市长抗击非典的各项措施。我们坚信在市委市政府的领导下，北京市民一定能够战胜SARS。”

外资企业的这种声音为当时不断升温的恐慌气氛吹来了一丝清新空气，在最关键的时刻为全民参与抗击非典的斗争增强了信心，这个事件已经作为北京的一段重要史实载入文史档案。对于幸公杰来说这是一件永远值得骄傲的事情。

作为北京市的顾问单位，幸公杰每年都会代表蒙特利尔银行为北京的发展提出建设性的意见。5年前他提出，北京在建CBD（中央商务区）的时候，需要考虑的一个因素就是应该把那些大楼全部有机地联系起来，尽可能将一些建筑的地下联通，这样可以使地下空间得到最充分的利用。幸公杰说对于地铁的利用也是同样的道理，吸引人们使用公共交通工具，这样更有利于缓解交通压力。

2008年3月，幸公杰获得了北京市政府颁发的长城友谊奖。长城友谊奖于1999年设立，目的是为了表彰为北京市做出杰出贡献的人，是北京市对外籍人士的最高嘉奖。幸公杰刚好是拿这个奖项的第100个人，他说他感到非常荣幸。

我有一个慈善的梦想

生活中，幸公杰经常会去郊外旅行，他会选择比较偏远的地方，而且不仅仅是为了旅行那么简单，他想要带给那里的人们新的想法，对生活和行为有新定义。他会和任何他所遇见的人交往，无论是小孩子还是老人。他说：“交往是了解的开始，很多人说旅行是世界和平、世界和谐的催化剂，这个世界就是要通过交流和沟通才能互相理解。”

对于慈善事业，幸公杰并没有把捐多少钱作为自己的目标，他希望能够成为某个具有公信力及长期战略规划的慈善机构的参与者，贡献自己多年来在金融界积累的经验，推动基金的发展，帮助基金进行资本投资管理，增加投资收益，用有限的钱惠及更多需要帮助的人，使得捐款人的捐款在100年后还能发挥它的慈善价值。幸公杰希望他参与的公益慈善项目，能够具有强大的生命力，一年一年地发展壮大。

幸公杰说，“慈善事业是没有尽头的，所以我会尽我所能，此生能贡献多少就贡献多少。”