事业成功的第一准则

金卫东

“大道之行，天下为公”。这是我们古圣先贤的思想，也是我们事业成功的第一条准则。这条准则包括三重含义：第一，利他主义；第二，用公平的态度、公开的方式、公正的方法来完成自己的事业；第三，公私分明，公而忘私，尊重公共事业。

利他主义

古往今来，很多大的事业在起步阶段可能与其他事业没有区别。但在相同的环境，相同的年代，相似的自然资源条件下，这些事业的最后结果却参差不齐，甚至是天壤之别。是什么原因导致了这巨大的不同呢？

我认为，第一要素就是出发点不同。由于出发点不同，事业的高度就截然不同。一个大的成功的事业，一般都带有普遍的济世主义色彩。

我收集了一些成功企业的信条。惠普公司的信条是“我们将致力于科技的发展，以增进人类的福利”。亨利•福特对其价值观做了如此说明：“我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车……它要很便宜，使得那些没有很高收入的人也能买得起，从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光……那时每个人都能购买，每一个人都能拥有……为此我要让大量的工人在更好的收入下工作。”所以福特在那个年代就付给他的工人数倍于当时的平均水平的工资”。

这些成功的企业为什么表现得如此谦卑呢？这是对他人利益的最高尊重，凡是能够尊重别人，尊重他人利益，在真理面前低下自己头的组织,才可能长久地赢得别人的认可和尊重。

而我最深的感触,来自于公司最近的一次合作。在禾丰牧业公司和荷兰De Heus公司合资签约后的晚宴上，De Heus公司掌门人Co•De Heus系好西装的扣子郑重地站起来，激动地说：“我非常高兴，能和禾丰这样一家伟大的公司结盟。是什么原因让我们改变初衷，同意做一个小股东来和禾丰合作发展？可能你们认为是禾丰强大的盈利能力，不错，禾丰挺能挣钱；可能你们认为是看中了禾丰的人才，不错，禾丰有一个很好的团队。但是我想告诉大家我们最后下决心万里之遥投资禾丰，是因为更为重要的两个原因：第一，我非常欣赏存在于你们创始人之间的深厚情谊，你们不管是在最艰苦的创业时期还是在成功的时候，总是親如手足相互关照。因此我可以期望当我们成为合作伙伴的时候也能被这样对待；第二，我非常感动于你们愿意把股份拿出来送给优秀的员工，你们懂得分享比独占更令人幸福……”

三公原则

谈及公平、公正，曾经有管理学教授问我：禾丰怎么决策？我说：禾丰是民主决策。怎么民主？我说就是讨论。讨论之后如果不能达成协议怎么办？我说那我们就争论。那你们会不会投票呢？我说我们很少投票。当时教授非常高兴，他说他也不赞成形式主义的民主，投票是政治手段，即使是搞政治投票也不是完美的解决方案，遗憾的是我们目前找不到比这更好的方式。

我认为：通过讨论、争论最后争取达到一致，这是一个公平、公正的处事方式。但有些经理在管理的时候独断专行，对上级绝对服从，但对下级绝对霸道。这是不行的。必须以公正的方式做人，绝不是穿一样的服装，戴一样的徽标，天天早晨一起唱歌、一起宣誓，但每隔几天就走一批人。

前些年有人主张卖药，找到我，说这个东西神奇呀，我毫不犹豫拒绝了。违法的、伤害大众利益的、对人健康有害的，绝对不能做。我们公司从过去到现在一直在这么做。

柏拉图说：“若神不在，一切皆无”。对待公众利益的尊重，是企业存在的基石。如果精神基石没有了，企业就不可能成功。管理

（本文作者系禾丰牧业公司董事长）

责任编辑：田瑞秋