专访：唐骏 真心话不冒险

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唐骏不反对作秀，也深谙扮演“打工皇帝”的戏份——该有多少安全妥帖的套话、又有多少打动人心的实话。他的高调是因为机智幽默，更因有乐观自信。

唐骏能言善辩、机智狡黠，媒体前滴水不漏的回答常令人拍案叫绝，为大学生演讲又风趣之极，能令全场频频进发大笑。被采访了千万次的唐骏早已明了，该给媒体、下属、老板什么样的答案才是最恰当，所以，我们一开场就告诉他，这次谢绝套话行话，只想听他说点平日不轻易公开的——真心话。

唐骏小档案

唐骏，1962年出生。北京邮电学院应用物理专业学士、日本名古屋大学自动化硕士、美国加州理工大学计算机博士。1994年加入微软公司，2002-2004年任微软(中国)公司总裁。2004-2008年任上海盛大网络发展有限公司总裁，同时获微软(中国)名誉总裁。2008年4月任福建新华都实业集团总裁。

爱好：设定变动的目标

Q：刚进新华都半年。就遭遇全球性金融危机。对你们的上市计划、乃至对你本人的投资有何影响?

A：对公司的遥远未来，我在战略上有忧患意识；不过每天行动时，我仍然是一个在战术上保持乐观的人。这次金融风暴刚来，我自己就被麦道夫投资公司赔走了三百万美元，没什么了不起，如果我自己炒股，在这种环境下还会亏损更多，所以我觉得挺好，他们只让我赔了三百万，多好!

打工皇帝虽要谨言慎行，真心话，却不一定会带来大冒险。我们的第一个问题：“选一个汉字代表你”似乎就让他踌躇了一番。

别出心裁、出其不意，或许才能让唐骏思考一分钟以上?他思索良久，再用招牌式的快速语言、混杂南方口音的普通话说道：“一个字概括一个人的人生，这是不可能的任务。我要先否定这个问题。如果一定要选，我选择‘动……我不是安分守己的人，去日本留学可以待得很好，却硬要去美国；在美国自己创业也可以过得很好，却硬要去微软从工程师级别干起；在微软做到了高层总裁，却硬要去盛大；四年后又动到了新华都。我喜欢动感，喜欢感动，也喜欢运动。”

唐骏说，我是要享受财富和成功的。作为反例，我们提及金融风暴时在美国、爱尔兰都有富人自杀，其原因就是承受不了这种反差，“一生家业在一夜之间变成零，我很理解这样的心态。那些自杀的亿万富翁都是老头，因为他们没有未来了，而且，守财奴才最容易自杀，没享受到，只剩下痛苦。年轻人不会自杀，因为他们相信还有将来，还有机会。就说那三百万好了，如果追得回来，那我肯定去追；但肯定追不回来，那就只能乐观。半杯水还在，就不需要老想着半杯水已经没了。乐观，就是在心理上战胜自己。”

与其说唐骏是职业经理人的榜样，毋宁说是把握机遇的冠军选手。职场跳级没有规律，但每一段路都像是一局有胜负的比赛，必须明确目标，目标切实可行，才能节节攀升。“我一向喜欢给自己定目标，都不是宏伟目标，而是可以实现的。在新华都，3-5年做到3-5家上市公司就是我现在的目标，不是很容易办到的，但有难度才有意思。”

目标：最好全能型经理人的榜样

Q：据说你特别会面试人，经过唐骏式的面试。人才是否一定会遇到伯乐?

A：我的面试法，早期第一境界要看全方位，学历，谈吐，经历，什么都问：第二境界，看性格；现在到了第三境界：看面相。人的内心涵养阅历一定会在面相上反映出来。我看得很准。我设置的面试流程还能有效避免偶发因素影响，七次面试，一票否决，你被七个人都喜欢了，到了我唐骏这里就是看感觉。用这种面试法，沙子进不来，黄金也会流失，因为他们最终没来我的公司，我也无法判断是不是真金。但我录用的都是金子就行了。

有趣的是，如今擅长看面相来面试英才的唐骏实际上是以自己为面相变化的典型案例来做论证的。“我是变帅了，尤其和孤僻的大学时代相比，因为我内心深处变阳光、变乐观了。男人女人都一样，我看别人的面相就能判断是不是适应这份工作。”

不仅对自己，唐骏对世界也是乐观的。他写下打工皇帝秘籍，谓之“我的成功可以复制”。其实他的机遇，如同职业经理人的初创时代，已是无法复制。当盛大一度陷入低迷时，他没有走，深思熟虑职业和理想之间的关系，最终领悟到，“我的追求是做中国职业经理人的标杆，为此，吃苦亦是享乐。”其实，看到唐骏吃苦的人很少，因为大众媒体只会截取明星人物光鲜亮丽的一面，我们注定只能看到唐骏在作秀，而非做事做人。

他在书中说，要树立中国职业经理人的第一代榜样。“因为现有的职业经理人没经历过这么多企业模式，外企的不知道民营企业长什么模样。还好我在盛大的四年里，完整了在民营环境中的管理经验。看任何事情，都会觉得是小儿科。”

他身体力行，展示很多职业经理人应该遵循的原则，譬如：跳槽可以，但不能带部下。每每换一个职位，就等于换了整个环境。但对于管理他人，他有天生的自信，虽从未学过管理课程。“这些不需去学。我在微软这个出色的架构下，只要明白人性就够了。”到新华都后，他认为管理层面没有任何新的内容。“我的动态管理方式就是不断调整，我有N多个管理模式，不管是在盛大还是新华都，我只要挑几个适用的就可以了。对大学生有一种，对外企高层、技术人员、销售人员都各自有一种，若是在民营企业中，管理方式取决于我是扮演主角还是配角，集团化的企业管理也有过。挑拣、拼凑，就全都玩得转。除了政府政治那一套。”

当然，也会偶尔感觉缺乏新鲜感。“所以我永远会找到激发自己兴奋点的事情。否则怎么办?一想想穿了，人生就是空的了，什么都没了。如此复制几十年是没有意义的。我在新华都的乐趣在于：可以开发新产业——现有五大产业，日后要扩大到十个产业；借壳上市对我来说也是第一次。只要有新事物出现，我就投入百分百的精力和兴趣，放大成百分百的乐趣。新的挑战需要学习，更需要自信。譬如借壳上市，我的思路是：我做不成功，别人也做不成功；有人做成功了，我就不可能不成功!看似很高调，有点狂，但靠理性分析也会得出相同的结论：我有丰富的经验，又善于学习，善于利用资源，做不成的概率确实不大。再说得现实点，即便做不成，也可以转而做成别的项目。打个比方，全世界的稀缺资源就像女孩子，你让我非某个人不娶，有点难：但如果你让我娶一个，那就容易了。做这种比喻，也是我的谈话乐趣。”

如今的新华都以零售业为主，他不会去改变现有的管理模式，不打破现在的格局，而是协调高层管理和资本运作。他也希望新员工认为，唐骏是个精神支柱，更重要的是——做人做事的榜样。

两本励志自传都是到新华都后写成的。“在盛大我还不想写，离开时，我想那还是成功的，所以我认为可以把前路写下来了。现在，新华都的新店开张会把我的书做赠品，其实，书不会让我成为明

星，但如果需要我扮演那个角色，我可以胜任。”

“唐骏做的时候，谁都不知道；现在唐骏开始说了，偶尔作作秀。三个月一次员工大会，就是激励大会，那就是作秀，否则把讲稿发下去就行了。有信心在作秀才可以。”

1，“IT男该变得时尚。什么产业最时尚?不就是IT吗?什么产业最浪漫?也不就是IT吗?过去的IT男是写程序。现在则需要超前超酷的想法。我距离那个行业远了，但依然是IT男。”

2，吹萨克斯是唐骏多年的爱好，偶尔也会在电视节目中拿出来show一把，这也是他给自己留出的特有的“私”享空间。

3，幸福的一家四口。

榜样：唐氏幽默好男人

Q：你近期开始接受女性杂志的访谈，是故意要打造新的形象吗?

A(真心话)：社会舆论总说，好男人越来越少。我觉得不对啊，还是有的!我就是啊，虽然人无完人，会有不足之处，但我希望为男人们说说话。

二十多年来，他一直叫妻子小兰。除了小兰的电话，他决不会在重要的会议场合接别的电话。“我追我太太就是最疯狂的事，在完全不了解的情况下就会求婚，也竟能求成。还有什么比这个更浪漫的事呢?你们能吗?”

无论他的办公室在哪里，办公室里永远是家人照片。无论是董事吃饭，还是隆重晚宴，和家人同聚吃饭永远有优先权。每周必定和女儿一起吃两三次饭。他说，“好男人无非就是这几个标准嘛：事业成功，照顾家庭。”他喜欢动，但变动会对家人有压力。所以他对她们说，以静制动就行。“每次移动，我都是自己当先头军，无论是美国还是日本，该吃的苦我先吃，把一切都安顿好了再把他们都接过来，把她们的麻烦减低到最低程度。人生早期必须动，不动就没发展。”

但擅长绕开私人话题的唐骏还是会巧妙地把“好男人”的概念从家庭放大到事业：“家里人说你好，这个不难，连家里人都不说你好，那还行吗?现在的员工也不会说你不好。但如果你去采访我过去在微软和盛大的同事，他们说的唐骏才是最真实的唐骏，对此我有十分的自信，相信他们会诚挚地信任我。我认为这才是真正的好男人。”

好男人有担负、有事业，也要有形象。他最不喜欢别人认为IT男木讷、土气，因为他自己就是典型的新时代IT男。“IT男该变得时尚，什么产业最时尚?不就是IT吗?什么产业最浪漫?也不就是IT吗?过去的IT男是写程序，现在则需要超前超酷的想法。我距离那个行业远了，但依然是IT男。”

早在微软，他招了一批IT男大学生，个个都是穿着不讲究，个人卫生也不注重。他决定要改变他们的形象，“那是1998年，你没有钱，我预支给你置装费，就这样让所有员工都买了西服。这在外企是创举，IT人员周一到周四都穿西服，因为不管是谁，穿西装都肯定会梳头、会穿皮鞋，也就这样改变IT男灰头土脸的形象。”

事业家庭兼顾的好男人，当然也是累的。唐骏知道自己的经历是典型中的典型，又是凡人中的特例。所以，这些年来的另一个梦想也渐渐成形了——要拍一部励志电影，讲述一个男人在外企领域的辛酸苦辣。

“正在实现的过程中，我承诺，三年后会拍出来。我喜欢设定目标，所以电影剧本里的对台由我亲自写，也会把预期目的设置得很明确：要让观众笑30次，哭2次——是男孩子哭2次哦。让女孩子哭太容易了。更重要的是，让父母愿意给孩子看，让女孩子愿意给男朋友看，作为精神上的励志。”

IT男唐骏涉足电影，他觉得只是创意勃发，而不是疯狂。“如果我唐骏在电影里演一个角色，那才是疯狂!”