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吉利汽车“寒冬”逆势扩张

就在国内外大汽车产商纷纷宣布减产裁员，艰难过冬之时，浙江吉利控股集团有限公司(下称吉利集团)却在2008年最后一天宣布2009年吉利汽车将逆势扩张，销量预计保持25％的增长，并实现每季推出一款全新车型和一款改型车的目标。

2008年12月31日，光大银行与吉利集团签订了10亿元人民币的授信协议。根据协议，其中2.5亿元将用作吉利中期流动资金，7.5亿元则是对吉利经销商的融资支持。

据吉利2009年经营工作报告数据统计，吉利全年累计将对经销商金融支持3.27亿元，对供应商金融支持1.9亿元，此举在金融危机中能帮助经销商、供应商抵御资金风险，保证这些合作方没有一家由于资金问题而倒闭破产。

在艰难的2008年，吉利集团仍基本实现各项预定目标，全年实现国内销量同比增长11.6％，出口同比增长79.8％。这正是吉利制定2009年销售计划的信心基础。

吉利在2009年还将同时加快多品牌建设的战略步伐，“Geely”完全退出汽车品牌之列，而上升为企业标识，所有吉利汽车产品，将按照车型挂上全球鹰、帝豪(暂定名)、上海英伦、英伦出租车等四个品牌。

《财经》：面对全球经济形势的进一步恶化，如何开启其多品牌战略，保证新品牌的市场认可度，以及保证其全球市场销量继续高速增长，都将是重大考验。

《第一财经日报》：吉利汽车08年销量与利润大幅增长在于吉利汽车梳理了管理架构、建立涵盖经销商和供应商的信息化系统以及推行积极消化库存等政策，上述举措保证了吉利在时艰之前，就将大量的成本压缩掉。

《销售与管理》：吉利三分之二的市场都在海外，尽管李书福也提出要扩大国内的销售，但显然在国内的耕耘还不到位。但有“汽车疯子”之称的李书福在连续几年的大规模扩张后是否应该偶尔想想美国三大正面临破产命运，丰田也在停厂减产停工。

不因危机节流英特尔依然投资中国

在经济不景气时期，或许应该收缩战线。但英特尔总裁兼CEO保罗·欧德宁显然并不同意这个观点，“走出经济危机依靠的不是节流，而是投资。”宣称英特尔2009年所有在华投资计划不会缩减，但有可能增加。

保罗·欧德宁在近期访华期间，宣布在华投资三个新项目，其中为深圳创意科技注资2000万美元，这也是英特尔对中国环保科技领域的第一笔投资。另外，英特尔正在中国投入1.5亿美元，支持67个项目，以推动IT产业生态系统建设和提升本土自主创新能力的发展。

在过去30年当中，中国经济快速发展，让全世界惊艳，中国GDP增长率至少每年可以达到7％，这是世界上所有国家都会嫉妒、羡慕的数字。保罗·欧德宁表示，英特尔非常看好中国市场未来的发展前景，中国会成为计算机类产品的最大市场，现在已经是第二大了。

1974年，保罗·欧德宁就进入英特尔工作，与英特尔共同度过了数次危机，而在每次金融危机来临时，英特尔都是按照既定计划前行，使得在下一个经济周期，英特尔仍然保持遥遥领先。

《经济观察报》：事实上，英特尔早已为冬天准备了棉衣。英特尔公司在金融海啸之前，自身就已做了调整，使得这场危机来临的时候，英特尔处于非常好的态势，所以能够抵御这场风暴，且不需要改变投资计划。

《南方都市报》：当IT业笼罩在一片愁云惨雾之下，英特尔逆市投资中国，无疑是注入一剂兴奋剂。当然，作为英特尔的一头现金“奶牛”，中国市场也扮演着英特尔御寒大衣的角色。

《销售与管理》：“当危机来临时，无法通过省钱、节约从危机当中走出来。”在困难的时候加大投入已经成了英特尔经营理念的一个部分。因为每次危机时期英特尔都是这么做的，而且都赢了。

海尔集团六副总裁遭遇业绩压力被免

在宏观经济形势不景气的大环境下，中国最大家电企业海尔集团的六位副总裁，因受经营业绩考核排名靠后影响而被免职。不过这六人将依然负责原本所管业务，故事件应不会对公司运营产生影响。

六人包括主管彩电业务的喻子达、主管电脑业务的高以成、主管物流的王正刚、主管法律的苏效玺、主管流程的邹习文，以及主管家居业务的赵斌。

在去年海尔集团各事业部中，冰箱、洗衣机等传统强势业务不但超额完成了销售指标，而且市场份额还明显提升。相比之下，电脑、彩电等业务增长却不如预期。与之对应的是，海尔集团主管白电业务的高级副总裁梁海山，及主管商业流通的高级副总裁周云杰，在这次调整中没有变化。

海尔集团每个员工每年都要经历“10／10”淘汰制度的排序，排名在前10％的员工会被奖励、具有优先升职资格；排名后10％的员工则会受到免职、降级等惩罚；如连续3年都排名后10％，那就要辞职或转岗。这六位副总裁被免职，是海尔集团人才观和淘汰制度的体现。

《楚天都市报》：从某种意义上说，上述免职之举，也可理解为海尔集团应对市场困难的主动“瘦身”。有关专家认为，此次海尔集团的高层调整，可以减少中间环节，提高管理效率。

《新京报》：2007年，海尔开始改变事业部制的组织架构，在当时流程再追、加速国际化进程的过程中，在职务名称上多了一些副总裁。与眼下的具体业务相比，取消“虚职”是好事。

《销售与管理》：这次海尔集团高层人事调整，意味着其正在转变经营思路——原来追求规模、要做世界500强，现在更重视利润，所以要减少中间环节。

行业

资本新风向：快餐连锁成新宠

“俏江南”成了最新的资本宠儿。

日前，商务餐饮连锁企业俏江南集团宣称，已成功获得鼎晖投资和中金公司的3亿元人民币注资。这笔资金将用于其店面扩张，并助其突破性地进军海外。同时俏江南集团相关负责人表示，俏江南集团还将在适当时候进行针对国际著名顶级投资机构的第二轮私募，目的是为海外的扩张配备相应的资源。

在经济不景气的当下，这已不是第一家餐饮企业享此殊荣。2008年6月份小肥羊成功上市，11月初火锅速食店呷哺呷哺赢得英联注资。

全球金融海啸劲风疾吹，却未能阻挡餐饮连锁企业逆势扩张的决心。快餐连锁成为资本宠儿。

《中国经营报》：从历史上的经济危机来看，快餐属于抗风险性比较强的行业，其流水进账不像高科技投资期那么长，业务相对成熟，现金流稳定，市场表现良好。基于此，2008年下半年经济形势逆转后，许多投资机构将目光投向餐饮、酒店、药房这些连锁公司。

《第一财经日报》：相对其他行业，经济危机对于品牌餐饮企业而言却是经济机会，经济困难时期房价和租金降低，原材料成本、人力成本也一路滑坡，对于餐饮企业而言，这无疑是一利好促进。

《销售与管理》：在目前市场不确定的情况下，鼎晖投资

和中金公司注资俏江南集团，一是源于中国整体经济的抗风‘险能力，二是更看好餐饮业是当前经济放缓形势里未来表现相对优异的行业。

品牌厂家联合力阻山寨上网本

山寨手机厂家转战上网本市场的消息，让国产品牌电脑厂家开始担心上网本的命运。长城电脑董事长杜和平以深圳计算机行业协会会长的身份，发起成立深圳市计算机行业协会微型笔记本电脑分会(下称“微本分会”)，而这一机构成立的目的，就是为了阻击山寨势力在上网本市场的蔓延，“不能让上网本市场也变成一片红海”。

1月4日，微本分会成立，长城电脑、神舟电脑、中柏电脑、顶星数码、安凯微电子等16家企业成为微本分会首批成员。

微本分会最终目的就是拉近品牌与山寨的价格差距。目前山寨上网本的价格在2000元左右，而品牌上网本的价格一般都在3000元左右，近千元的价格差距很可能让消费者转向山寨上网本。而成立微本分会就是希望形成更大规模的采购，降低采购成本，并逐步通过与英特尔、威盛和安凯等芯片厂家深入合作，推出更成熟和多样化的产品方案来占领市场。

《每日经济新闻》：山寨手机兴起的一大条件是庞大的需求人群，而在用户的数量上山寨笔记本的消费群体远远不及手机。而且笔记本本身的利润空间也没有手机那么大，估计山寨上网本对于正规品牌厂商的影响力不会像手机行业那么大。

《南方日报》：和手机相比，笔记本的市场饱和程度要低得多，增长也更快，所以山寨本也有蜂拥而上的势头。上网本由于技术平台的整合度高，估计会成为山寨厂商的首要冲击对象，山寨手机厂转战笔记本，上网本将最受伤。

《销售与管理》：由威盛提供硬件平台，由微软负责操作系统，山寨上网本的技术问题已经基本解决了。山寨PK品牌，2009年的上网本市场将会无比热闹。

环境

国务院通过汽车和钢铁产业振兴规划

国务院总理温家宝元月14号主持召开国务院常务会议，审议并原则通过汽车产业和钢铁产业调整振兴规划。

汽车产业调整和振兴主要包括以下五点：

一要培育汽车消费市场。从2009年1月20日至12月31日，对1.6升及以下排量乘用车减按5％征收车辆购置税。从2009年3月1日至12月31日，国家安排50亿元，对农民报废三轮汽车和低速货车换购轻型载货车以及购买1.3升以下排量的微型客车，给予一次性财政补贴。增加老旧汽车报废更新补贴资金，并清理取消限购汽车的不合理规定。

二要推进汽车产业重组。支持大型汽车企业集团进行兼并重组，支持汽车零部件骨干企业通过兼并重组扩大规模。

三要支持企业自主创新和技术改造。今后3年中央安排100亿元专项资金，重点支持企业技术创新、技术改造和新能源汽车及零部件发展。

四要实施新能源汽车战略。推动电动汽车及其关键零部件产业化。中央财政安排补贴资金，支持节能和新能源汽车在大中城市示范推广。

五要支持汽车生产企业发展自主品牌，加快汽车及零部件出口基地建设，发展现代汽车服务业，完善汽车消费信贷。

钢铁产业调整和振兴主要包括以下五点：

一要统筹国内外两个市场。落实扩大内需措施，拉动国内钢材消费。实施适度灵活的出口税收政策，稳定国际市场份额。

二要严格控制钢铁总量，淘汰落后产能，不得再上单纯扩大产能的钢铁项目。

三要发挥大集团的带动作用，推进企业联合重组，培育具有国际竞争力的大型和特大型钢铁集团，优化产业布局，提高集中度。

四要加大技术改造、研发和引进力度，在中央预算内基建投资中列支专项资金，推动钢铁产业技术进步，调整品种结构，提升钢材质量。

五要整顿铁矿石进口市场秩序，规范钢材销售制度，建立产销风险共担机制。

《中国证券报》：继4万亿投资的刺激计划后，新一轮经济刺激计划开始启动。毫无疑问这将有助于提升市场信心，帮助企业渡过眼前经济难关。

西南证券：多年高增长导致的产能过剩和保有量基数已大，09年汽车销售增速相对于08年继续下滑几乎是肯定的。另一方面，目前汽车企业大多在消化库存和过剩产能，没有半年到一年的时间无法取得根本扭转。因此这些措施对汽车行业的影响有待进一步观察，但短期影响有限。

《销售与管理》：淘汰钢铁落后产能一直是“雷声大、雨点小”，这次真的动真格了，产业升级也由此拉开序幕。汽车业的振兴规划能给车市增添多少“士气”还需静眼以观。

超市联军抄底“世界工厂”

金融海啸让以东莞为代表的“世界工厂”出口剧降、库存高攀，与此同时，许多内资连锁超市的商品档次却跟不上老百姓消费水平的提高。这时，一种三方共赢的商业形态应运而生。

以上海商学院教授顾建国为代表的先行者组织了“中国超市联合采购交易联席会议”，作为内资超市联军的总部和联络平台，目的就是通过内贸企业，把珠三角世界工厂的生产能力与内地消费者的需求对接上，让联盟内的连锁超市公司，共享同一套经过优化的采购、品牌、物流和管理系统。这样，一个个超市的小订单就能汇集成一个大订单，联合起来的内资超市们就能提高运营效率、降低运营成本，从而能与外资超市竞争。因为家乐福和沃尔玛的核心竞争力，就是全球化的采购能力和建立在规模化基础上的议价能力。

另一方面，老百姓的消费水平在不断提高，但由于货源问题，许多内资连锁超市销售的商品档次却迟迟提不上去，而珠三角密布着面向发达国家市场的外贸工厂，无疑是采购高档商品的理想目的地。

目前，超市联军已经在广州进行了两次大规模采购，1月10日，另一场联合采购在上海发起。均收到不俗的效果。

超市联军的下一步是建立自有品牌，这能进一步降低采购成本。预计3月份联合采购团将成立自己的实业公司和品牌研究室，把与世界工厂的商业关系长期化、固定化，形成与订单农业类似的基地采购，确定固定的贴牌加工企业，开始建立自己的联合自有品牌。

《南方周末》：中国作为世界工厂的优势、联合采购的规模优势、会员企业的区域个性化优势结合起来，极有可能创造出一种零售业发展新模式。

《销售与管理》：超市是地域性很强的生意，不同区域的超市之间，联合的愿望往往大过竞争的愿望，这就给联合采购模式提供了运作空间。

声音

降息不如印钞票给大家花。

——减息就能解决中国问题，这是非常大的错误，谢国忠认为中国的经济的问题是一个分配的问题。

“投资是在跟自己的人性作斗争，这个人性就是贪婪，在大家这么恐惧的时候我们是不是要勇敢一点儿，在大家都变得贪婪的时候，我一再告诉大家，我们要准备过冬。”

——反周期运作，让郭广昌在经济冬天依旧收获颇丰。

在上一轮的经济热潮中，金融服务业所占GDP的比重越来越大，从而使得该行业的人变得极为富有。然而，现在看来，该行业似乎是在摧毁价值而非创造价值。而且，这不仅是钱的问题，那些通过管理别人的资产而变富有的人对整个社会有腐化的副作用。

——2008年诺贝尔经济学奖获得者克鲁格曼在其文章《马多夫效应》中这样说。麦道夫先生的故事是整个投资行业的缩影，回顾此次金融危机所以会如此迅速恶化，正是整个金融体系麦道夫化的结果。

中国连锁零售业竞争表面虽然同质化，但实际上却在经历一场分化。“一定会分化。”

——苏宁电器董事长张近东表示，苏宁不会利用对手的错误发展自身，也绝不会脱离主业去发展。这几年，苏宁在人才梯队、信息化平台、后台服务方面的内功修炼，已拉开与对手的差距。无论经济危机或长或短，苏宁的发展前景依然乐观。

我们有一句话：“省钱不能帮助你度过危机，投入才能使你在雨后天晴的时候，变得比任何人更强壮。”

——英特尔中国执行董事戈峻表示，越危机越应投资。危机期间英特尔可能继续加大投资。投资方向上会更侧重于能源、可持续发展、环保方面。

“根据宏观调控，坚决去调价。”

——年前，继王石的“拐点论”及万科的率先降价后，王石再度做上述表态，这被业内人士看作是万科新年降价的伏笔。在万科的带领下，一轮更凶猛的楼市价格战或许又将拉开帷幕。

责编／林学勤