知识产权与知名品牌培育视角下的企业国际化研究

姜虹成

【摘 要】基于对知识产权优势理论的运用,界定了企业基于自主知识产权的知名品牌培育的内涵并探讨了其内在机理。明确实行自主创新经济发展战略,核心要求以自主知识产权支持,知名品牌引领,实现经济发展向高质量、具有国际竞争力的跨越。最后指出基于自主知识产权的品牌是促进企业内部资源比较优势向市场竞争优势转化的无形资产,进而增强企业持久竞争力,并为其发展提出建议。

【关键词】自主知识产权 知名品牌 培育 企业国际化

【中途分类号】D923.4 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2009)11-0-02

1 问题的提出

当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的企业国际化经营战略。中国在成为“世界制造基地”的过程中,国内企业也在经济全球化进程中加快了国际化的步伐。中国企业管理理论研究正随着中国本土企业更多地进入国际市场,与国际竞争,而逐步走出大量引进、介绍、模仿或复制西方企业管理理论的学习困惑,通过转让、借鉴、吸收、创新等方式,构建全球化下中国特色企业管理理论体系的发展新时期。对成长中的中国企业来说,目前环境的重大变动最明显体现在国内市场逐步与国际市场融为一体,即国内外市场的一体化(国内市场国际化与国际市场国内化)上,中国企业也因之而面临着市场全面开放的激烈竞争,竞争将在国内与国际两个市场同时展开。市场环境的巨大变化特别是国内市场国际化,已经现实地摆在中国企业的面前。一个显见的印象是,管理学界的全球化及中国本土管理问题意识渐显强烈。要促使我国企业国际化又好又快发展, 亟需深入研究我国企业国际化的成长路径,沿路径找寻其成长过程中遇到的问题,给予理论回答。这也是研究我国的OFDI对于投资母国产业结构调整产生重大影响的需要。

2 全球化条件下我国企业的国际化战略进程

我国企业的自主知识产权与国外企业在华知识产权状况相比存在较大差距。1985—2004年国外企业在华申请发明专利356865件,为国内企业申请量的359倍;国外企业获授权的发明专利量118888件,是国内企业的7.31倍。经济全球化必然要求专利和商标国际化。我国国际专利申报量2000年后开始较快增长,但也只是同期美国PCT申请量的三十分之一。同发达国家相比,我国企业的专利和商标国际化程度太低。我国企业本身表现重引进轻吸收、重设备产品引进轻人才技术引进、重硬件引进轻软件引进。目前,全球共有8.5万个品牌,然而其中不到3%的名牌却掌控40%以上的市场,且其销售额占到全球销售额的50%。目前,我国国内企业不仅缺乏名牌意识(60%的企业没有自己的商标),而且缺乏创牌经验,因此企业只能赚取微薄的加工费。例如,2005年秋季广交会期间有关机构的抽样统计表明我国企业出口产品近50%是贴牌,29%没有商标及品牌,只有21%有自己的商标。

目前,我国企业国际化存在如下特征:第一是总体战略的“雷同化”;第二是缺乏相对独立的海外战略。多数公司仅制定了总体战略,没有制定相对独立的海外战略。第三是海外战略制定与首次海外投资活动之间的相关性小,理论与实际差距大。

3 基于自主知识产权及知名品牌培育的企业国际化发展内涵

技术创新学将创新模式分为三种:自主创新、模仿创新和合作创新。当然,创新除了技术、体制、知识等方面,管理层面的创新也十分关键的,可以说没有管理创新就没有其它创新。知识产权优势理论是海派经济学家程思富等人在《构建知识产权优势理论与战略一兼论比较优势与竞争优势理论》一文中提出的。该理论是基于对比较优势和竞争优势的批判、继承和融合并结合我国国情而形成的,其核心思想指通过逐步拥有以自主核心技术和自主名牌为主要内容的自主知识产权经济优势。企业生命周期理论的相关学者爱迪兹(Adizes I.)对企业成长的动态特征归纳为产生、成长、成熟与衰退4个阶段。在这种情形下,从企业生命周期理论出发,对企业自主知识产权与知名品牌进行培育,对国内企业的国际化进程显得尤其重要。

4 基于自主知识产权的知名品牌的培育

美国信息产业机构驻华代表Greg Shea认为IPR非常重要。在美国存货市场上,大约80%的价值在IP领域,如品牌、知识产权。而在过去则有80%集中在物质领域,如物质财产,物质资产,现在则是调换过来。21世纪前后许多国家和地区将发展科技和知识产权纳入国家战略。目前世界上有20个左右的国家跻身于创新型国家行列,这些国家获得的三方专利占世界总量的97%,同时垄断着90%以上世界公认的知名品牌。主要发达国家及典型产业群正构建一种高层次的竞争优势,即把出卖知识产权产品如许可、合资、战略联盟等作为知名品牌获取稳定利润的重要渠道,借此扩张和巩固知名品牌垄断地位;同时反过来拉升科技创新和知识产权产出能力。

4.1 知识产权对知名品牌发展的制约性及其影响

企业自主知识产权落后对知名品牌发展的制约表现:其一,企业自主专利和转化专利、集成电路布图设计、农林植物新品种保护权、商标等都数量不足;版权保护、标准化和国际认证工作处在起步时期,这些制约知名品牌发展;其二,企业专利技术档次较低,发明专利偏少,对品牌支持力度较弱,决定知名品牌价值不高。既缺乏国内顶尖品牌,更缺少具有全球影响力号召力的国际驰名品牌;其三,支柱产业和高新技术领域专利严重缺乏,重要装备、精密仪器等基本依赖进口,高新产品附加值低,外资企业和洋品牌垄断我国支柱产业和高新技术产业的局面在短时间难以扭转;其四,国际专利和国际商标缺乏,知识产权和知名品牌流失严重;其五,不同地区企业自主知识产权和知名品牌发展不平衡。

4.2 企业自主知识产权名牌的内在机理

企业自主知识产权名牌的内在机理主要体现于自主知识产权与自主名牌的良性互动关系,即企业的自主知识产权促进自主名牌的创造与发展,而企业自主名牌的有效经营又有利于自主创新的可持续发展,从而使企业自主知识产权的数量与质量快速提升。其一,自主知识产权为自主名牌建设提供科技支撑。企业自主知识产权不仅能为自主名牌的发展和创造奠定科技基础而且能为企业提供持续竞争优势。其二,自主名牌的经营促进 自主知识产权持续积累。企业自主名牌有效经营所获得的超额利润能够维系自主创新的可持续性,从而促进企业自主知识产权数量与质量的持续快速提升。

4.3 基于自主知识产权的知名品牌的培育

科学技术是打造自主知识品牌的第一生产力。科技进步不仅能使落后的技术、工艺的装备得到改造,提高产品质量,而且能研发新技术、新产品、新工艺和提高劳动者素质,全面提高企业创新能力。我国企业要创造民族知名品牌,必须高度重视发展科技。追溯世界驰名品牌的产生和发展过程,可以从如下三个方面进行考虑:其一,对科研开发高投入。国际著名企业在以科技造品牌时,十分注重为科技开发注放足够经费。如摩托罗拉20世纪90年代以后的研发投资约占当年营业额的10%以下;IBM每年仅投入网络软件的研发费用就高达40多亿美元,相当于我国一年的科研开发经费总和。其二,实行以研发为主导的战略联盟。一方面,加强自身科技开发;另一方面,也非常重视发展与外部企业尤其是国际大型企业间以研发为主导的战略联盟。如波音公司与日本企业结成战略联盟,联合研制开发民用B777飞机;松下与摩托罗拉联盟,开发新一代计算机。其三,重视员工的科技培训,提高人力资源素质。如:摩托罗拉公司规定员工每年平均40小时的培训,2000年则人均实际受训达120小时,仅培训费一项公司就花去6亿美元等。人才素质决定品牌素质,欲创品牌必须先造人才。

培育的过程是建立在各企业发展和成长的过程之中,企业的各种策略不能单独地分解为一系列不相干的活动,缺少全面系统的思考。而是应在企业发展的各个阶段,深化企业体制改革,综合运用政策法律手段,推进企业自主知识产权和知名品牌发展。因此,我国企业今后国际化发展方向应明确为:第一,制定明确的国际化战略。 跨国公司的国际化战略大体上可以分为三种,即自然资源寻求型、全球市场寻求型和竞争资源寻求型。中国制造企业制造加工能力强,规模大,但价值链上游的研究开发、核心部件制造等较弱。我国企业要取得竞争优势,应尽力寻求价值链两端的资源为己所用。着重发展自然资源寻求型和竞争资源寻求型战略,重点在于培育自主创新能力,核心在于拥有自主知识产权。注重产业链的拓展和延伸,进入和掌握产业价值链中的核心部分、关键领域、高附加值的部分。第二,培养企业知名品牌战略。 从长期来看,现行我国制造企业的价格优势不能成为中国企业的核心竞争力,因为这种优势本身很脆弱。从去年的美国金融海啸对中国的企业影响可以看出,价格不能成为核心优势。同时,支撑企业国际化可持续发展,需要培育世界级的、与企业接轨的知名品牌。

参考文献

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