创新是市政文化建设的动力之源

2009-01-28 05:41刘彩凤
企业导报 2009年12期
关键词:创新精神文化

刘彩凤

【摘要】 随着社会经济的迅猛发展,市政企业面临着激烈的竞争,整合市政文化建设,并使之成为巨大的合力,才能让市政企业进一步繁荣。浅论了在市政文化建设中应该怎样积累并不断创新,推动市政事业更快地发展。

【关键词】 精神;文化;创新

市政人创造和积淀的市政文化,是市政事业从无到有、从小到大的坚强的精神支撑,是蕴涵在朴素的市政人思想上、体现在市政人行动上的强大的精神财富。市政精神,已经成为市政职工普遍认同和信守的价值取向,成为市政人不断追求更新更高的理想目标的精神动力。在新的形势面前,市政文化要不断创新,不断注入符合时代要求的新的元素,勇于在实践中去发展,市政文化才有它持久的活力和生命力,推动市政事业更好更快地发展。

一、市政精神是市政文化的核心和灵魂

1.忍辱负重的精神。面对恶劣的市场环境和各方面的压力,顶住压力、迎难而上、坚韧不拔,以一种干大事业的决心和勇气,投入到施工生产的热潮之中,在困难和挑战面前,更要努力奋斗,沉着应战,忍耐就终有回报。

2.吃苦耐劳的精神。从上世纪五六十年代开始,太原市政总公司干部职工发扬战天斗地的拼搏精神,手拉肩抗,用铁锹、洋镐、小推车挖出了迎泽湖、修出了并州路。到八十年代以后,又先后创造了“一桥两路速度”和“长风精神”。吃苦耐劳精神体现了我们不怕吃苦、勇挑重担的精神内涵;体现了“以艰苦奋斗为荣”的社会主义荣辱观;体现了市政人击败一切艰难险阻的信心与勇气。

3.团结拼搏的精神。多少年来,干部职工就象逆水行舟中的桨手,心往一处想,劲往一处使,使总公司这条大船驶过无数急流与险滩,不断奋勇向前。在今年的多条道路同时施工的情况下,总公司领导班子全都拧成了一股绳,加班加点,全程跟踪指导施工。各基层单位之间从讲大局的高度,互相配合、有效协调,使工程进展有条不紊,这种精神值得赞扬,值得推崇,必须发扬并光大这种精神。

4.开拓创新的精神。市政人不光会吃苦,还懂得在施工中开动脑筋,运用聪明智慧开拓创新。这是五十多年来,促使我们的企业不断发展的一个重要精神因素。“创新”是加快提升核心竞争力、谋求企业健康协调可持续发展的必由之路,创新是包含变革观念、优化战略、提升技术、改善管理等内容的新的追求、新的机制和新的氛围,是企业顺应社会潮流而选择的自觉行动。

二、注重文化创新为市政文化建设注入新的活力

在历史发展的不同时期积淀形成了厚重的文化传统,这些优良的传统是宝贵的精神财富,在市场经济快速发展的当今社会,仅靠传统的优秀文化是不够,必须重视企业文化的变革与再造,积极倡导和培育与市场经济相适应的优秀文化,不断引导员工变革旧观念,树立新观念,才能为建立现代企业制度提供思想基础和文化支撑。文化创新首先要破除陈旧的过时的价值观念,价值观的变革、管理理念的变革,最终表现为员工队伍思想观念的更新和思维方式的转变。

其要害:一是打破小富即安的保守思想和懒惰、怯懦的狭隘思维,树立顺应时代潮流的“以创新谋生存求发展”的新观念,锻炼敢于创新、善于创新的勇气和智慧;二是形成鼓励和支持创新的企业文化和激励机制,营造容忍改革和探索失误的宽松环境。文化创新要以引进新知识和提升新技术为重点,不断提升企业的科学管理水平。核心竞争力是企业在长期生产经营实践中积累起来的独特的知识、经验和技能。不断学习新知识、引入新知识、应用新知识,才能巩固和增强这种核心竞争力。企业要在激烈的竞争中处于主动地位,就必须顺应甚至引领社会技术进步,不断进行技术创新,把科技与发明应用到生产中去,生产新的产品,推出新的服务,满足市场和客户新的需求。

文化创新还需要以组织和管理的变革为保证。经营活动的变化,要求组织结构和功能必须随之进行不断调整,更合理地整合和利用资源,节约组织运行的成本费用;要求企业不断创造和应用更有效的管理模式、管理范式,用新的规则、程序和管理技术来提高组织工作的绩效。

三、市政特色文化建设重在实践

市政特色文化建设的原动力,源于市场经济对市政公用垄断行业带来的机遇与挑战,需要在文化层面和服务层面进行重构,通过在企业内部进行必要的精神动员和行为激励,以价值的共识获得员工的认可与凝聚,用文化力和品牌效应提升企业的竞争力。为了弘扬优秀的企业文化,重视对以往形成的企业文化积淀进行系统梳理、分类,倡优去劣,滤浊扬清;聘请专家教授为领导干部和企业管理人员作企业文化建设专题讲座;动员职工系统地学习企业文化知识,引导全员认识加强企业文化建设对企业生存和发展的重要意义;尊重员工的首创精神,向职工广泛宣传企业文化理念、企业精神;召开不同层次的座谈会,深度提炼企业文化的丰富内涵。经过认真学习、讨论和酝酿,全系统员工进一步增强了企业文化意识,上下同欲,为企业文化建设夯实了基础。

近年来,太原市政企业在建立企业文化的时候,先易后难,从表层文化做起,由表及里,层层推进,逐步深入,反复抓,最终步入企业文化的核心层。

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