泉州产业集群升级的阶段性分析

胡建兵　孙　锐

摘要:在介绍泉州产业集群发展现状和产业集群的内涵和特征的基础上,重点针对泉州产业集群发展的所处的阶段进行分析,最后提出泉州产业集群升级的两个重要战略,第一是品牌升级战略,让品牌升级带动企业文化内涵和消费体验全方位升级,提高顾客忠诚度;第二是国际化战略,通过国际化战略整合全球资源,为企业下一步成长提供持续发展的动力,是企业提升规模和水平的必然选择。

关键词:产业集群;升级;泉州

中图分类号:F293文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)30-0136-02

改革开放以来,在中国地方产业的快速发展过程中,涌现几个突出的经济成长典型,其中就包括“泉州模式”。“泉州模式”的主要特点在于,它闯出了一条以“市场调节为主,外向型经济为主,股份合作制为主,多种经济成分共同发展”的具有侨乡特色的经济建设路子,经济总量已经连续十二年在福建居于首位。泉州人“爱拼敢赢”的精神也闻名海内外,著名学者苏东水总结泉州模式时指出:泉州模式是建立在社会主义市场经济、因地制宜、充分利用本地资源,发展“小”、“专”、“活”和多种经济形式的基础上的,具有五个基本特点:“股份制的经济形式”、“外向型的市场经济”、“国际化的经营道路”、“侨洋式的生产条件”、“灵活的经济管理”和“地、亲、文、商、神‘五缘经济网络关系”。不仅如此,根据泉州最近几年的发展变化,再次提出泉州模式的新特点:(1)发达的产业集群;(2)有特色的县域经济;(3)活力的品牌经济;(4)发展中的创新经济;(5)新型的文化经济。

眼下的泉州,“色彩斑斓、块状明显的经济马赛克”星罗棋布,正是这些经济马赛克支撑起泉州经济的大发展,我们称之为产业集群,目前,泉州产业集群主要集中在传统的轻工和消费类产品:纺织服装、鞋业、建筑陶磁、石材、工艺品等,近几年在政府推动下,正着力发展石油化工、船舶修造、汽车及配件、电子信息、旅游服务等新兴产业。泉州产业发展的目标是,在“十一五”期间形成“228”产业集群,即两个产值超千亿元产业(石油化工、纺织服装)、两个超五百亿元产业(鞋业、建材)以及八个超百亿元产业(电子信息、汽车及其配件、修船造船、机械制造、工艺制品、食品饮料、五金水暖、包袋制品),到2010年泉州重点集群产业要实现5 000亿的产值,不仅要成为大泉州经济的支柱,而且要成为海西建设的重要依托[1]。

可见,泉州经济要取得“又好又快”的发展,发展产业集群是重点,因为它直接关系到泉州经济能否顺利实现支撑和带动作用,还关系到泉州能否真正实现转型和升级。

目前,泉州产业集群发展面临的许多问题。首先,产业集群处在初级阶段、层次水平低、竞争能力弱;其次,产业集群龙头企业少,且其他企业关联和协作少,带动能力不强;第三,所处的发展环境滞后、外部制约和瓶颈多。因此,泉州产业集群亟待升级。

泉州产业集群整体处在集群发展的初级阶段,集群规模较大,企业数量多,目前泉州最大的纺织服装集群有大小企业一万多家,2007年产值突破1 000亿,但集群整体竞争力较弱,尤其从全球产业链条来看,泉州集群总体发展水平层次较低。

根据范迪克(VanDijk,1999)[2]提出的基于进化理论的集群升级模型,集群升级被划分为地理区位型集群——贸易集散地型集群——劳动分工型集群——创新型集群——功能齐全的工业区五个阶段。按照该划分方法,泉州目前的产业集群多数介于贸易型和劳动分工型之间,即少数几个规模较大的产业集群如纺织服装、鞋业、建陶、石材集群已经属于劳动分工型集群,表现为产业链条长,垂直分工细。如纺织服装业,形成从聚酯、切片、拉丝、织造、染整、辅料、成衣到专业市场的精细分工;制鞋业形成从制革、鞋底、鞋面、辅料、成品到专业市场的分工;建陶业形成从原料、成型、彩绘、烧制、包装到专业市场的详细分工;石材业形成从矿山开采、石板材、异型材、磨具生产、设备制造到市场销售等较完整的产业链。因此,上述产业集群升级的未来方向是创新型集群。但泉州其他产业集群还基本停留在贸易型阶段,未来的升级方向是劳动分工型集群,即继续延伸产业链条,形成产业垂直分工,提高专业水平,提高劳动生产率。

如果根据陈树文(2006)[3]对发展中国家产业集群升级的研究,产业集群能力升级阶段包括有三个:能力势差阶段、互补阶段和主导阶段。按照该划分方法,泉州的产业集群处在第二阶段,即能力互补阶段。具体表现为,在全球价值链中泉州产业集群与全球的主导厂商已经基本形成合作关系,如纺织服装、鞋业、建陶石材、工艺品等在国际市场上已经成为主导厂商重要的OEM基地,在产品的制造和品质方面已经具备一定的能力,甚至拥有自己的核心技术,但在研发设计、品牌营销等方面还存在不足,而像耐克、阿迪达斯、彪马等全球主导厂商在研发设计和品牌营销方面具备强大的整合能力,故泉州轻工产业集群与全球主导厂商正好形成能力互补。与处在能力势差阶段的产业集群相比,互补阶段的产业集群能力已经具备一定的比较优势,但还没有形成产业的核心能力[4]。因此,未来的发展方面是逐渐由能力互补阶段过渡到能力主导阶段,七匹狼、安踏、匹克等品牌企业的国际化意图和频繁动作已经表明泉州产业集群向高级阶段“过渡”的开始。

1.品牌升级战略。在轰轰烈烈的造牌运动之后,泉州产业集群打造出的品牌经济已经初步显现,但是泉州品牌存在的问题也很多,要真正打造成为“品牌之都”泉州品牌升级在所难免。品牌塑造与产品开发能力直接相关,产品是“品牌大厦”的基石,只有产品升级才能品牌升级;品牌文化是品牌的灵魂,打造并提升属于企业自己的文化,持之以恒并与时俱进,才能赋予品牌个性鲜明、丰富的文化内涵,使消费者保持对品牌的忠诚度;品牌创新是品牌保持提升品牌魅力的主要来源,如泉州众多体育用品品牌企业利用2008北京奥运会的机会对自己的品牌进行升级;七匹狼在销售终端开始将旗舰店升级为生活馆,以实现消费体验升级;晋江万泰盛服的童装销售终端不仅要引入童装生活馆,而且要与动漫卡通形象结合打造“卡通嘉年华”,卡通嘉年华不只是卖童装,还将以儿童吃、喝、玩、乐一体化的形式,提倡快乐生活的理念,向儿童消费者灌输健康学习、健康成长的理念。另外,泉州品牌升级过程要不断培育集体品牌,通过集群整体的形象塑造、注册集体商标、申请地理标志保护等多种方式,推动整个集群品牌和地域品牌的提升,打造区域产业的良好口碑,从而真正实现品牌经济效应。

2.国际化战略。由于国内各种生产要素价格上涨导致国内生产的成本优势已经不明显,加上国内市场竞争日趋激烈,而产品出口也因频频遭遇欧美反倾销、各种贸易壁垒的限制,使得出口难度和风险加大,因此,泉州企业要不要“走出去”已经不是问题,只是时间早晚和方式问题。在国际化的战略实施过程中,可遵循从市场国际化—生产国际化—运营国际化—品牌国际化等一般路径。

首先,将产品输出到国外市场,形成有一定国际竞争力的产品市场,从而逐步积累产品出口经验,拓展思维和视野,熟悉国际市场游戏规则,培养国际化人才,这一阶段重点是开拓国外市场,获取订单,学习技术,因此属于市场型国际化。

其次,选择有劳动成本优势、资源优势、政治经济形势稳定的国家和地区,如越南、泰国、马来西亚等,建立生产基地,降低生产成本,并逐步建立本地销售网络,扩大产品本地销售比例,完成生产的国际网络布局,这一阶段的重点是获取廉价的生产资源,实现低成本扩张。

第三,生产和销售国际化以后必然也要求公司运营国际化,从单点运营到网络运营,企业需要站在一个全球高度经营企业,在资源、人才、技术、物流、营销等方面力求跨区域战略整合,在策略上着重本地化运作,在这一阶段企业已经基本成长为一个跨国企业。

第四,运营国际化的下一目标就是品牌国际化,打造一个属于全球的世界级品牌。泉州部分企业已经成功地迈出第一步,例如晋江国辉鞋业、宝峰鞋业和一些石材企业已经在东南亚和非洲地区建立自己的工厂,实现生产国际化。当然,这不是唯一的国际化路径,事实上有些企业可以将品牌国际化放在前面,通过品牌的传播带动产品和市场的国际化,特别是欲走高端路线的品牌企业如匹克、利郎、安踏、特步、鸿星尔克、三六一度等选择先通过品牌推广敲开国外市场,等到当地的市场培育起来后,再考虑将生产国际化。