如何做好高校医院财务管理工作的几点思考

李　梅

摘要:高校医院财务管理作为高校医院管理的重点,具有良好政策性、特殊服务性和财务管理性等特点,管理工作应针对这些特点针对实施管理,才能改善高校医院财务管理,让高校医院管理更有序运转,真正为广大师生和职工提供更好服务的保证。

关键词:高校医院财务管理;政策性;服务性;管理性

中图分类号:F253.7文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0098-01

随着国家对高校医院的管理不断深入,高校医院财务管理也越来越得到重视,如何管理好高校医院财务管理工作是目前关键的一步。高校医院相对老师、学生、教工和其他大医院来比,具有它的独特性。

医院的性质和任务,决定了高校医院财务管理具有不同于一般企业事业单位财务管理的特点。认识这些特点,对于搞好高校医院财务管理有以下几点的重要性。

1良好政策性

高校医院担负着医疗、预防、学生入学,毕业体检和计划生育技术指导等任务。在执行任务过程中,必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令,保证各项卫生工作顺利进行。随着医疗制度的改革,高校医院的生存与发展受到了严峻挑战。面对挑战,根据高校医院本身的特点,转型为社区卫生服务中心是高校医院生存、发展的最佳选择。

2特殊服务性

高校医院服务对象主要是学生、老师以及教职工等人群,其业务活动关系到学生、老师以及教职工的切身利益。所以高校医院财务管理工作必须牢固地树立高校医院观点,一切财务收支活动,都要从学生、老师以及教职工的需求利益着想。

3财务管理性

①合理安排使用资金。高校医院财务管理的对象主要是预算资金。在高校医院财务工作中,收是为了筹集和拨款资金,是为了更好地安排和使用资金。

②健全财务管理制度,就要实行精细财务管理。高校财务管理预算应从财务的事后核算变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理。保证高校医院经营合理合法。其中高校医院内部会计控制制度是高校医院会计制度的重要组成部分,是保证并监督资产的安全和完整,监督货币的合理流动,约束会计人员的重要监督手段,是高校医院为实现既定的目标而制定的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制,同时做好经济活动前景的预测和经济方案的决策。医院管理者可以根据对收入的管理,制定的财务政策、制度应能激励医务人员去开展新业务、新技术,积极为高校医院增加收入。高校医院是以老师,学生,教工服务,促进事业单位的发展 随着经济体制和事业体制的改革,高校医院的所有制形式在不断的创新。高校医院要加强财务管理,提高资金使用效果和财务管理水平,做到“宏观控制”、“微观搞活”,积极为事业服务,促进各项卫生事业协调发展。

③建立健全高校医院帐物制度,实现科学管理 建立健全各项财务制度,实现科学有效的管理,是为了充分有效地管理,是为了充分发挥人力、物力、财力的作用,提高高校医院的社会和经济效益。通过财务规章制度的贯彻执行可以做到统一领导、归口管理、分级负责,定期进行财产清查。做到办事有计划、收支有标准、管理有制度、分析有资料、监督有要求,使财务工作做到有法可依。

④做好高校医院资产包括流动资产、固定资产和无形资产等。对资产如何确认、计量和核算,才能符合国际惯例,提高高校医院会计信息质量,这是高校医院资产财务管理的首要任务。如何加强对高校医院资产的管理,对整个高校医院的经营运转起着重要作用,也直接关系医院经济效益的好坏。

⑤加强资产购置管理,做好成本核算。固定资产购置,做到事前有预算,事中有考察论证,严格审批,从源头上杜绝资产重置、闲置现象的发生,杜绝资产的盲目购进、流失、积压。

⑥加强财务人员培训,人才培养是做好财务工作的基础,高素质的财会队伍是做好财务工作的保障。要想充分发挥会计工作在卫生经济建设中的职能作用,就必须对会计人员的综合能力,建设高素质的财会队伍人才培养是做好财务工作的基础,高素质的财会队伍是做好财务工作的保障。建设一支素质高、业务精、敬业心强的财务干部队伍就显得尤为重要。要求财务人员加强“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方面的教育,勤俭节约、科学理财,在业务上通过继续教育深化多层次、全方位的学习,全面提高财务人员的综合业务素质,使医院财务人才建设日新月异,稳步提高。

总之,高校医院财务管理工作是高校医院经济管理的重要组成部分,经济管理的各项具体要求,大部分都要通过财务管理工作才能落实。高校医院项目众多,而且财务活动非常复杂,因此,我们必须加强高校医院财务管理,采取相对应的措施,健全制度,完善监督,提高素质,从而达到改善高校医院财务管理工作,真正为高校学生、老师、教工做好服务。