中关村视线

关 村

在深切的怀念中继承和发扬“钱学森精神”

中国“航天之父”钱学森大师乘鹤仙去,举国哀悼,纪念钱老最好的行动就是“继承和发扬伟大的‘钱学森精神”。“钱学森精神”之核心价值是热爱祖国和科学创新。“深切的爱国主义情怀,是钱老留下的精神遗产”;“天高可问的中国航天探索,是钱老留下的科学遗产”;“高屋建瓴的科学理论,是钱老留下的思想遗产”。钱学森过世后媒体传出一封题为《让我们直面“钱学森之问”》的公开信,其内容则是钱老生前紧握温家宝总理的手发出的感叹——现在没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学,没有自己独特的创新的东西,老是冒不出杰出人才,这是很大的问题。这让人情不自禁地联想起钱老的一句名言 :科学精神最重要的就是创新。毋庸讳言,“钱学森之问”反映出的民意,那就是对时下教育状况的怀疑和忧虑。坊间对基础教育的不满,网友对高等教育弊端的抨击,业界对科教领域腐败的愤怒,应当引起有关部门的高度重视。老百姓的眼睛是雪亮的,心里更是有杆秤,能够明辨是非,掂得出轻重。没有李四光的“地质之光”难以出大庆;没有钱学森这样的“航天之父”又何圆“飞天梦”……“培养大师的核心问题是机制”。当下“业儒”们鼓吹《论语》的“学而优则仕”就很成问题。学校“官僚化”,官员“博士化”是一枚金币的两面,绝然培育不出“大师”级的领军人物。

赵凤桐:新书记亮相讲话务实又很“专业”

“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”今年春天,国务院批复中关村建设国家自主创新示范区,海淀园为示范区的核心区,如何落实这一重大战略决策,是中关村科技园区和海淀区政府面临的重大课题。半年以来,中关村示范区特别是海淀核心区,取得了令人瞩目的成绩。在新的形势下,如何加快步伐“提速”,如何加大改革力度“示范”,如何取得更骄人的成绩向国家“汇报”,是中关村人义不容辞的责任和神圣的使命。正在此时,传来大好消息:北京市委打破常规,对中关村管委会书记及海淀区委书记进行“高配”——由市委常委赵凤桐同志“担纲”。毫无疑问,这是一项重大的战略决策,从领导体制和工作体制上强化对中关村示范区和海淀核心区的领导,更有利于加强协调、整合资源、统筹推进中关村和海淀区的科学发展。据悉,网友们对赵凤桐书记的上任讲话,充满期待,给予很高的评价:言简意赅,思路清晰,对中关村的建设非常熟悉。京都的传媒发出“新书记讲话很‘专业、很‘务实”的赞语。11月19日,在北京市海淀区委常委会上,赵书记对加快推进中关村核心区建设工作进行了具体部署。其实,赵书记原本就是“中关村人”,近10多年来,不仅曾担任过海淀区常委、中关村管委会主任等职务,在担任北京市副市长期间又分工主管科技,都是与高新技术产业息息相关的部门。日前,赵凤桐书记到中关村生命科学城、生命广场和软件园等项目视察工作时的讲话,让我们生发强烈的紧迫感,中关村人的当务之急就是要:巩固成绩,形成合力,扩大战果,再上层楼;总结经验,集思广益,理顺思路,谋划明年;解放思想,深化改革,调整政策,永续发展;关键是干部更要树立大局意识和政治意识,继承中关村的优良传统,用创新思维把示范区的各项任务落到实处。

中关村具备捷足先登“物联网”时代的优势

“物联网”被世界公认为是继计算机、互联网与移动通信网之后的世界信息产业的“第三次浪潮”。“明天,人类的生活将因‘物联网而改变”。“未来,在办公室里遥控家中的生活设施”,毫无悬念。最重要的是,“物联网”的发展将对物流、环保、安全防护等各产业发生革命性的变革,其远程操控和自动反馈功能将带来效率的极大提高和成本的大幅下降。业界专家纷纷预测,“物联网”在未来10年有可能大规模普及,将广泛运用于智能交通、环境保护、政府工作、公共安全、平安家居、智能消防、工业监测、老人护理、个人健康等多个领域。美国权威机构预测,到2020年,全球“物物互联”的业务与“人人通信”的业务比例将达到30:1。“物联网”领域将成为一个万亿元级别的超级通信产业。日前,欣闻“中关村‘物联网产业联盟成立”的消息,正如中关村管委会主任郭洪的分析:“中关村在‘物联网产业发展方面具有很大的优势,在核心技术研发、传感器制作、网络控制、‘云计算和行业应用,以及产业联盟协同创新方面拥有较好的基础,并已在奥运会上成功实现了视屏监控、智能交通、RFID食品溯源管理等多项示范应用。”“物联网”是融合了现有的信息化技术的一项集大成的综合性应用技术,需要更多的“产学研”机构投入到这一新兴的大产业中来。中关村具有资源优势、人才优势和地缘优势,定然能够为打造中国“物联网”做出示范和贡献。

柳传志恳谈“联想走出去的经验和教训”

柳传志在国人心目中是“创业、创新和财富”的“三个代表”。“沧海横流方显出英雄本色”。今年2月柳总复出,具有“挽狂澜于既倒”的英雄气概,一句“联想就是我的命”的真情告白,令同行扼腕,为之感叹不已。日前,柳总一席“联想走出去的经验和教训”的谈话,充满着激情和凝重,闪烁智慧和体现务实精神。在讲到队伍建设时,柳总认为,“如果想把战略制定得科学并落实好,执行能力非常重要。企业的根本基础是文化队伍,队伍怎么好,激励非常重要,即精神鼓励和物质激励并举。一个企业的核心价值观最根本的地方可以一样,这样企业就可以打胜仗。”人贵有自知之明,知己知彼百战不殆,柳总毫无顾忌地列举联想的“劣势”,“第一,走出去要靠品牌,目前中国的商业品牌不是很有利,要靠大家共同努力创造。第二,语言障碍。联想职工互发邮件皆用英语运作,需要下大力气去适应。第三,国情有很多东西与海外不一样,对海外水深水浅需要了解。因此,跟洋人CEO的矛盾避免不了,不能期望走出国门后,自己立马去当CEO。”柳总复出之前,面对当时的巨额亏损,有人说联想处在“悬崖边上”。柳传志经过缜密的调研和冷静客观的分析,否认了“悬崖”说,作出“联想面对全球金融危机正处于‘转折点关键时刻”的结论。事实胜于雄辩,经过10个多月的艰苦奋斗,变“危”为“机”,止亏为盈,证明了柳总的判断完全正确。柳传志有一个“妙喻”:“一个公司里,CEO是导演,董事长是制片人,其实我的工作主要是后勤部长。”由此可见柳总对杨元庆的披心相扶和厚爱照拂是何等的真诚。