浅谈如何发挥基层班组在安全生产中的作用

王洪章

摘要：基层班组是企业的细胞，是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地，也是安全生产的落脚点。班组管理是企业的基础管理，承载着企业现场生产流程的日常工作，因此抓好班组建设工作，发挥班组在安全生产中的作用极为重要。该文就如何加强班组建设，发挥班组在安全生产中的作用谈几点浅显认识。

关键词：基层班组综合素质制度建设

1提高班组长综合素质，发挥班组长职能

班组长作为基层班组的核心人物，其综合素质在一定意义上决定着班组的素质，决定着企业基础管理的水平，同时也影响着企业的竞争力和战斗力。做为班组长其工作中心是通过自身的行为影响和带动全体员工来实现班组的目标，班组长的个人能力直接决定着班组的工作成绩与贡献。因此，提高班组长修养和素质是做好班组工作的前提和基础。

班组长首先要善于语言表达。一个优秀的班组长应该有较强的语言表达能力，注意运用语言艺术与职工进行有效的沟通和感情交流。要会正面引导和教育职工，无论是传达上级指示或工作布署、主持召开班前会，安排布置本班组工作、提示安全注意事项，还是贯彻施工生产措施或现场指导生产作业，都要言简意赅，条理清楚，使听者明白，入脑入心。其次要不断强化个人业务和文化知识的学习，提高胜任本职工作的能力。作为基层生产班组，人员素质和文化水平在不同程度上存在一定差异的状况，企业在配备班组干部时不可能求全尽善，但也要尽量选择责任心强、技术好、敢管理的人员，使一线班组干部的能力尽可能适应安全与生产需要。

作为班组长必须要牢记自己的职能与责任。班组长每天的工作可以说是事无具细，其工作过程不仅要面面俱到，而且要重点突出，这就充分体现了班组长的职责关系。班组长的重要职责就是要对班组中的人、财、物合理组织整合，并有效利用，实现企业和车间所规定的生产目标及要求。这就需要班组长用心去体会去思考，在为企业创造效益的同时，要以安全为己任。作为班组的核心人物，不仅承担着生产、技术、工艺、质量、管理、思想教育、劳动竞赛等诸多方面的责任，其安全责任更为重大。因此班组长更应自觉增强责任意识，熟悉和掌握生产工艺流程、技术质量要求、安全操作规程和措施，全身心投入工作，遇事不推逶，带领职工守纪律，按措施施工，按规程操作，确保安全生产，完成各项生产任务。

2加强制度建设，规范工作程序

要想提升班组管理水平，发挥班组在安全生产中的作用，建立健全各项规章制度，以制度来规范班组工作尤为重要。要根据班组特点和工作实际，不断完善各项管理制度、操作规程，在落实终端责任上下功夫，把班组的各项制度细化体现在生产过程的各个环节上。

要坚持召开班前会，强化班前安全教育。班组长班前派活分配工作时，要了解上一班安全状况和任务完成情况，坚持班前安全学习、教育，有针对性地讲清每一工作环节中的安全注意事项，讲清技术措施要求和施工程序，因地制宜分工派活。

班中要按章作业，严把安全关。班组长是本班组的第一责任者，不仅负有按质按量完成生产任务的责任，更有抓好安全的责任。因此班组长要在工作中随时注意观察，严把每一工作环节的安全关，严格按照措施和规程及质量标准化进行生产和施工，做到不安全不生产，搞好安全再生产，督促和教育职工上标准岗，干标准活。同时做到本班无事故、无违章，不留隐患给下一班。

本班工作结束还要开好班后会，针对当班的生产任务完成情况，安全及质量标准化工作及个人工作情况进行总结，做好记录。

3建立激励机制，实行量化考核

激励，就是尽可能满足职工的合理需求，激发职工内在动力，从而挖掘其潜能，调动积极性，使班组始终充满活力。在运用激励机制中，一要充分了解职工的合理需求，职工既有物质和安全方面的需求，又有得到帮助和表扬，还有自尊心、荣誉感等需求。二要尽量满足职工的合理需求，当职工完成生产任务、实现安全目标，其合理需求得以满足时，班组目标和职工个人目标也就容易达到客观上的统一，促进班组工作的开展。

班组的产值、效益、工作量以及职工个人收入分配要有量化考核，能否实现安全目标也要量化考核，要根据企业安全制度、安全管理办法，班组安全目标、安全措施等细化安全考核标准，定期进行检查考核。在对遵守安全规定，按规程操作，实现安全生产或及时发现排除安全隐患，为安全生产做出贡献人员进行奖励的同时，要对违章违规人员、安全隐患不能及时整改或发生事故的责任人和班组进行批评处罚。做到班组安全生产有奖有罚，奖罚分明，从而使班组安全责任落实到位，工作有条不紊地开展，更好地促进企业的发展壮大。