退休适应性培训对于提升企业竞争力的思考

　　[摘 要]本文从介绍退休适应性培训的内涵入手，就退休适应性培训对于提升企业竞争力的价值进行探讨，以期我国企业能认识到主动承担一些社会责任与提升其竞争力并不冲突。
　　[关键词]退休适应性培训；企业竞争力；社会责任
　　[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2008)52-0088-02
　　
　　退休适应性培训的提法始于日本。在20世纪70年代末，日本进入老龄化社会，而恰值此时日本的经济也陷入低速增长阶段，这使得人口老龄化所带来的社会问题更加突出。面对这种情况，日本的一些企业认为自己有责任为老年员工服务，减轻社会负担，因此，它们开始采取积极措施，开展退休适应性培训。这种做法一方面促使退休员工中的大部分成为日本精神文明的承递者与创造者，摆脱消极的人生态度与生活方式；另一方面也为迅速适应人口老龄化带来的政治、经济、文化上的变化提供了新思路，使企业、社会都获益匪浅。
　　然而，在同样处于人口老龄化的我国，在人口老龄化与经济发展的矛盾已经比较突出的今天，我国的企业又做了些什么呢？目前绝大多数企业认为只要按照国家有关法律法规为员工做好养老保险就是尽力了，至于对即将退休的员工开展培训则是浪费金钱、增加企业负担。员工退休之后的生活如何应该是社会的责任，企业不用考虑。其实不然，企业开展退休适应性培训不仅对社会贡献巨大，更重要的是对于提升其自身的竞争力也颇具价值。
　　
　　1 退休适应性培训的内涵
　　
　　退休适应性培训是一种对员工退休后生活方式的指导与设计。通过这种培训，让处于职业生涯后期的员工从身心上做好准备，一方面使其正确认识并接受退休前后生活的巨大差异，以积极的态度对待老年生活，提高生活质量；另一方面通过信息的传递、兴趣爱好的培养、能力的再开发以及各种交流讨论活动等，使老年员工重新发掘和确认人生的价值，以度过充实的退休生活，并继续为社会创造财富。退休适应性培训主要包括以下一些内容：生涯、生活设计课程、舒适健康课程、趣味信息课程、温暖福利课程、能力再开发课程、再就业准备课程、经济理财课程、法律常识课程等。
　　
　　2 开展退休适应性培训的社会意义
　　
　　企业开展退休适应性培训是其主动承担社会责任的表现，这是因为该项培训是解决人口老龄化问题的有效途径之一，对于构建社会主义和谐社会意义重大。
　　2.1 有利于解决人口老龄化与经济发展的矛盾
　　通过退休适应性培训，让即将步入老年和已经步入老年的员工进行充电，并对自己的人生规划与人生价值进行重新确认，使他们能以积极的心态面对今后的退休生活。一方面使老年人在身心上做好准备，积极愉快地迎接退休生活，降低由于心情不愉快而患上老年疾病的几率，从而使得医疗保障费用有所减少；另一方面该培训增加了老年人再就业的可能性，使他们由纯消费者变为生产者，从而减少了支出，增加了社会积累，使得人口老龄化对社会扩大再生产的影响降低。
　　2.2 有利于提高老年人生活质量
　　退休适应性培训使老年人从心理上做好准备接受退休前后生活的巨大差异，并增大了老年人参与社会经济活动的可能性，使他们在获得一定收入的同时，不再感到孤独压抑，自信心增强，自我评价提高，从而获得身心的愉悦和健康。
　　
　　3 进行退休适应性培训的作用
　　
　　3.1 充分开发和利用职业生涯后期的员工
　　处于职业生涯后期的员工，尤其是老年员工，普遍地被认为在很多方面过时了，这是一种偏见。事实上，他们对于企业的生存和发展具有不可替代的作用，这是因为：老员工具有丰富的人生阅历和娴熟的工作技能，充当参谋、顾问等角色，出谋划策，提供咨询，是他们的优势。并且他们熟知企业及其发展过程，已深深地融入企业文化之中，对企业颇有感情，具有很强的忠诚度和责任心，这些都是企业非常宝贵的财富。进行退休适应性培训，让即将退休的员工更新知识和技能，改善社会偏见带来的消极工作态度，重新认识自己的价值，更好地完成工作任务，为企业发展贡献力量。
　　3.2 有利于增强企业凝聚力
　　所谓企业凝聚力，简单地说是指企业对员工的一种内在吸引力。进行退休适应性培训能很好地满足即将退休的员工的需要，对其进行有效的激励；同时，它也让所有的员工都感受到企业期望与其建立一种长期合作、共同发展的关系。这些无疑会提高员工对与企业的认同感和归属感，使员工愿意留在企业，从而形成强大的企业凝聚力。
　　3.3 有利于树立良好的企业形象，增强企业的对外吸引力
　　企业进行退休适应性培训，一方面体现了企业在其自身发展的同时使员工个体也得到发展的经营理念；另一方面由于它对于解决我国人口老龄化问题，构建社会主义和谐社会意义重大，因而它是企业主动承担社会责任的表现。而这两方面的内容很容易使企业在社会公众中获得更高的美誉度和信任程度，从而树立良好的企业形象。对于企业来说良好的形象是一笔可观的无形资产，不仅使其产品和服务对消费者具有更大的吸引力，从而在市场竞争中获得更有利的地位，以增强企业持续的获利能力；而且使得企业对外部劳动力市场上的人才更具吸引力，从而保持了人力资源的竞争优势。这些都是提升企业竞争力必不可少的内容。
　　3.4 有利于企业顺利进行员工分流，增强企业的弹性和灵活性
　　目前我国企业的竞争力不强的原因之一是企业富余人员过多，不能合理地进行分流。虽然员工分流是企业主动与尚未达到退休年龄的员工解除劳动合同，不是员工的正常退休，但退休适应性培训中的一些内容还是比较适合被分流的员工的。例如，通过退休适应性培训，员工可以获取更多的信息和知识，拓展视野，并发展多种技能、培养多种兴趣爱好，以增强对环境的适应能力；可以对自己人生的价值进行重新确认，调整心态，对离开企业、离开工作后的生活进行重新安排和设计等。这些培训内容可以在一定程度上缓解员工分流后带来的问题，使企业减少担忧，更为顺利地进行员工分流，以此增强企业的弹性和灵活性，从而提高其竞争力。
　　3.5 有利于防止“59岁现象”的出现，避免企业遭受重大损失
　　众所周知，“59岁现象”会给企业造成极为严重的后果，它不仅使企业蒙受巨大的经济损失、正常经营运转受到破坏，而且其核心领导的腐败犯罪，使企业的凝聚力极大降低、企业形象遭到破坏，从而严重削弱了企业竞争力。目前在谈到该现象的解决办法时，大多提到的都是如何规范企业经营管理机制、“高薪养廉”等。其实不然，企业高管报酬分配不合理、监督约束机制不健全只是导致“59岁现象”出现的客观因素。而心理失衡才是产生“59岁现象”的内在的、直接的原因。出现“59岁问题”的高管想到自己一旦退休，其晚年的收入与一名普通退休员工并无多大差别，而他在职时拥有的对社会有影响的一个大型企业的“控制权”所体现的社会价值和工资补贴也随之消失。这些想法使得他们在即将退休的时候心理严重失衡，走上贪污受贿、违法违纪的错误道路。
　　因此，我们在强调对企业经营管理体制进行改革，规范和完善其激励和约束机制的同时，还应进行退休适应性培训，让员工保持积极健康的心态，坦然面对今后的退休生活。通过退休适应性培训：①可以帮助员工对过去的职业经历进行审视，重新认识职业的价值，总结成功的经验，产生为集体、为国家做贡献的自豪感、满足感；②可以帮助员工对假定退休后的生活进行设计，确定是否能通过再就职或继续任职的方式进行余年职业生涯的开发；③可以帮助员工学习和发展新的兴趣、爱好，使他们退休之后的自由时间过得更为充实；④可以加强与那些50多岁的领导人之间的沟通、交流，为其排除心理的恐惧、不舍、疑虑等障碍，帮助其做好离职的心理准备，使其能以正确的积极的心态坦然接受，从而避免“59岁现象”发 生。
　　
　　4 结束语
　　
　　通过以上分析，我们可以看到，进行退休适应性培训对于提升企业的竞争力具有十分积极的作用。所以，认为退休适应性培训的对象不是核心员工或有潜力的员工，而是浪费金钱、没有效益的事情，这是短视的看法。企业积极开展退休适应性培训，在主动承担社会责任的同时，使得自身竞争力得到了更好的提升，何乐而不为呢？当然退休适应性培训涉及的内容较广，费用也较多，特别是在目前我国大多数企业实力有限的情况下，完全凭企业一己之力也无法做好退休适应性培训。但企业应该明白开展退休适应性培训责无旁贷，应把该项培训纳入自己整体培训规划的范畴，量力而行，为处于职业生涯后期的员工的退休适应性培训制订具体实施方案。
　　
　　参考文献：
　　[1]韩红.日本的退休适应性培训[J].中外企