创新型企业建设的必要性研究

　　[摘 要]随着国内外政治、经济形势的剧烈变化，企业的经营环境日益恶化。面对激烈的市场竞争，企业要生存和发展必须依靠核心竞争力。创新是企业核心竞争力的源泉，而创新型企业的显著特性是创新，通过建设创新型企业可以培养我国企业核心竞争力，从而应对市场的激烈竞争。正因为如此，创新型企业的建设十分必要。
　　[关键词]创新型企业；核心竞争力；必要性
　　[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2008)52-0082-02
　　
　　1 引言
　　
　　随着改革开放的进一步深入和国内外政治、经济形势的剧烈变化，我国企业面临的经营环境更加严峻，具体表现为：
　　1.1 商品供过于求
　　我们国家早已从短缺时代走向相对过剩时代。在短缺时代物资匮乏，任何产品一生产出来就能够销售出去，在那个时代谁办企业都能盈利。但是，我们现在处在供过于求的时代，产品和劳务过剩现象普遍存在。
　　1.2 竞争全球化
　　竞争全球化是一种不可逆转的发展趋势，是与经济全球化共同发展、共同促进的结果。全球化改变了竞争的边界，任何产业都面临全球竞争。在这种情况下，不仅欧、美、日等发达国家的著名公司与我们同台竞技，而且东南亚迅速崛起的制造企业也在逐步蚕食我们的优势产业。
　　1.3 体制日益规范
　　如果过去有体制漏洞，这个漏洞可以导致某些企业没有核心竞争力也能够很好地生存，现在体制更加规范，企业缺乏竞争力将寸步难行。
　　1.4 原有经济发展模式已走到尽头
　　以资源消耗、环境破坏为特征的粗放式经济发展模式已经难以为继，经济发展模式将向内涵式方向转变。
　　1.5 企业经营条件日益恶化
　　随着国际经济形势不断严峻、国家宏观调控政策的实施、人民币不断升值、出口退税减少、以石油为代表的资源价格不断攀升、国际市场壁垒的不断增加，众多企业举步维艰。在此情况下，中国的许多优势产业受到打击，企业纷纷倒闭，如福建晋江的制鞋业、江苏的纺织业、浙江温州平阳县水头镇的猪皮皮革业等。
　　以上诸多因素对企业的经营带来了难以估量的负面影响，在这种条件下企业要继续生存和发展就必须拥有核心竞争力。本文通过论述建设创新型企业是培养核心竞争力的一条行之有效的途径，说明建设创新型企业是十分必要的。
　　
　　2 创新是企业核心竞争力的源泉
　　
　　普拉哈拉德和哈默（C.K.Prahalad & G.Hamel）于1990年在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心竞争力”（The Core Competence of the Corporation）一文首次提出核心竞争力概念，他们认为：就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力，简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。所以，面临日益恶劣的生存环境和激烈的市场竞争，企业要生存和发展就必须依靠核心竞争力。
　　我们发现，即使在相同的市场条件和资源条件下企业竞争力差别却大相径庭，其中的原因是什么？如同为福建晋江的制鞋企业，在其他同行企业举步维艰的时刻，安踏体育用品有限公司的市场形势喜人，利润率也不断提高。安踏品牌总监徐阳介绍：“2007年，安踏的销售额毛利率高达33.2%，这个毛利率不仅远远高于代工外销企业平均10%的毛利率，而且在大部分鞋企感到利润率严重缩减的2007年，安踏的毛利率比2006年还上升了8.1%，在2008年第一季度，安踏就已完成了2008年首三季的订货活动，订单升幅达到50%，而这个涨幅，跟2007年同期相比，还上升了1.3%。”
　　影响企业核心竞争力的因素是多方面的。越来越多的事实表明，创新是企业核心竞争力的源泉，对此，许多专家学者、企业家都有共识。我国技术创新研究的权威浙江大学许庆瑞院士认为：创新正日益成为企业生存和发展的不竭源泉和动力。国务院发展研究中心副主任陈清泰1999年在上海财富年会上提出：核心竞争力是一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。张瑞敏认为，“创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。
　　国内外著名企业的案例也充分表明了创新是企业核心竞争力的源泉。深圳市华为技术有限公司从2.4万元起步，经过不断技术创新、管理创新、营销模式的创新，在短短的十多年时间内，发展成为国际上有极强竞争力的通信设备制造商，其最根本的原因就是不断创新。在创新方面，日本更是一个成功的案例。20世纪五六十年代日本企业的竞争力有限，其制造的产品在国际市场上是价廉质差的象征，但是，他们非常注重通过创新来培养自身的核心竞争力，通过几十年持续不懈的努力，目前日本成为世界上的经济强国，创造了东芝、索尼、丰田等世界著名品牌。普华永道英国公司进行的一项研究表明：掌握创新的公司比同类公司发展更为迅速，而且能够创造更多的利润。在分析了7个国家的399家公司的财务报表后，普华永道发现最具有创新性的公司和最缺乏创新性的公司之间存在巨大的增长缺口。最具创新性的公司，股东总收益高于一般水平（大于年度股东总收益的37%），而且过去5年之内推向市场的新产品和服务的营业额超过总营业额的75%。
　　在竞争激烈的市场环境中，寻求差异化、获得比较优势是企业获得成功的关键。由于创新成果在短期内难被竞争对手模仿和超越，易于获得领先地位，体现出企业的核心竞争力，所以，创新无疑是形成核心竞争力的重要手段。因此，企业只有通过持续不断的创新，激发企业潜能，培育出企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
　　
　　3 创新型企业的显著特性是创新
　　
　　创新型企业的定义是：具有强烈的创新意识、建立了创新机制和体系，把创新作为企业核心竞争力主要来源的企业。
　　创新型企业有以下基本特征：
　　3.1 拥有创新基因
　　创新型企业创新意识强烈，创新文化浓厚，在企业经营过程中主动创新，把创新作为企业生存和发展的源动力。例如，3M公司在产品创新方面举世闻名，其不竭的创新力使得公司在一百多年的历史中开发了6万多种高品质产品，并且每年3M至少有1/3的销售wtx0ad++S9yPdoJC76N/Ow==额是由5年以内推出的新产品创造的。
　　3.2 建立了创新系统
　　创新型企业追求的不是偶然的创新，而是最大限度地摆脱运气的成分，持续不断地创新。为此，创新型企业在企业的经营过程中不仅要积极、主动创新，而且为了企业创新活动的有序、高效开展，必须建立完善的创新机制，如创新的计划、创新的领导、创新的控制、建立适应创新的组织结构、对创新的激励等，提高创新效率，降低创新风险。
　　3.3 全面、人人、时时创新
　　全面创新指的是创新活动包括企业业务的所有方面，如产品、市场、制造、管理、服务、流程等，无所不包。人人创新指的是创新主体是全体员工，创新不仅仅是企业家和技术人员的事情，而且是采购部门、财务部门、人力资源部门等部门员工的事情，即所有员工都把创新作为自己的责任。所谓时时创新指的是创新活动不间断。
　　3.4 创新成果丰富，并且成为企业核心竞争力的源泉
　　创新型企业创新的内容十分丰富，不同的学者根据研究角度的差异而有不同的划分。有学者可以根据创新的程度将创新分为渐进性创新、突破型创新。也有学者根据熊彼特所说的“创新”、“新组合”或“经济发展”的五种情况认为企业创新的内容包括：产品创新、工艺创新、市场创新、原材料创新、组织创新。国际知名的创新专家罗伯特·塔克将企业创新内容分为：产品创新、流程创新、战略创新。由此可见：创新型企业的显著特征就是创新。创新型企业在创新的精神、创新的活动以及创新的成果方面与非创新型企业有显著的区别。
　　
　　4 创新型企业建设的必要性
　　
　　面临日益恶化的经营环境，中国企业进入了以发展核心竞争力为标志的时代，培养企业的核心竞争力已经迫在眉睫。创新是企业核心竞争力的源泉，而创新型企业能够把创新精神制度化并培养出一种创新习惯。不断的创新活动使创新成果不断涌现，从而培养出企业的核心竞争力，所以，创新型企业建设是非常必要的。
　　我们把上述关于创新型企业—创新行为—企业核心竞争力的关系用下图表示。
　　
　　
　　参考文献:
　　[1]