为什么中国的“赢者”不能通吃

　　赵水忠 资深财经评论家、财经作家。十二年高端财经媒体从业经验，关注全球化背景下中国商业和管理变革的战略、方法和方向，出版过三本专著
　　
　　
　　在总额达446亿美元的收购方案遭到雅虎拒绝之后，微软于3月3日推出了新的并购策略，即通过对雅虎公司的董事会实施“政变”——把赞成出售雅虎的人塞进董事会，以达到雅虎接受收购方案的目的。
　　微软就是这样“霸道”，因为他是赢者。“赢者通吃”是商业世界的基本规则，网民们的好恶，是没有人当回事的。
　　实际上，不仅是微软，那些处于行业领先地位的巨头企业，不但执本行业市场份额的牛耳，而且往往吃着碗里的、占着锅里的。他们通吃的范围之广，是绝大多数中国企业望尘莫及的。雅虎毕竟是一个互联网企业，与微软这样的软件企业距离不算太远。但是通用电气拥有NBC，这行业跨度就大了很多。随便说一句，NBC还拥有北京奥运会的转播权。此外，日本著名的综合商社三井物产，按理说主营业务是国际贸易，但它却拥有澳大利亚矿业巨头必和必拓的股权，铁矿石及运费涨价对中国企业来说简直是灾难，但对日本的综合商社来说，无非是把钱从左手转到了右手。此外，世界三大媒体集团之一的维亚康姆集团拥有派拉蒙电影公司、哥伦比亚广播公司、MTV全球电视网和曾是全美最大出版集团的西蒙·舒斯特出版公司，横跨出版、音像、电影、电视、广播和互联网等多个行业，可算是赢者通吃的典型之一。
　　但是，这种赢者通吃的情况，在中国企业中却比较少见。当然，原因肯定不是中国企业没有想到这一点。实际上，就在4、5年前，许多中国企业就掀起了一个海外并购的高潮。这可以看作是中国顶尖企业第一次大规模的赢者通吃的尝试。在这次海外并购中，TCL、联想、上海汽车集团等，都有了在当时看来非常不俗的表现。在媒体的喧嚣中，似乎中国企业真地走向全球了，真的可以实现赢者通吃的梦想了。
　　不过，赢者通吃是分类型的，一种是本行业内的赢者通吃；一种是跨行业的赢者通吃。很明显，跨行业通吃的赢者更强大。中国企业的海外并购，更多的是行业内的拓展，不同的是从国内拓展到了国外，算是本行业内赢者通吃的尝试，
　　但其效果应当说并不算很好。以看上去并购最为成功的联想为例，如果要说联想实现了PC产业的赢者通吃，那英特尔就要笑了；TCL更是乏善可陈；上汽宣称要开创自己的品牌，至少目前还不能说是已经成功了。
　　从整个世界产业格局的调整背景下来看，20世纪末21世纪初，IBM、汤姆逊和西门子等跨国制造企业在新兴市场，尤其是中国企业的低成本竞争下，开始了大调整，即彻底甩掉亏损的低端制造部门，转而向研发、设计和服务等产业上游转移。在这种情况下，把不赢利，甚至亏损的部门拆分卖给中国企业，确实是精明的选择。所以，看上去似乎中国企业占领了更多的市场份额，实质上却是被已经成功实现行业内通吃的跨国公司给整合了，或许不同程度上还被别人吃了。而且，从各个角度来看，TCL、联想、上汽集团，包括中石化 、中国电信，这样在中国可以被称为赢者的企业，其实力与跨国巨头这样的赢者相比，还存在不小的差距。实际上，他们在中国或许可以称作是赢者，但要与跨国巨头比，可能就称不上是赢者，甚至可以被算作是弱者。这种情况下，中国企业面临的压力，可能不是到海外去通吃，而是如何在国内应对跨国公司的挤压。应当说，这个问题更加迫切。
　　抛开企业家作秀的嫌疑，目前来看，4、5年前的海外并购不能算是一个非常成功的决策。当然，我们还应当做进一步的考察。
　　所以，结论是，赢者通吃当然是好的，但要量力而行。否则，就很可能应了马克思借用并扩展了的黑格尔的那句话，历史现象常常会出现两次，第一次是正剧，第二次是闹剧。
　　当然，随着中国经济的强大，中国终将产生实现了赢者通吃的企业，只是我们现在还需要耐心等待。